Разделение и кооперация труда

· расширение трудовых функций;

· совмещение профессий;

· расширение зон обслуживания.

Расширение трудовых функций заключается в выполнении наряду с обязанностями по основной профессии некоторых функций, выполняемых работниками других профессий.

Совмещение профессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ как по основной профессии, обусловленных трудовым договором, так и по другим профессиям, то есть разнородных по профилю работ.

Расширение зон обслуживания заключается в выполнении наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии. При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зон обслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.

Совмещение функций и профессий происходит прежде всего путем совмещения смежных профессий, профессий основных рабочих - с профессиями, связанными с техническим обслуживанием оборудования, контролем качества продукции.

Одной из форм кооперации труда являются производственные бригады. Бригады представляют собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМПАНИЯ ЧИСТАЯ ВОДА»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

Организационная структура предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Компания Чистая вода» учреждено в г. Новосибирске в 1998 году. ООО «Компания Чистая вода» в Омске компания чистая вода выходит на рынок  в 2003 году, компания является юридическим лицом. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, приобретает и осуществляет от своего имени имущественные и личные неимущественные права. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Целью создания Общества является извлечение прибыли от основных видов деятельности. Основным видом деятельности Общества является покупка воды у сторонних организаций, занимающихся забором воды и очисткой с помощью хлорирования, и очистка этой воды с применением современной высокоэффективной технологии и оборудования, что позволяет производить питьевую воду высочайшей степени очистки с сохранением природных вкусовых качеств и оптимальной минерализации. Используемая технология позволяет решить проблему питьевой воды, как это делается во всем цивилизованном мире.

ООО «Компания Чистая вода» для очистки воды использует новейшую технологию, рекомендованную Всемирной Организацией Здравоохранения. Важнейший момент в производстве питьевой воды – сохранение природных свойств, вкуса и необходимого состава макро- и микроэлементов. Каждая партия питьевой воды проходит жесткий аналитический контроль в собственной лаборатории. Успешная работа компании по производству питьевой воды отмечена медалями и дипломами различных выставок. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Компания Чистая вода» представлены в Таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Компания Чистая вода»

 

№ п/п	Показатели	2012 г.	2013 г.			Темп роста, %	Абсолютный прирост
			План	Факт	% вып. плана
1	Объем оптового товарооборота, тыс. руб.	13 413,0	16 759,0	17 262,0	103,0	128,7	3 849,0
2	Среднесписочная численность, чел. в том числе: -работники -рабочие	92,1   52,5 39,6	93,0   53,0 40,0	93,0   53,0 40,0	100,0   100,0 100,0	101,0   101,0 101,0	0,9   0,5 0,4
3	Производительность труда, руб. на 1 человека в том числе: -работники -рабочие	145,64     83,02 62,62	180,20     102,69 77,51	185,61     105,78 79,83	103,0     103,0 103,0	127,44     127,42 127,48	39,97     22,76 17,21
4	Фонд оплаты труда, тыс. руб. в том числе: -работники -рабочие	12 645,2     9 135,5 3 509,7	14 570,6     10 505,8 4 064,8	14 570,6     10 505,8 4 064,8	100,0     100,0 100,0	115,23     114,99 115,82	1 925,4     1 370,3 555,1
5	Средняя заработная плата, руб.	8218,5	9704,33	9704,33	100,0	118,08	1 485,8
6	Издержки обращения, тыс. руб.	12 835	14 878,6	15 325	103,0	119,40	2 490,0
7	Прибыль, тыс. руб.	578	1 880,6	1 937	103,0	335,12	1 359,0
8	Рентабельность, %	4,31	11,22	11,22	100,0	260,00	6,91

 

По данным таблицы 2.1 можно сказать, что предприятие ООО «Компания Чистая вода» в 2013 году улучшило свои технико-экономические показатели по сравнению с 2012 годом, а именно: объем оптового товарооборота увеличился на 28,7% или 3 849,0 тыс. руб.; среднесписочная численность значительно не изменилась - она увеличилась на 1%; показатель производительности труда увеличился на 27,44% или 39,97 руб. на 1 человека; в свою очередь фонд оплаты труда увеличился на 15,23% или 1 925,4 тыс. руб., соответственно и средняя заработная плата увеличилась на 18,08% или 1 485,8 руб.; и хотя издержки обращения увеличились на 19,4% или 2 490,0 тыс.руб. прибыль предприятия увеличилась в 3,35 раза или на 1 359,0 тыс. руб. Особенно стоит отметить тот факт что, показатель рентабельность увеличился в 2,6 раз, и в 2013 году прибыль составляет 11,22% в товарообороте.

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих предприятии охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и отражается в организационной структуре предприятия. Задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры управления предприятия ООО «Компания Чистая вода» (Рис.2.1).

 

Рис.2.1. Организационная структура ООО «Компания Чистая вода».

 

Итак, задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений. В основу этой работы положены следующие принципы:

• оптимальная в конкретных условиях степень централизации функций, обеспечивающая возможность централизованного решения вопросов принципиального характера или требующих единообразного решения и децентрализованного для тех из них, которые целесообразно решать на более низком уровне управления;
• самостоятельное и эффективное решение вопросов на каждом уровне

управления в соответствии с компетенцией данной организационной единицы;

• функциональная специализация, исключающая распыление выполнения той или иной функции подразделения и обеспечивающая полную ответственность каждого из них;
• недопущение создания структурных подразделений при требуемой

численности работников ниже установленного минимума.

При формировании структурных подразделений исходят из следующих признаков:

• совместимость элементов, процедур, входящих в состав работ (их определенная общность, однородность используемой информации, ее технологическая последовательность во времени);
• сосредоточенность работ (согласование функциональных и общезаводских интересов);
• комплексность элементов в принятии решений;
• соответствие функций и работ назначению деятельности структурного подразделения.

Таким образом, разработка положений о структурных подразделениях позволяет рационально организовать взаимоотношения между структурными подразделениями четко разграничить их задачи, функции и права. На основании положений разрабатываются должностные инструкции, определяющие организационно-правовое положение каждого работника. В этих документах указываются функции, обязанности, права, взаимоотношения, критерии оценки и ответственность каждого работника. Основываясь на принятой организационной структуре управления, проводят набор расстановку руководителей, специалистов и служащих в соответствии с их специализацией, классификацией, опытом, деловыми и другими качествами.

Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда на предприятие ООО «Компания Чистая вода» используются следующие показатели: коэффициент использования совокупного (или индивидуального) рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады; длительность производственного цикла; соотношение разряда работ и рабочих; длительность и повторяемость однообразных движений, приемов операции в течение смены; степень сочетания физических и умственных функций.

В структурных подразделениях находятся специализированные и комплексные бригады в цехах с комплексно-механизированным производством, которые занимаются организацией предметно-замкнутых производств, а также заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные работы, проведением работ по строительству, текущим и капитальным ремонтом, обслуживанием насосных станций.

 

 

2.2 Состояние организации  и обслуживание рабочих мест

Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, предусматривающих: рациональную специализацию рабочего места; оснащение его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования; технологической оснастки и инвентаря; создание комфортных условий труда; оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на рабочем месте; бесперебойное обслуживание рабочего места в соответствии с его функциональными потребностями.

Под оснащением рабочего места понимается вся совокупность находящегося в его зоне основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, средств сигнализации, техники безопасности и т.д.

Обслуживание рабочих мест включает в себя следующие функции: производственно-подготовительную (обеспечение рабочего места технической документацией, заготовками, материалами); транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к рабочему месту, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства); оснащения (обеспечение инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и прочего технологического оборудования); энергетическую (обеспечение рабочего места энергией); контрольную ( контроль качества сырья, готовой продукции); межремонтную (ремонт оборудования); складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции); хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка на рабочем месте).

При анализе состояния организации и обслуживания рабочих мест комплексных бригад следует учесть, что рабочее место является стационарным, для того чтобы комплексная бригада могла вовремя приступить к проведению необходимых работ, в качестве оборудования в распоряжении комплексной бригады находится электросварочный генератор и ножницы для сварки полиэтиленовых труб, а также оснащена специальными необходимыми инструментами и оборудованием.

Порядок обеспечения комплексных бригад спецодеждой производится согласно Коллективного договора предприятия ООО «Компания Чистая вода», в котором четко и регламентировано прописывается, какая именно спецодежда нужна отдельно для каждого члена бригады, срок полезного использования спецодежды и необходимое количество, устанавливается порядок выдачи.

Ведь от того насколько работники предприятия защищены во время выполнения производственного задания, зависит и дальнейшее состояние их здоровья, следовательно, и производительность труда не только конкретного работника, бригады, но и всего предприятия в целом.

 

 

 

2.3  Разделение и кооперация  труда в структурных подразделениях

В структурных подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода" распространены три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и квалификационная.

На предприятие ООО «Компания Чистая вода» в цехе розлива и упаковки применяется бригадное разделение труда:

• планирование и учет по отдельным исполнителям, т.е. осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;
• обслуживание крупных и сложных производственных агрегатов, т.е. бригада для обслуживания автоматических линий;
• осуществление технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада на станции очистки воды;
• необходимость повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, т.е. бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточных линиях соблюдение ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• облегчение текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в автопарке.