Разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом СПК «Малиновка» Белебеевского района

На основе данных таблицы 8, проведем факторный анализ:

? ВП = ВП1 - ВП0 = 21504,

? ВП/T = (T1 - T0)*ПТ0 (2.1),

? ВП/T = (298 - 141)*382,3 = 60021 тыс. руб.,

? ВП/ПТ = (ПT1 - ПT0)*Т1 (2.2),

? ВП/ПТ = (253,1 - 382,3)* 298 = -38502.

 

Из полученных расчетов, можно сделать вывод, что  выручка от реализации продукции  выросла на 21504 тыс. руб. за счет увеличения численности работников. Однако это  сказалось на уменьшении производительности труда, что, в свою очередь, повлияло на снижение выручки на 38502 тыс. руб.

Таблица 9. - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения в 2010 г. по сравнению с 2008 г
				(+,-)	%
Среднегодовая выработка продукции на 1 работника, тыс. руб.	382,3	358,5	253,1	-129,2	34
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	70,8	89,8	76,1	5,3	7
Коэффициент опережения производительности труда	X	X	X	X	62

Для нахождения коэффициента опережения производительности труда применим следующую формулу:

Коэффициент опережения производительности труда = ТПтр/ ТЗп,

где ТПтр - темп роста производительности труда,

ТЗп - темп роста  заработной платы.

К о.пр.тр. = 66/107 = 0,62, 0,62 < 1, свидетельствует о том, что темп роста производительности труда отстает от темпа роста  заработной платы. Это значит, что  рост заработной платы не оправдан, так как произведенной продукции  в среднем одним работником недостаточно для покрытия увеличенной оплаты труда.

Многие предприятия  производственного направления, так  или иначе, делают ставку либо на качество, либо на объем продукции. Рассмотрим и проанализируем показатели интенсификации производства (таблица 10).

 

Таблица 10. - Показатели эффективности интенсификации производства

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к  2008 г.
Произведено валовой  продукции, тыс. руб.:	53907	57723	75411	139,9
на 100 га с.-х. угодий	648,9	694,8	736,9	113,6
на 100 руб. основных производственных фондов с.-х. назначения	16,6	13,9	13,2	79,5
на 100 руб. производственных затрат	65,2	62,9	45,5	69,8
на 1 среднегодового работника	382,3	358,5	292,3	76,5
на 1 чел. час.	0,27	0,15	0,16	59,2
Получено чистой прибыли, руб.:	7091	5440	913	12,9
на 100 руб. производственных затрат	8,6	5,9	0,6	7,0
на 100 га с.-х. угодий	85,4	65,5	8,9	10,4
Рентабельность (окупаемость) производства, %	13,2	9,4	1,2	X

Из данных таблицы 10 видно, что предприятие с каждым годом производит больше продукции, и за анализируемый период этот показатель вырос почти на 40%. Можно говорить об улучшении интенсификации производства в СПК «Малиновка», так как объем валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий вырос за 2010 г. по отношению к 2008 г. на 13,6%. Однако данный факт не позволяет предприятию улучшить эффективность своей деятельности. Чистая прибыль сократилась почти на 90% и составила 913 тыс. руб., рентабельность равна 1,2%.

3.2 Развитие  социального планирования внедрение  действенных форм привлечения трудящихся масс к управлению производством

СПК «Малиновка»  не только успешно осуществляет свою основную деятельность, но и активно  ведет социальную политику. «Малиновка»  является одним из немногих предприятий, которые могут создавать условия для привлечения молодежи на село.

На данный момент на предприятии трудится 258 человек, из них 203 - работники, занятые в сельхозпроизводстве. За последние 3 года ряды специалистов СПК «Малиновка» пополнило 10 выпускников  отраслевых учебных заведений. 8 из них окончили БГАУ по следующим специальностям: 3 механизатора, 2 технолога, агроном, зоотехник и ветеринар. Всего около 50 молодых людей трудятся в СПК «Малиновка».

Образ жизни  сельской молодежи напрямую зависит  от развития рынка в аграрном секторе. На селе уровень и качество жизни значительно отличаются от городской. Круг основных причин миграции молодежи из села в город связан, прежде всего, с растущей безработицей, ограниченностью в получении желаемого профессионального образования и карьерном росте, со слабо развитым жилищным строительством, дорожно-транспортными проблемами, низким уровнем культурного, медицинского и торгового обслуживания. Однако данная проблема как в районе в целом, так и в «Малиновке» решается положительно.

Руководство СПК  «Малиновка» проводим продуманную социальную политику, создавая все условия для плодотворного труда, образования, воспитания, повышения культурного уровня сельчан. Реконструировано здание школы, построены Дом культуры, библиотека, детский сад с плавательным бассейном, сельская врачебная амбулатория, кафе, мечеть.

Одно из самых  весомых средств привлечения  унитарным предприятием молодежи в  сельскохозяйственное производство стало  предоставление жилья специалистам по договору специализированного найма  в 2010 году. А в октябре этого года закончено строительство СОК с большим спортзалом и бассейном в деревне Тавакан и в данный момент успешно эксплуатируется.

Таким образом, «Малиновка» создал практически  все условия для плодотворного  труда и развития.

3.3 Применение  в управлении экономико-математических методов, создание и внедрение АСУ

Внедрение и  использование АСУ стало неотъемлемой частью деятельности предприятий практически  всех отраслей. Однако это применительно  к небольшому числу сельскохозяйственных предприятий. В последнее время особой популярностью пользуются офисные программы, такие как, «1C: Предприятие», Project Expert, Audit Expert. Рассмотрим более подробно назначение, возможности и цены на приобретение перечисленных АСУ:

1) «1C: Предприятие». Современный рынок, предлагающий программы для бухгалтерии, определяется необходимостью комплексного подхода к учету и анализу финансовой деятельности предприятия. Наибольшей популярностью пользуются крупные многопользовательские системы, позволяющие бухгалтерскому коллективу одновременно вести взаимосвязанные участки учета и дающие возможность руководству получить оперативный доступ к объективной информации, что немаловажно для принятия компетентных и эффективных управленческих решений.

«1C: Предприятие» предназначено для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. Регламентированный учет в программе, реализован в соответствии с действующим законодательством, а все изменения оперативно реализовываются в новых версиях программы или в регламентированной отчетности.

«1C: Предприятие» поддерживает решение всех бухгалтерских  задач и включает в себя следующие  основные участки учета:

- банк, касса;

- покупка, продажа;

- производство;

- основные средства;

- нематериальные  активы;

- зарплата и  кадры.

Благодаря своим  функциональным возможностям «1С: Предприятие» позволяет вести учет предприятиям любой сферы деятельности и любого режима налогообложения. Программа  автоматизирует работу не только бухгалтерии предприятия, но и остальных структурных подразделений (например, отдела продаж: выписка счетов на оплату, накладных, счетов-фактур).

Установление  ПРОФ сетевой версии комплектом на 5 пользователей в пределах одной  локальной сети обходится 21600 руб.

2) Project Expert - лучшая в своём классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.

Аналитическая система Project Expert - программа позволяющая  «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.

Программа незаменима для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов. Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов - от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для бизнес-планирования производства и оказания услуг в банковском бизнесе, Телекоме, строительстве, нефтедобыче и нефтепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике.

Пользователь программы Project Expert имеет следующие возможности:

- бизнес-планирование, разработка бизнес-плана предприятия;

- финансовая  модель проекта и предприятия;

- финансирование  проекта: оценка потребности в  капитальных вложениях и оборотном  капитале;

- оценка инвестиционных  проектов;

- оценка рисков  инвестиционных проектов;

- оценка стоимости  бизнеса;

- контроль показателей  эффективности проекта в ходе  и по итогам его реализации.

Затраты на установление сетевой версии комплектом на 5 пользователей  в пределах одной локальной сети обходится 101200 руб.

3) Audit Expert. Это  программа анализа финансового  состояния предприятия.

Audit Expert - аналитическая  система диагностики, оценки и  мониторинга финансового состояния  одного или группы предприятий  на основе данных финансовой и управленческой, в том числе консолидированной отчетности.

Audit Expert ориентирован  на финансово-экономические службы  крупных компаний, банки и аудиторские  фирмы, госорганы, контролирующие  финансовое состояние подведомственных  организаций.

При работе в  данной программе пользователь имеет  следующие возможности:

- экспресс анализ  финансового состояния предприятия;

- коэффициентный  анализ;

- автоматические  экспертные заключения и настраиваемые  отчеты;

- реализация  собственных методик финансового  анализа;

- оценка кредитоспособности  заемщика;

- анализ возможных  финансовых стратегий;

- анализ операционных  и финансовых рисков;

- регламентируемый финансовый анализ;

- консолидация  финансовой отчетности;

- автоматизация  работы с большими объемами  информации.

Стоимость использования Audit Expert на год для 5 пользователей  составляет 65000 руб.

Таким образом, наиболее приемлемой программой АСУ  для сельскохозяйственных товаропроизводителей является «1C: Предприятие». Основной проблемой предприятий АПК является нехватка оборотных средств, что не позволяет компьютеризировать учет, приобретать информационно-справочные системы, осуществлять подписку на профессиональные издания, посещать семинары, курсы повышения квалификации и т. п. Поэтому относительно невысокая стоимость программы и возможность работы в ней практически всех структурных подразделений, в частности экономического отдела, определяют ее приемлемость для СПК «Малиновка».

4. Анализ  показателей оценки эффективности  системы управления в СПК «Малиновка»

Понятие эффективности  управления во многом совпадает с  понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Проблема эффективности управления - составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

- управленческого  потенциала, т.е. совокупности всех  ресурсов, которыми располагает  и которые использует система  управления;

- затрат и  расходов на управление, которые  определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;

- характера  управленческого труда;

- эффективности  управления, т.е. эффективности действий  людей в процессе деятельности  организации, в процессе реализации  интересов, в достижении определенных  целей.

Эффективность - это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории.

На эффективность  деятельности менеджера влияет ряд  факторов: потенциал сотрудника, его  способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала  и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве.

Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования  управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление. Но такая упрощенная оценка не всегда корректна, так как:

1) результат  управления не всегда заключается  в прибыли;

2) такая оценка  приводит к непосредственному и опосредованному результату, который скрывает роль управления в его достижении. Прибыль часто выступает как опосредованный результат;

3) результат  управления может быть не только  экономическим, но и социальным, социально-экономическим;

4) затраты на  управление не всегда можно  достаточно четко выделить [10].

Итак, проанализируем частные показатели оценки эффективности  системы управления СПК «Малиновка»:

1. Показатели, отражающие  экономичность системы управления:

а) удельный вес  заработный платы ИТР и служащих в общем фонде заработной платы, в себестоимости продукции.

Общий фонд заработной платы в ГУСП «Тавакан» за 2010 г. составил 22682 тыс. руб., из них оплата труда ИТР и служащих - 3968 тыс. руб. Предприятие произвело валовую  продукцию на сумму 131258 тыс. руб.