Развитие менеджмента в России

 Проблемы  научной организации труда получили  широкое освещение в трудах  П.М. Керженцева. Керженцев распространил  понимание научной организации труда на все сферы человеческой деятельности.

 Крупный  вклад в развитие теоретических  основ социалистической организации  производственных процессов был  внесен О.И. Непорентом. Все

 операции  он классифицировал по признаку  их сочетания в производственном процессе на три вида: последовательное, параллельное и параллельно- последовательное, показал их влияние на длительность производственного цикла.

 В 30-е гг. была проделана большая научная  и практическая работа по созданию  науки об организации производства, труда и управления, результатом которой был выход в свет первого советского учебника по организации производства. В эти же годы было положено начало формированию системы подготовки кадров с высшим и средним специальным экономическим образованием для предприятий и органов управления. Кроме того, была введена новая для того времени специальность — инженер-экономист отраслевого профиля, которая вскоре стала ведущей среди экономических специальностей.

 В годы  Великой Отечественной войны система управления промышленностью, сложившаяся в предшествующие годы, не претерпела принципиальных изменений. Основным принципом управления продолжал оставаться хозрасчет при усилении административно-командных методов руководства. Научная работа велась по проблемам внутризаводского планирования и диспетчирования [3].

 В послевоенный  период времени возобновилась  научная и практическая работа  в области организации и управления  производством. Вместе с тем,  имело место сокращение исследований  в области управления производством. К концу 50-х гг. тематика исследований по проблемам организации и управления предприятиями начала постепенно расширяться. Начиная с 1957 г. был осуществлен переход к управлению промышленностью и строительством по территориальному принципу через Советы народного

 хозяйства  (совнархозы) экономических административных  районов. Главным назначением  совнархозов было пресечение  ведомственных тенденций в развитии  промышленности.

 К этому  же времени относится рождение  такой важной самостоятельной ветви экономики, как экономическая кибернетика, тесно связанной с использованием на практике экономико-математических методов. Создание этой науки в нашей стране осуществлялось под руководством академиков А.И. Берга и В.М. Глушкова. Кибернетика сыграла важную роль в развитии теории управления производством.

 Дискуссия,  развернувшаяся в стране в  период с 1962 по 1965 гг., по вопросам  совершенствования системы и  методов управления народным  хозяйством, предшествовала проведению  хозяйственной реформы.

 Период времени, начиная с 1965 г. по настоящее время, характеризуется проведением в стране трех реформ, направленных на совершенствование системы управления народным хозяйством.

 К ним  относятся:

1. Реформа системы  управления экономикой 1965 г.

2. Реформа системы управления 1979 г.

3. Ускорение  социально-экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным  отношениям (с 1991 г. и по настоящее  время).

 В связи  с произошедшими серьезными изменениями  в политической системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме перехода к рынку. Специальная комиссии, возглавляемая академиком А. Г. Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям [5]:

1) внесение отдельных  элементов рынка в существующую  командно- административную систему управления;

2) быстрый переход  к рынку без какого-либо государственного  регулирования;

3) создание системы  управления на основе регулируемой  рыночной экономики.

Этот вариант  совершенствования системы управления соответствовал предложениям правительства.

 Другая комиссия  под руководством академика С.  Шаталина подготовила программу,  получившую название «500 дней»,  в которой был намечен целый комплекс мероприятий, необходимых для перехода к регулируемому рынку. Эта программа многими учеными рассматривалась как «шоковая терапия».

 По итогам  дискуссии был принят компромиссный  вариант перехода от системы  управления к регулируемому рынку.  В его основу была положена программа «500 дней», основной целью которой было полное разрушение административно-командной системы управления. С ноября 1991 г. Начался процесс формирования рыночных отношений в России [3].

 Однако, несмотря  на принятые меры, не удалось  приостановить развала экономики  России. Социально-экономическая ситуация  в стране продолжает ухудшаться. Было принято много ошибочных решений. Одной из причин сложившегося положения является начатая с 1992 г. политика невмешательства правительства в экономику регионов и импортно-экспортные операции.

Свобода экономической  деятельности открывает новые возможности для совершенствования менеджмента организации (предприятия). Однако в России эффективность управления организацией зависит в значительной степени от внешних факторов и, прежде всего, государственного менеджмента. Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране мира. Рынок требует управления, руководства, регулирования со стороны государства. В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления.

 

4. Состояние  и проблемы менеджмента в современной  России.

Прежде чем  говорить о российском менеджменте, следует отметить объективные особенности современного этапа российской экономики. Как известно, рынок есть результат естественного отбора наиболее эффективных и действенных инструментов ведения хозяйства. История человечества не знает другой экономической системы, кроме рыночной экономики, которая являлась бы высокоэффективной, восприимчивой к научно-техническим достижениям и постоянно ориентированной на изменения в структуре общественных потребностей. Рынок нельзя создать искусственно, с помощью насильственного внедрения рыночных отношений. Рыночная экономика — результат длительного исторического процесса.

Россия находится  на переходном, этапе развития рыночных отношений. Задачи этого этапа:

- достижение материально-финансовой сбалансированности народного хозяйства;

- изменение стереотипов сознания и поведения;

- подготовка кадров новой формации.

Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны. Рыночная экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В первую очередь речь идет о наследии советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий. Высокоэффективным в настоящее время может быть регулируемый, социально-ориентированный рынок.

В настоящее  время приблизительно 30—40% общего объема промышленной продукции приходится на изделия, которые выпускает только один производитель, что говорит о монополизме экономики страны, что также не дает свободно развиваться системе менеджмента в малом бизнесе и на местах.

В менеджменте  главной проблемой является работа с персоналом. Люди — это субъекты рыночных отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия[6]. С начала радикальных рыночных преобразований в России прошло не так много времени, за этот срок еще не окончательно сформировалась новая массовая генерация трудоспособного населения, разделяющая философию рыночной экономики. Поэтому большое количество работников в стране (60% по данным НИИ труда России) все еще имеет «советское» трудовое сознание. Суть трудовой мотивации у большинства работников в СССР сводилась к желанию иметь относительно гарантированную заработную плату при невысокой интенсивности и низком качестве труда. Между тем, по официально опубликованным данным, часовая выработка производственных рабочих в обрабатывающей промышленности нашей страны составляет лишь 20 % от аналогичного показателя в США. По этому показателю нас обогнали не только наиболее развитые в экономическом отношении страны, но и такие государства, как Мексика, Бразилия, Аргентина, Португалия, Греция и другие, которые традиционно относятся к развивающимся [5].

Другой субъект  рыночных отношений — руководитель. Типичный представитель руководства — это администрация государственных предприятий, сохраняющаяся, как правило, при акционировании и приватизации этих предприятий. Современный российский руководитель — это обычно человек с высшим инженерно-техническим образованием, солидным стажем руководящей работы. У него ярко выраженное стремление к власти, он любит работу, отдает ей много времени.

Но лишь один из четырех руководителей, по данным НИИ труда России, читает литературу по социологии и психологии труда, экономике, финансам, менеджменту и маркетингу. На предприятиях, возглавляемых такими руководителями, продолжают процветать административно-командные методы управления, силовой нажим. В 2005 г. газета было проведено исследование, в ходе которого были выявлены представления российских руководителей о менеджменте в России. В опросе приняли участие 256 руководителей из 8 городов России. Оказалось, что большинство руководителей не смогли правильно определить менеджмент, а отождествляли его с планированием (5,9%), управлением (3,1 %), предпринимательством (17.6%), одним из видов бизнеса (7,4%). Многие руководители просто дали собственное определение менеджменту [2].

Вопросам формирования общей стратегии предприятия, повышению  конкурентоспособности предприятия на рынке, созданию условий для профессиональной подготовки работников, привлечению работников к управлению производством уделяется традиционно мало внимания.

Таким образом, главная трудность в реформировании бывшей советской системы — это люди. России остро не хватает современных эффективных менеджеров, поэтому очень важно для России развитие собственной модели менеджмента и воспитание на ее основе грамотных менеджеров.

 

Заключение

Управление  предприятием заключается в умении рационально управлять ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса.

 Изменения  в экономике России, связанные  с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей организаций  новых способов и подходов  к технологиям управления. Анализ  финансово-экономических результатов  российских организаций в современных  условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью.

 Специфичность  системы управления бизнесом  на отечественных предприятиях  связана, прежде всего, с тем,  что, действуя в искусственной среде, эта система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран. Главная трудность в реформировании бывшей советской системы — это люди. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к  более  мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению [2].

 Осторожный, длительный подход к развитию  российского менеджмента, учитывающего  особенности русского менталитета,  разнообразие и широту российских  условий, – важнейшая стратегическая  задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Только создав реально рыночно-ориентированную систему управления, можно будет говорить о заимствовании передовых технологий управления с Запада.

Подготовка  современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально.

 В современных  условиях экономики на основе  рыночных отношений одним из  приоритетных ее направлений  является выработка основных  теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям. России остро не хватает современных эффективных менеджеров, поэтому очень важно для России развитие собственной модели менеджмента на основе адаптации передового зарубежного опыта и воспитание на ее основе грамотных менеджеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник  - М.: Гардарика, 2005 г.

2. Дука Б., Печерский А. Холдинги. — М.: 2001.

3. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.

4. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2004 г.

5. В. Анташов, Г.Уварова Основы менеджмента. 2006 г.

6. Н. И. Кабушкин. Основы менеджмента. Учебное пособие. Новое издание 2005 г.