Разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом СПК «Малиновка» Белебеевского района

СПК «Малиновка» в 2010 г. также  были получены субсидии по отраслевой целевой программе «Развитие  мясного скотоводства России на 2009 - 2012 годы» в размере 936 тыс. руб. Благодаря этому производство и реализация мяса КРС стало более эффективно: если в 2008 г. окупаемость составляла 89%, то в 2010 г. рентабельность - 3,1%.

Сведения о видах налогов  и размерах их уплаты приведены в таблице 4.

Как видно из данных таблицы 4, предприятие стабильно платит налоги. Если в 2008 и 2009 гг. СПК «Малиновка»  платило ЕСН (Единый социальный налог), а уже в 2010 г. был введен ЕСХН (Единый сельскохозяйственный налог) - замена уплаты налога на прибыль организаций, НДС (за исключением налога, подлежащего уплате в соответствии с НК и ТК РФ), налога на имущество организаций и ЕСН.

Сельскохозяйственное  производство входит в число наиболее трудоемких отраслей народного хозяйства. Достаточное обеспечение трудовыми ресурсами и рациональное их использование имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. Рассмотрим состав и структуру кадрового потенциала предприятия в таблице 5.

Данные таблицы 5 показывают, что основная часть  трудовых ресурсов представляет собой  работников, занятых непосредственно  в производстве - 78,7%. Отметим, что  основной состав представляют постоянные рабочие - 63,2%, и лишь малую часть - сезонные и временные, которые равны 4,7%. В СПК «Малиновка» в период с 2008 по 2010 гг. увеличилось количество управленческого кадра. Число специалистов возросло с 9 до 14, а руководителей - с 1 до 8 человек.

Таблица 4. ? Начисление и уплата налогов СПК «Малиновка»  за 2008-2010 гг.

Наименование  налога	Задолженность на начало года, тыс. руб.	Начислено за отчетный период, тыс. руб.	Уплачено за отчетный период, тыс. руб.	Задолженность на конец года, тыс. руб.
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Земельный налог	-	-	-	190	-	-	(401)		-	-211		-
НДС	-	-	-	-	-	24	-	-	-	-	-	-
ЕСХН	-	-	(14)	-	-	212	-	-	-	-	-	-
НДФЛ	1533	2091	2203	1058	1289	1813	(500)	(1177)	(2284)	2091	2203	1732
Всего налогов  и сборов	-	-	2189	-	-	2019	-		(2506)	-	-	1732
Страховые взносы в ГФВ	-	-	192	-	-	2356	-		(2548)	-	-
Взносы на страхование  по травматизму	-	-2	2	-	57	87	-	(53)	(78)	-	2	11
ЕСН	221	145	-	1028	1490	-	(1104)	(1143)	-	145	192	-
Всего налогов  и сборов и обязательных платежей	1780	2023	-	2523	3144	-	(2282)	(2784)	-	(2023)	2383	-

Таблица 5. ? Состав и структура кадрового потенциала СПК «Малиновка»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Абсолютное  отклонение, (+;-)
	Среднегодовая численность, чел.	В % к итогу	Среднегодовая численность, чел.	В % к итогу	Среднегодовая численность, чел.	В % к итогу
По организации - всего	141	100	161	100	258	100	117
в том числе: работники, занятые  в с.-х. производстве, всего	129	91,5	138	85,7	203	78,7	74
в том числе: рабочие постоянные	88	62,4	114	70,8	163	63,2	75
из них: трактористы-машинисты	45	31,9	55	34,2	64	24,8	19
операторы машинного  доения, дояры	4	2,8	5	3,1	15	5,8	11
скотники КРС	28	19,9	42	26,1	68	17,7	40
работники птицеводства	8	5,7	9	5,6	8	3,1	0
работники коневодства	3	2,1	3	1,9	8	3,1	5
рабочие сезонные и временные	24	17,0	12	7,5	12	4,7	-12
служащие, всего	17	12,1	12	7,5	28	10,9	11
из них: руководители	1	0,7	1	0,6	8	3,1	7
специалисты	9	6,4	7	4,4	14	5,4	5
Работники, занятые  в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	8	5,7	17	10,6	36	14,0	28
Работники торговли, строительства, детских учреждений и пр.	4	2,8	6	3,7	19	7,4	15

Помимо директора  СПК «Малиновка» к руководителям  относятся 7 представителей возглавляющих  соответствующие подразделения:

- заместитель  директора по производству - главный  агроном;

- главный энергетик;

- главный бухгалтер;

- главный экономист;

- главный инженер;

- главный зоотехник;

- главный ветеринарный  врач.

Расширение количества руководителей  и специалистов, на наш взгляд, связано с увеличением объема производства и расширением структуры деятельности СПК «Малиновка», что приведет к большей эффективности управленческого аппарата, т. е. возрастает уровень ответственности за принимаемые организационные решения.

В период с 2008 по 2010 гг. введены  в эксплуатацию конеферма в Даут-Каюпово, инкубаторий в д. Прогресс и цех  по переработке мяса в отделении  с. Тавакан. Этим и объясняется увеличение специалистов на 5 штатных единиц.

Оплата труда  является самым действенным экономическим  методом, стимулирующим и влияющим непосредственным образом на качество выполняемых работ. Итак, рассмотрим и проанализируем динамика оплату труда  работников СПК «Малиновка» за 2008 - 2010 гг. (таблица 6).

Таблица 6. - Динамика оплаты труда работников СПК «Малиновка»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., %
Работники, всего	141	161	258	183
Годовой фонд заработной платы, всего, тыс. руб.	9981	14463	22682	227
в среднем на 1 работника, тыс. руб.	70,79	89,83	87,91	124
Служащие	17	12	28	165
Годовой фонд заработной платы служащих, всего, тыс. руб.	1344	1385	3968	295
в среднем на 1 служащего, тыс. руб.	79,06	115,42	141,71	179
Руководители	1	1	8	800
Годовой фонд заработной платы руководителей, всего, тыс. руб.	146	201	1728	1184
в среднем на 1 руководителя, тыс. руб.	146	201	216	148

Из данных таблицы 6, видно, годовой тарифной фонд в  среднем на 1 работника за 2008 - 2010 гг. вырос на 24%. В СПК «Малиновка»  увеличилось количество служащих с 17 до 28 человек и составило 65% к уровню 2008 г. Несмотря на это, средний уровень заработной платы данной группы работников вырос почти на 80% и составил 141,71 тыс. руб.

В таблице 7 приведены  сведения, характеризующие начисление и выплату заработной платы.

Таблица 7. - Задолженность  СПК «Малиновка» по оплате труда

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., %
Начислено заработной платы, тыс. руб.	9981	14463	22682	227
Выплачено заработной платы работникам предприятия, тыс. руб.	4356	7611	14459	332
Задолженность перед персоналом по оплате труда, тыс. руб.	5628	6852	8223	146

Из данных таблицы 7 видно, что фонд заработной платы  за последние 3 года вырос более чем  в 2 раза. Однако заработная плата выплачивается  не в полном объеме и задолженность перед работниками у СПК «Малиновка» выросла на 46%, что составляет 8223 тыс. руб. Полученные показатели говорят о повышении производства валовой продукции, но и о снижении доли выплаченного объема заработной платы. Это может отрицательно сказаться на производительности и интенсификации трудовой деятельности, следовательно - и на качестве продукции.

Страхование в  сельском хозяйстве становится все  более актуальным и приобретает  статус обязательного атрибута производства предприятий АПК. Особенно в последние годы начало активно применяться страхование сельхоз культур, что связано с природными катаклизмами. СПК «Малиновка» не пользуется услугами страховых компаний, это, в свою очередь, может негативно отразиться на деятельности хозяйства.

Также одним  из экономических инструментов управления является ценообразование.

Ценообразование - установление цен, процесс выбора окончательной цены в зависимости  от себестоимости продукции, цен  конкурентов, соотношения спроса и  предложения и других факторов.

Цель ценообразования: обеспечить мотивированную, своевременную  и достаточную ценовую реакцию, таким образом, чтобы получить максимальный объем продаж с минимальной потерей  маржинальности.

Итак, рассмотрим ценообразование на примере производства и реализации молока. СПК «Малиновка» произвело 22322 ц молока общей себестоимостью 34972 тыс. руб. Затраты на производство 1 ц молока составляют 1566, 7 руб.

Рассмотрим  себестоимость производства 1 ц молока по статья затрат:

- оплата труда  с отчислениями - 171,9 руб.;

- корма - 411,7 руб.;

- электроэнергия - 44,1 руб.;

- нефтепродукты  - 101,6 руб.;

- содержание  основных средств - 647, 7 руб.;

- прочие - 189,7 руб.

При норме прибыли  у предприятия равно 12,5%, то цена реализации 1 ц молока составит:

1566,7 руб.*1,125 = 1762,5 руб.

Таким образом, формирование цены продукции в СПК  «Малиновка» осуществляется на основе статей затрат на ее производство и  принятой нормы прибыли.

Еще до недавнего  времени сельскохозяйственные предприятия  активно применяли внутрихозяйственный  расчет. Но на сегодняшний день такой метод стимулирования производства и оплаты труда работников используется редко.

Внутрихозяйственный расчет в с.-х. предприятиях - метод  планового ведения производства, требующий соизмерения плановых (нормативных) показателей с фактическими результатами производственной деятельности подразделения. Основные принципы внутрихозяйственного расчета:

- сочетание  централизованного планового руководства  деятельностью подразделений с  предоставлением их коллективам  оперативно-хозяйственной самостоятельности;

- наделение  подразделений о соответствии  с целями деятельности необходимыми  земельными, трудовыми и материальными  ресурсами, основными производственными  фондами для выполнения плана  и увеличения производства продукции  (работ, услуг);

- материальная заинтересованность и материальная ответственность работников в увеличении производства продукции (оказания услуг), повышении ее качества, в правильном использовании средств производства и труда;

- учет и оперативный  контроль производственной деятельности подразделений.

В СПК «Малиновка»  применяют аккордно-премиальную  систему оплаты труда работников занятых в растениеводстве и  осуществляющих свою деятельность в  бригадах. На наш взгляд отказ от внутрихозяйственного расчета объясняется  тем, что:

1) сельскохозяйственные предприятия не имеют достаточно денежных средств и не могут позволить себе рассчитываться с коллективом работников;

2) сезонность  сельскохозяйственного производства. Необходимо увидеть результат  выполненных работ для того  чтобы оплатить произведенные усилия трудящихся. Проблемы возникает в растениеводческой сфере;

3) нужно вести  отдельный контроль за деятельностью  такого коллектива. Возникает большая  вероятность малой эффективности  осуществления деятельности.

Внутрихозяйственный расчет можно ввести для работников МТФ. На наш взгляд, данная система может послужить хорошим методом для прироста валовой продукции.

3.1.2 Интенсификация  производства

Интенсификация  производства является одной из оценочных  показателей деятельности предприятия  и загруженности работников в течение года. Рассмотрим в таблице 8 использование трудовых ресурсов.

Таблица 8. - Оценка использования трудовых ресурсов

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения в 2010 г. по сравнению с 2008 г
				(+,-)	%
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	53907	57723	75411	+21504	40
Среднегодовая численность персонала, чел.	141	161	298	+157	111
Среднегодовая выработка продукции на 1 работника, тыс. руб.	382,3	358,5	253,1	-129,2	-34
Прирост продукции, тыс. руб. за счет изменения численности
	X	X	X	60021	X
за счет изменения  производительности труда	X	X	X	-38502	X