Разделение и кооперация труда

В цехе розлива и упаковки применяются основные положения формирования бригады, и рациональная организация их работы в соответствии с соблюдением следующих правил:

• в бригаду включают рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
• распределение работ в бригаде организовано так, что коллективный характер труда не приводит к обезличке и уравниловке;
• организован точный учет и оценка результатов работы бригады.

Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады. Каждая бригада получает конкретное задание по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей устанавливаются лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

На предприятие ООО «Компания Чистая вода» в анализируемых подразделениях применяют две основные формы бригады специализированные и комплексные.

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, - это бригады штамповщиков, вальцовщиков в цехе розлива и упаковки. Создаются эти бригады в тех случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокого производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады. Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы, такие бригады в структурных подразделениях, как автопарк или станция очистки воды.

Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда. Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания. С учетом социально-технологических требований минимальная численность бригады составляет 4-15 человек. Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Таким образом, могу сделать вывод, что в анализируемых структурных подразделениях на предприятие ООО «Компания Чистая вода» бригадная организация труда в различных ее формах имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;

• способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

На предприятии ООО «Компания Чистая вода» используется только повременная форма оплаты труда и различные виды надбавок. Для оплаты труда работников аппарата управления используется окладная система оплаты труда, т.е. работникам устанавливается оклад в соответствии с занимаемой должностью, в качестве доплаты идет надбавка за сложность и напряженность работы плюс районный коэффициент в размере 15%.

Для оплаты труда остальных рабочих используется простая повременная система оплаты труда. Заработная плата рабочих станции очистки воды и лаборатории состоит из оклада и надбавок, а именно: надбавка за сложность и напряженность работы, за вредность, за ночные часы, и районный коэффициент в размере 15%. Работникам цеха по розливу и упаковке заработная плата начисляется аналогично за исключением надбавки за вредность.

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ФОРМ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА

В структурных подразделениях на предприятии ООО «Компания Чистая вода» разрабатываются мероприятия по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда, которые лежат в основе анализа использования рабочего времени.

Цель мероприятий по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда заключается в повышении производительности труда. Важнейшими направлениями мероприятий являются: - формирование частных трудовых процессов и состава производственных операций с учетом технико-экономических, психофизиологических и социальных границ разделения труда; - составление проектируемых балансов рабочего времени для отдельных рабочих по профессиям и рабочим местам, по бригадам, участкам и цехам, с трудоемкостью выполняемых работ и трудовых функций; разработка тарифно-квалификационных характеристик для каждого вида работ и четкого перечня функциональных обязанностей рабочих, обеспечивающих выполнение трудовых процессов в условиях разделения труда; обеспечение равной интенсивности труда на всех участках производственного процесса и научно- обоснованных режимов труда и отдыха; - обеспечение ритмичности, бесперебойности трудового и производственного процесса за счет четкой кооперации труда и повышение производительности труда на организационной основе.

Во-первых, необходимо направить работников обязательно на повышение квалификации, по занимаемой должности, что позволит работникам повысить разряд, и соответственно увеличить оплату труда, все это в итоге отразится на положительной мотивации работников и скажется на высокой производительности труда.

Во-вторых, в качестве вводимого мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени и его улучшению, можно предложить слесарю, слесарю-наладчику и транспортному рабочему в комплексной бригаде совмещать должности в качестве оператора, раздатчика инструмента или слесаря-ремонтника для обеспечения равной интенсивности труда, т.к. в течение рабочего дня, а это половина рабочего времени, т.к. работники не загружены работой и тратят время на отдых и личные надобности, что в итоге является грубейшим нарушением трудовой дисциплины.

В-третьих, в производственных условиях большое значение имеет освещенность рабочего места, хотя по санитарно-гигиеническим нормам рабочие места на основе анализа отклонений не имеют, но в данном случае предлагаю для обеспечения наилучших условий труда оптимальную освещенность, которая должна устанавливаться с учетом световых свойств (коэффициента отражения) рабочей поверхности, и наряду с искусственным освещением производственных помещений необходимо использовать и естественный свет, что главным образом создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений. Таким образом, необходимо установить дополнительно в структурных подразделениях лампы дневного света. По санитарно-гигиеническим условиям на предприятии в каждом структурном подразделении можно установить необходимое количество кулеров; избыточная влажность воздуха и перепады температуры отрицательно влияют на механизм терморегуляции организма, поэтому для обеспечения нормальных метеорологических условий в производственных помещениях необходимо установить кондиционеры Partner; организовать специальные дополнительные комнаты для отдыха, достаточное количество душевых кабин для работающих по сменам.

В-четвертых, для быстроты обработки информации организовать компьютеризированный учет на все структурные подразделения, что главным образом будет способствовать ускорению процесса реализации продукции, а также увеличению объемов и выпуска продукции.

В-пятых, чтобы избежать простоев, связанных с поломкой оборудования, необходимо своевременно приобретать новое современное оборудование, что в свою очередь будет снижать трудоемкость.

Итак, любое из предложенных мероприятий по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятия ООО «Компания Чистая вода» дает экономический, психофизиологический или социальный эффект. Для определения экономической эффективности от вводимого мероприятия рассчитывается годовой экономический эффект.

В итоге, вводимое мероприятие на основании повышения эффективности использования рабочего времени по совмещению должности слесаря и слесаря-ремонтника в целом имеет положительный результат, поэтому является целесообразным, а следовательно в комплексной бригаде сокращаются потери рабочего времени, что главным образом повышается работоспособность и производительность труда, снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины на производстве в структурных подразделениях предприятия ООО «Компания Чистая вода».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, таким образом, эти показатели прямо связаны с издержками обращения и финансовыми результатами в конечном итоге. Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП, на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника.

Самое главное, на что стоит обратить внимание, это решение таких вопросов, как среднемесячная заработная плата и фонд заработной платы. Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда по каждой категории работников. На предприятии общий фонд заработной платы в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 16446,8 тыс. руб.

Изучение данной темы «Совершенствование разделения и кооперации труда на предприятии» было проведено на примере ООО «Компания Чистая вода». При исследовании было выявлено, что вырос среднегодовой уровень доходов. При исследовании было выявлено, что в структурных подразделениях применяется функциональное и квалификационное разделение труда, при этом все рабочие делятся на основных (комплексная бригада), вспомогательных, руководителей, специалистов и служащих работников. На предприятии нет положения о бригадной форме организации труда, но она регламентируется штатным расписанием. Комплексные бригады ООО «Компания Чистая вода» рационально вписываются в технологический процесс. Оснащение рабочих мест производится в соответствии с установленными на предприятии ООО «Компания Чистая вода» нормативами, и отклонений не имеет.

По результатам анализа условий труда в структурных подразделениях ООО «Компания Чистая вода» было выявлено, что все рабочие места соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне равен 100 %.

За период с 2012 – 2013 г.г. общая численность персонала не изменилась, это говорит об отсутствии текучести кадров и положительно влияет на работу структурных подразделений ООО «Компания Чистая вода».

На предприятии ООО «Компания Чистая вода» за последние 2 года повысились темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что в главном итоге способствовали экономии фонда заработной платы.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2011.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2013.
3. Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М. 2012.
4. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2010.
5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.,2009.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2009.
7. Генкин Б.М. Организация, нормирование оплаты труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. – М.: Норма, 2009.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. – М.: Норма, 2011.
9. Экономика труда. / Под ред. Н. Горелова, М. Винокурова - СПб: Питер, 2013.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2012.
11. Организация труда работников. / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. – М.:Дашков и К, 2012.
12. Жданкин Н. А.Охрана труда// Трудовое право - 2012. –№5. –с.43
13. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: - курс лекций. - М, 2011.
14. Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.,:ПРИОР, 2010.
15. Охрана труда. Универсальный справочник /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2009.
16. Киселев Я. Л., Охрана труда по российскому трудовому праву, - М., 2009.
17. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. Пособие для студентов экон. Вузов. –М.: Магистр, 2009.
18. Логвинова И.Л. ,.Хмелев И.Б.; Мировая экономика: методическое пособие по курсу; МЭСИ, - М., 2010.
19. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
20. Экономика и социология труда /Под ред. Л.А. Попова. – М., 2009.
21. Саакян А. Экономика и социология труда. Краткий курс. – СПб: Питер, 2011.
22. Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. – 2009. – №11. –с.57
23. Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2009 .
24. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.
25. Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М., 2009.