Разработка миссии организации

Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации", а в узком — "сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от другой".

  Миссия известной  компании Eastman Kodak звучит так: "Стать  мировым лидером в химическом  и электронном изображении". Здесь  мы видим, что в заявлении  прослеживается основная долгосрочная  цель компании — "стать мировым  лидером", но также конкретизируется в какой отрасли. В то же время, несмотря на то, что мы знаем эту компанию больше как производителя фотопродукции, руководство компании не ограничивает себя только этой продукцией.   Корпорация "Довгань" — "защищенное качество, защищенное здоровье". Миссия консультационного центра менеджмента и маркетинга состоит в "содействии экономическому подъему России и завоевании достойного места на мировом рынке путем развития российского предпринимательства".

  Компания "Радиан" — "обеспечение региона современными инженерно-техническими средствами охраны ведущих фирм мира, комплексные решения, объединяющие в себе: охранную и пожарную сигнализации, системы видеонаблюдения и ограничения доступа в помещения, а также кондиционирование и освещение

 Миссия Polaroid – “Совершенствование  рынка мгновенной фотографии  и цифровой аппаратуры для  удовлетворения растущей потребности  людей запечатлевать лица друзей  и родных, дорогие сердцу места и смешные моменты жизни”. Миссия ЦРУ – “Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: - Собирая только необходимые разведданные. - Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ – вовремя.

                                          Заключение 

 Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования заставляет предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.

  Если в прошлом многие  компании могли весьма успешно  функционировать, обращая внимание  в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.   Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней

среды (экономических, политических и  др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию  значения стратегического управления.   Важное место в стратегическом управлении отводится выделению и анализу  миссии организации, определяющей смысл организационной деятельности.

  Таким образом,  миссия организации — это не  только то, что мы есть, это  и то, чем мы хотим быть, и  каким образом мы хотим такими  стать. Поэтому выработка миссии  является исключительно важным  решением для организации — для ее настоящего и будущего.  

6.   Список литературы:

  1). Стратегический менеджмент: Учебное пособие, И.Л. Калюжный  Гольдштейн Г.

  2). Основы менеджмента:  Учебное пособие, изд 2-е, дополненное  и переработанное. Таганрог: Изд-во  ТРТУ, 2003.

  3).   Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник.— 2-е изд.

  4). Стратегический менеджмент: Учебное пособие.