Разработка и обоснование инновационного проекта

ООО «ПК Теплоэнергосбыт» занимается обслуживанием физических и юридических лиц. Основная деятельность компании:

1. Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);
2. Производство пара и горячей воды (тепловой энергии);
3. Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) тепловыми электростанциями;
4. Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) атомными электростанциями;
5. Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) прочими электростанциями и промышленными блок-станциями;
6. Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными;
7. Производство охлажденной воды или льда (натурального из воды) для охлаждения;
8. Передача пара и горячей воды (тепловой энергии);
9. Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);
10. Деятельность по обеспечению работоспособности котельных;
11. Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

1. Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды;
2. Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии).

Управление организации осуществляется в соответствии  с  его Уставом. Организация является  юридическим  лицом,  пользуется  правами  и  выполняет обязанности, связанные с ее деятельностью. Управление   организацией   осуществляется   на    базе    определенной организационной  структуры. 

Организационную структуру организации можно представить следующим образом:

Рис. 2. Организационная структура ООО «ПК Теплоэнергосбыт»

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию организации, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное управление отвечает за работу сетей теплоэнергопередачи.

Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом организации.

Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития организации.

Техническое управление  берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой и ремонтом объектов.

Финансовое состояние ООО «ПК Теплоэнергосбыт» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов и всю производственно-хозяйственную деятельность организации.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия, [приложение 2. Бухгалтерский баланс].

Анализ системы управления персоналом  и финансового состояния организации по всем показателям показывает, что в организации создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет сделать вывод, что на ООО «ПК Теплоэнергосбыт» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

ООО «ПК Теплоэнергосбыт» это современная организация с сложной производственной системой, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа организации разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления в ООО «ПК Теплоэнергосбыт» есть руководители низового звена, среднего звена и высшего звена. К руководителям низового звена относятся младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими. Они организуют и контролируют выполнение производственных заданий, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудования. Это должности, например, мастера. Большая часть руководителей организации относится к руководителям низового звена.

Руководители среднего звена координируют и контролируют работу младших начальников. В организации существуют такие должности, как  начальник производства, начальник отдела, управляющего сбытом и прочие. Руководители среднего звена — это своеобразный буфер между руководителями высшего и низового звеньев. Они подготавливают информацию для принятия решений руководителями высшего звена и доводят эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.

Руководство высшего звена представляет высший организационный уровень управления. Руководитель, в виде генерального директора, Доронин Сергей Васильевич, принимает важнейшие для организации решения и несет за них ответственность.

Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей.

Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов организации.

Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять свои материальные и духовные потребности.

Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.

В ООО «ПК Теплоэнергосбыт» действует классическая (традиционная) организационная структура, которая является бюрократической, которую называют иногда механистической. Бюрократическая организационная структура отличается высокой степенью разделения управленческого труда, стройной иерархией управления «сверху-вниз», формализованными правилами и нормами поведения персонала, четко сформулированными принципами подбора и расстановки кадров.

Уровень профессиональной подготовки по специальности, можно охарактеризовать проведя сравнительный анализ за 2011-2012 год, выглядит он следующим образом:

 

 

Рис. 3. Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «ПК Теплоэнергосбыт» 2011 год

 

 

Рис. 4. Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «ПК Теплоэнергосбыт» 2012 год

Из приведенных данных видно, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Факторы внешней среды выделяют в семь областей:

1. Экономические факторы:

1) Вследствие инфляции  растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная  рыночная цена, так как предложение не поспевает за спросом.

2) Организация платит  различные налоги в органы  государственной власти. Это и  налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной  платы (отчисления в социальные  фонды). В настоящее время организации приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений.

2. Политические факторы:

1) Деятельность ООО "ПК  Теплоэнергосбыт" непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность организации ведётся в соответствии с законодательством РФ.

2) Со стороны органов власти проводятся государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок.

3. Рыночные факторы:

1) На внутреннем рынке  ООО занимает достаточно твердую  позицию.

2) Доступные цены и  высокое качество обеспечивают организации достаточный портфель заказов и гарантированный доход.

3) Демографический фактор (то есть изменение возрастного  состава населения) не оказывает  влияние на спрос.

4) Влияния изменения доходов  населения не оказывает влияние  на  снижение спроса.

4. Факторы конкуренции.

ООО может отслеживать деятельность своих конкурентов только на внутреннем рынке. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других организаций.

5. Технологические факторы.

Проанализировав деятельность организации можно сделать вывод о том, что ООО «ПК Теплоэнергосбыт» нуждается в инновациях, для этого необходимо внедрять нововведения, чтобы данная организация оставалась конкурентоспособной на рынке предоставляемых услуг. Необходимо обновление производства, внедрение новых технологий, что позволит организации работать более эффективно и повысить спрос на продукцию.