Разработка комплексной стратегии развития фирмы

Корпоративная стратегия 

    Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий. 

Деловая стратегия 

    Термином "бизнес-стратегия" обозначают план управления отдельной сферой деятельности компании. Бизнес-стратегия состоит  из ряда подходов и направлений, разрабатываемых  руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. 

    Функциональная стратегия. 

    Функциональная  стратегия относится к плану  управления текущей и основной деятельностью  подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.

    Термин "функциональная стратегия" относится  к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого  функционального направления внутри определенной сферы бизнеса. 

    Операционная стратегия. 

    Операционная  стратегия относится к еще  более конкретным стратегическим инициативам  и подходам в руководстве ключевыми  оперативными единицами при решении  ежедневных оперативных задач, имеющих  стратегическую важность.

    Операционные  стратегии, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня, дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании.

    Операционные  стратегии определяют, как управлять  ключевыми организационными звеньями, а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач. 
 
 
 
 

  Заключение. 

    Стратегическое  управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

      Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.

    Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее  все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии. Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все запланированное новое. 
 
 

  Список  литературы: 

1.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М Экономистъ, 2007

2.Файхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент- 2008

3.Веселько Е.И.  Неправский А.А. Стратегический  менеджмент – 2009

4.Лапыгин Ю.Н.  Стратегический менеджмент- 2008

5.Романов А.П.  Жариков И.А. Стратегический менеджмент-2008

6.Иванова Л.А.  Стратегический менеджмент- 2007

7.Зайцев Л.Г.  Стратегический менеджмент: учебник  для вузов-2008

8.Парахина В.Н.  Стратегический менеджмент-2007

9.Журнал «Стратегический  менеджмент» - 2009

10.Журнал «Стратегический  менеджмент»- 2010

11. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник.- 2010

12. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие- 2010

13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент- 2011

14. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю Стратегический менеджмент-2010

15. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- 2011

16. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент- 2010

17. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент- 2010

18. Долгов А.И., Прокопенко Е.А.Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- 2008

19. Ансофф И.Стратегический менеджмент. Классическое издание- 2009