Реструктуризация управления (на примере ООО «Байкальские информационные кабельные сети»)

Министерство образования  и науки РФ

Восточно-Сибирский Государственный Университет

 Технологический Управления

Институт экономики  и права

 

Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

Реструктуризация управления

(на примере ООО  «Байкальские информационные кабельные сети»)

 

Дисциплина «Реструктуризация  управления»

 

 

                                                                           проверил: Маринчак С.Д.

                                                                    выполнил: Паламов Г.Б.            

                                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

Улан-Удэ

2012

Содержание

Введение                                                    3

Глава 1 Понятие реструктуризации управления. Основные этапы реструктуризации           5

1.1 Сущность и этапы  реструктуризации управления     5

1.2 Организационная структура  предприятия: понятие и сущность   9

1.3 Организационный анализ  и этапы его проведения           14

 

Глава 2 Анализ структуры управления ООО «Байкальские информационные сети»                    17

2.1 Краткая характеристика ООО «Байкальские информационные сети»      17

2.2 Организация управления  на предприятии ООО «Байкальские информационные сети»                 18

2.3 Организационный анализ ООО «Байкальские информационные сети»    21

 

Глава 3 Проведение реструктуризации на предприятии ООО «Байкальские информационные сети»                 24

3.1 Рекомендуемые мероприятия  по разработке плана реструктуризации     24

Заключение                   26

Список используемой литературы                27

Приложения                   28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время  все большее развитие получает новая  для России область знаний и практического  применения – реструктуризация предприятий  и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Реструктуризация компании не является самоцелью или данью  моде, она должна проводиться, когда  ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность  реструктуризации в отличие от текущих  отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

Реструктуризация –  один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи  реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Цель курсовой работы – провести анализ существующей организационной структуры, при необходимости предложить мероприятия по разработке плана реструктуризации исследуемого предприятия. В качестве исследуемой организации взято ООО «Байкальские информационные кабельные сети».

Задачами работы, исходя из цели, являются:

- изучение теоретических  основ реструктуризации предприятия;

- проведение организационного анализа предприятия;

- разработка мероприятий по проведению реструктуризации на предприятии.

Объект исследования – организационная структура ООО «Байкальские информационные кабельные сети».

Предмет исследования –  изменения организационной структуры  ООО «Байкальские информационные кабельные  сети».

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав (теоретическая, аналитическая, рекомендательная) и заключения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Понятие реструктуризации управления. Основные этапы реструктуризации

1.1 Сущность и этапы  реструктуризации управления

Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Из этого определения  вытекает, что понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким  к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается более широким, чем первое.

В зависимости от объекта  и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

1.Реструктуризацию производства;

2.Реструктуризацию активов  предприятия;

3.Финансовую реструктуризацию;

4.Реорганизацию, т.е.  изменение организационной структуры  предприятия.

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса  мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей  сферы предприятия.

Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий:

1.Направленную на укрупнение  предприятия (слияние, присоединение, поглощение);

2.Направленную на дробление  предприятия (разделение, выделение);

3.Без изменения размеров  предприятия (преобразование).

Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит  в следующем:

слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

Различают: горизонтальное слияние – объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние – объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.

Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает.

Поглощение – представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.

Разделение предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.

Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

При выделении из юридического лица одного или нескольких новых  юридических лиц к каждому  из них переходит в соответствующих  частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица.

Преобразование предприятия представляет собой изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без прекращения его хозяйственной деятельности.

При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

В данном случае, важно  обратить внимание, что при осуществлении  всех перечисленных способов трансформации  предприятий имеет место правопреемство, т.е. замена в ранее возникших правоотношениях одних юридических лиц другими с переходом к последним прав и обязанностей первых.

На практике это означает, что к вновь созданному юридическому лицу от прекратившего свое существование  юридического лица переходят все (или часть) требования и долги, имущество, незаконченные расчеты, права и обязанности по договорам, т.е. весь (или часть) его актив и пассив.

Последовательность этапов реструктуризации может существенно  различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

Пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет.

Таким образом, изложенное позволяет сделать вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития.

 

1.2 Организационная структура управления предприятия: понятие, сущность

Под организационной  структурой управления  понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления  определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.