Реорганизация и нормирования труда управленческого персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 10:39, дипломная работа

Краткое описание

Целью данного дипломного проекта, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данном дипломном проекте будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя.

Содержание

Введение
Раздел 1 Теоретические и методологические основы организации труда управленческого персонала
1.1 Понятие и сущность организации труда
1.2 Особенность трудового процесса управленческого персонала.
1.3 Разделение и кооперация труда в сфере управления
Раздел 2 Организация труда управленческого персонала на примере планово-экономического отдела ОАО «Заинский сахар»
2.1 Общая характеристика и структура управленческого персонала ОАО «Заинский сахар»
2.2 Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО «Заинский сахар»
2.3 Оценка эффективности организации труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО «Заинский сахар»
Раздел 3 Разработка мероприятий по усовершенствованию организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отделе ОАО «Заинский сахар»
3.1 Выбор метдов и инструментов по усовершенствованию организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отделе ОАО «Заинский сахар»
3.2 Использование (внедрение) методов и инструментов организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отделе ОАО «Заинский сахар»
3.3 Реорганизация структуры планово-экономическлого отдела ОАО «Заинский сахар»
Раздел 4 Оценка социально-экономических последствий мероприятий по повышению эффективности организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отдел ОАО «Заинский сахар»
4.1 Экономический эффект от усовершенствования системы организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отдел ОАО «Заинский сахар»
4.2 Социальный эффект от усовершенствования системы организации труда управленческого персонала в планово-экономическом отдел ОАО «Заинский сахар»
Раздел 5 Нормативно-правовое обеспечение организации труда управленческого персонала
Заключение
Библиография

Вложенные файлы: 1 файл

диплом.docx

— 170.77 Кб (Скачать файл)

- Подготовка предложений  по конкретным направлениям изучения  рынка с целью определения  перспектив развития Общества.

- Контроль за выполнением подразделениями Общества плановых заданий.

- Статистический учет  по всем производственным и  технико-экономическим показателям  работы Общества, систематизация  статистических материалов.

- Подготовка статистической  отчетности в установленные сроки.

- Разработка мер по  обеспечению режима экономии, снижению  издержек на производство и  реализацию продукции, выявлению  возможности додолнщё|[ьног,р выпуска продукции, если в этом есть необходимость.

- Подготовка, обоснование  и согласование с:

- финансовым отделом - доходной и расходной частей  бюджета;

- отделом капитального  строительства- лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;

- Разработка экономических  нормативов затрат на осуществление  деятельности Общества и представление  их для согласования в финансовый  отдел, корректировка их с учетом  инфляционных процессов.

- Разработка и доведение  до структурных подразделений  Общества прогнозируемых объемов  производства продукции (выполнение  работ, оказание услуг) в увязке  с объемами финансирования.

- Разработка планов операционных  затрат на осуществление деятельности  Общества по источникам финансирования  на год и по кварталам.

- Подготовка предложений,  обоснований и расчетов по  затратам на проведение научно-исследовательских,  опытно-конструкторских, опытных  работ и разработок, капитального  ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до  финансового отдела.

- Определение объемов  затрат на повышение квалификации  работников на основе прогнозов  потребности в подготовке кадров  Общества.

- Разработка и согласование  с финансовым отделом и бухгалтерией  расчетов по мобилизации собственных  средств Общества.

- Анализ действующих структур  управления Общества и подготовка  предложений по их дальнейшему  совершенствованию.

- Разработка методических  материалов по технико-экономическому  планированию деятельности подразделений  Общества, расчету экономической  эффективности внедрения новой  техники и технологии, проведению  организационно-технических мероприятий,  направленных на повышение конкурентоспособной  продукции (работ, услуг).

- Принимает участие в  разработке приказов, указаний, связанных  с экономным расходованием трудовых, материальных ресурсов и контролирует  их исполнение.

- Организует повышение  квалификации персонала отдела.

Взаимоотношения (служебные  связи)

Для выполнения функций и  реализации прав, предусмотренных положением, экономический отдел взаимодействует:

С финансовым отделом по вопросам:

Получения:

финансовых и кредитных  планов;

отчетов о выполнении финансовых планов;

результатов финансового  анализа;

- методических и инструктивных  материалов по вопросам финансовой  деятельности Общества;

Предоставления:

- среднесрочных и долгосрочных  планов производственной деятельности  Общества;

Копий планов экономических  заданий, поставленных перед подразделениями  Общества;

- планов технико-экономических  нормативов материальных и трудовых  затрат;

- проектов оптовых и  розничных цен на продукцию  предприятия, тарифов на работы  и услуги;

- результатов экономического  анализа всех видов деятельности  Общества.

С бухгалтерией по вопросам:

Получения:

- данные по себестоимости  производства сахарного песка  по элементам сметы и калькуляционным  статьям;

- затраты по структурным  подразделениям, по которым доводится  план за отчетный период;

- фактические затраты  на капитальные и текущие ремонты  оборудования, зданий и сооружений, сведения о стоимости основных  фондов;

- данные о начислении  амортизационных отчислений по  основным фондам;

- баланс и оперативные  сводные отчеты о доходах и  расходах;

другие фактические данные, вытекающие из учета, необходимые для  анализа, планирования и прогнозирования;

фактические затраты по статье «услуги банка»;

данные по дебиторской  и кредиторской задолженности;

сведения для заполнения бюджетных форм;

Предоставления:

- в установленном порядке  годовую плановую калькуляцию  себестоимости производства сахарного  песка с последующей корректировкой;

сводный план продаж продукции  основного производства;

подтверждать плановый характер затрат, предназначенных для оплаты;

сводный план продаж продукции (товаров, услуг) неосновного производства;

план прочих и чрезвычайных доходов и расходов;

план сдачи имущества  в аренду;

годовые сметы общехозяйственных  расходов, цеховых расходов, расходов на содержание оборудования цехов, непромышленных хозяйств с последующей квартальной  корректировкой;

- документацию и расчеты  согласно новым директивным указаниям.

С электротехнической службой:

Получения:

исходные данные и предложения  к прогнозам планов;

исходные данные для составления  отчетов о выполнении планов;

исходные данные для отчетов  об использовании электроэнергии;

- другие сведения, необходимые  для планирования и анализа  расхода электроэнергии;

Предоставления: - планы, утвержденные в установленном порядке;

С производственной котельной:

Предоставления:

исходные данные и предложения  к прогнозам планов;

исходные данные для составления  отчетов о выполнении планов;

исходные данные для отчетов  об использовании газа;

- другие сведения, необходимые  для планирования и анализа  расхода газа.

Предоставления:

- планы, утвержденные  в установленном порядке;

С остальными производственными  подразделениями по вопросам:

Получения:

отчетов о выполнении плана  по производству продукции;

сведений о расходах сырья  и материалов на единицу продукции;

отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов;

данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;

Предоставления:

- планфв производства продукции на месяц, квартал, год;

результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более  полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей.

С отделом главного технолога  по вопросам:

Получения:

данных, необходимых для  экономического планирования, прогнозирования  и анализа;

- проектов перспективных  и текущих планов развития  и внедрения ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);

- данных для расчетов  по снижению себестоимости продукции  производства с приложением прогнозов  изменения качества продукции;

- данных, необходимых для  планирования и анализа;

Предоставления:

планов производства продукции  на месяц, квартал, год в целом  по предприятию и по отдельным  структурным подразделениям;

расчетов по снижению себестоимости  продукции (расчетов снижения энерго- материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства);

планы, утвержденные в установленном  порядке;

С отделом материально - технического снабжения и сбыта по вопросам.

Получения:

- расчетов потребности  материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива,  энергии и др.);

данных об изменениях цен  на материальные ресурсы у поставщиков; -проектов и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений;

отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;

Предоставления:

планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;

результатов анализа деятельности отдела материально-технического снабжения  за предыдущие плановые периоды;

расчетов необходимых  объемов запасов материальных ресурсов;

С отделом организации  и оплаты труда по вопросам:

Получения:

- расчетов затрат труда  на единицу продукции;

планов по труду структурных  подразделений предприятия и  систему трудовых показателей;

предложений по формированию заработной платы;

перечня мероприятий по повышению  производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования  рабочего времени;

- отчетов о формировании  фондов оплаты труда структурных  Предоставления:

- планов производства  продукции (выполнения работ,  оказания услуг);

- рекомендаций и указаний  по снижению трудоемкости продукции  (работ, услуг);

С юридическим отделом  по вопросам:

Получения:

- разъяснения действующего  законодательства и порядка его  применения;

- изменений и дополнений  финансового, налогового, гражданского  законодательства;

Предоставления:

предоставлять необходимую  информацию по запросу юридического отдела.

С отделом кадров (ОК) по вопросам:

Получения:

направлять в отдел  специалистов и оформлять их на работу, а также оформлять переводы на другую работу внутри отдела в соответствии с законодательством;

принимать участие совместно  с начальником отдела в подготовке проектов приказов о привлечении  к ответственности нарушителей  трудовой и производственной дисциплины и о поощрении отличившихся работников отдела;

оформлять документы для  назначения пенсий, выдавать справки, вести личные дела работников;

- представлять расчеты,  сметы затрат по подготовке  кадров.

Предоставления:

передавать в отдел  кадров заявки на подбор персонала  отдела, предложения о приеме, увольнении и переводе на другую работу работников в соответствии с законодательством;

представлять характеристики на работников, представляемых к поощрению, привлекаемых к материальной и дисциплинарной ответственности;

- передавать предложения  о направлении работников отдела  на учебу;

- представлять в отдел  кадров материалы и заявления  на отпуск работников отдела  и подразделений;

С отделом капитального строительства (ОКС) по вопросам:

Получения:

планы на капитальное строительство:

плановые и фактические  данные о вводе мощностей и  основных фондов, сооружаемых за счет капитальных вложений;

- для согласования заключаемые  договора на объекты капитального  строительства и реконструкции.  Предоставления:

согласовывать договора на объекты капитального строительства  и реконструкции, проверять сметы  и акты выполненных работ.

предоставлять необходимую  информацию по запросу ОКС.

С административно-хозяйственным  отделом (АХО) по вопросам:

Получения:

- обеспечивать отдел необходимым  инвентарем и канцелярскими принадлежностями;

- производить инвентаризацию  имущества, инвентаря, находящегося  в отделе;

- обеспечивать отправку  корреспонденции в другие подразделения  и за ее пределы из отдела, получение и доставку корреспонденции  в отдел;

- производить уборку и  поддерживать нормальное состояние  служебных помещений отдела;

- передавать исходные  данные для формирования планов, в т.ч. по канцелярским товарам,  бумаге, почтовым расходам. Предоставления:

Информация о работе Реорганизация и нормирования труда управленческого персонала