Разделение труда

Эффективного и производительного функционирования органи­зации невозможно достичь, если один из ее членов или одна из ее час­тей делают все, чем занимается организация, либо тогда,  когда все ее члены или ее части делают одно и то же. Поэтому в любой организации

существует  разделение  труда  между  ее  членами  или  частями.

Разделение труда – разграничение производственной деятельности людей в ходе изготовления товаров и выполнения услуг; оно представляет собой обособление различных видов работ и предусматривает специализацию рабочих мест и персонала на выполнении закрепленных за ними соответствующих функций, работ и операций.

Разделяют 3 взаимосвязанных вида разделения труда:

 1. Общее РТ -это разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д.  
2. Частное РТ есть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия или организации. Отдельное, обособленное предприятие является границей частного РТ.  
3. Единичное РТ представляет собой РТ внутри предприятия, во-первых, между его структурными подразделениями (цехами, участками, бригадами, отделами), во-вторых, между профессиональными группами работников, а внутри групп ? между работниками различного уровня квалификации и, в-третьих, - пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов. Единичное РТ подразделяется на несколько форм, отражающих его сущность в технологическом, функциональном и квалификационном аспектах.  
3.1. Технологическое форма РТ ? это разделение общего технологического процесса на частные процессы, фазы, переделы, стадии и, наконец, производственные операции разной степени дробности.  
3.2. Функциональная форма РТ ? это обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.  
3.2. Квалификационная форма РТ обусловлено сложностью выполняемых работ и тесно связано с уровнем профессиональной подготовки работников, их производственным опытом, навыками и мастерством. 

Концепция разделения труда довольно полно описана Адамом Смитом в первых трех главах своего пятитомного трактата «Исследование о природе и причинах богатства народов»

Также выделяется международное разделение труда.

МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - устойчивая специализация стран на производстве определенных видов товаров и услуг. Выступает важным фактором развития международной торговли и мирового рынка. Определяется достигнутым уровнем развития производительных сил, наличием полезных ископаемых, климатическими условиями, исторически сложившимися традициями. Способствует прогрессу производительных сил, росту производительности труда, концентрации производства, повышению его эффективности.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

1. технологическое

2. функциональное

3. профессионально-квалификационное.

Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. С технологическим разделением труда связано разделение труда по отраслям предприятия, фазам и видам работ.

В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов, различается: 

• пооперационное;
• подетальное;
• предметное разделение труда.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.  

Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на: 

 основных;  

• вспомогательных;  
• обслуживающих.

Профессионально-квалификационное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации и сложности работ и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии и квалификации работающих. Исходя из объемов каждого вида этих работ, можно определить потребность в работниках по профессиям квалификационным разрядам и категориям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

 Также разделение труда делится на горизонтальное и вертикальное.

1. Горизонтальное – качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности (разделение общего производственного процесса на частное обособление различных видов деятельности со специализацией производства) делится на: 
- функциональное (специализация работников); 
- товарно-отраслевое (специализация по определенным видам деятельности); 
- по квалификационным признакам ( при определении видов деятельности исходят из сложности работ). 
2. Вертикальное – обособление функций управления (целенаправленное координирование и интегрирование деятельности всех элементов организации) от исполнительских. 
Вертикальное разделение существует по следующим направлениям: 
- общее руководство; 
- технологическое (внедрение технологий); 
- экономическое; 
- оперативное – составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов; 
- управление персоналом. 
Вертикальное разделение имеет несколько моментов: 
- интеллектуальный (подготовка и принятие управленческого решения); 
- волевой (реализация управленческого решения). 
Вертикальное разделение труда обретает уровни управления: 
- высший - президент, генеральный директор, заместитель директора, вице-президент, члены совета директоров и правление. Эти руководители осуществляют основные функции, направленные на выполнение интересов и потребностей акционеров (собственников). Они определяют стратегию развития организации и деловую политику. 
- средний – руководители филиалов и имеющие несколько предприятий, руководители проектов и программ, начальники отделов и цехов. Они имеют широкий круг обязанностей, обладают большой самостоятельностью при принятии решений и реализуют разработанную высшим руководством стратегию организации. Так же отвечают за доведение заданий до подразделений и их исполнение. 
- низший – руководители смены, мастера, бригадиры. Они находятся в непосредственном контакте с неуправленческими работниками, доводят до них задания и проверяют их исполнение.