Розробка стратегії консалтингової фірми

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 09:47, реферат

Краткое описание

Швидко зростаюча кількість консультантів з питань управління зумовило появу конкуренції в цій сфері; в результаті чого вони почали сильніше орієнтуватися на ринок, виявляти більше агресивності в маркетингу своїх послуг; сильно змінилися методи, що застосовуються консалтинговими фірмами в ході їхньої діяльності та організація роботи. Подібні тенденції вимагають від консалтингових компаній комплексного перегляду власної діяльності та необхідність розробки плану щодо поліпшення фінансових показників . Ключовим інструментом вирішення подібних завдань є розробка стратегії .

Содержание

Вступ ……………………………………………………………………... 3
1. Поняття стратегії консультаційної фірми …………………………..4
2. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми ………….7
3. Реалізація стратегії та контроль за виконанням управлінських рішень …………………………………............................………………………12
Висновки ………………………………………………………………...18
Список використаних джерел ………………………………………….19

Скачать в ZIP архиве (43.46 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Реферат.docx

— 46.04 Кб (Скачать файл)

1) здійснення професійної  діяльності;

2) підтримання комерційного  ефекту свого бізнесу.

Стратегія консалтингової фірми, яку розроблено згідно з метою двох аспектів її діяльності, призначена забезпечити подальший розвиток цього специфічного підприємства як професійної одиниці і, водночас, ринкової структури. Консалтингова фірма, як інтелектуально спрямована структура, може називатися фірмою лише тоді, коли її професійна мета узгоджена і адекватна фінансовим цілям її діяльності.

Стратегічний вибір консалтингової фірми здійснюється за наступними напрямками:

  • визначення діапазону послуг;
  • визначення базових клієнтів;
  • визначення розміру та темпів зростання фірми;
  • взаємодія із конкурентним середовищем.

Обрана стратегія фірми повинна коректуватися згідно з вимогами інноваційних процесів та змінами зовнішнього середовища. У питаннях чутливості та гнучкості до динаміки зовнішніх умов консалтингова фірма має пріоритетні позиції порівняно з промисловим підприємством.

Окрім розробки стратегії організації, ефективний бізнес вимагає систематичного застосування стратегічного управління консалтинговою фірмою. Система стратегічного управління містить як елементи підготовки стратегічного вибору, так і його формування і підтримки. Успішна й ефективна стратегія консалтингової фірми дозволяє реалізувати всі можливості організації та зайняти належне місце на ринку. 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

  1. Верба В.А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000, 244 с. 
  2. Основи управлінського консультування: конспект лекцій / укладач М. М. Петрушенко. – Суми: Сумський державний університет, 2011. – 65 с.
  3. Коростельов В.А. Управлінське консультування: Навч. Посіб. - К.: МАУП. 2003, с. 6.
  4. Кубр М. Управленческое консультирование: В 2 т. - М., Интерэксперт, 1992.
  5. Маккхем К Управленческий консалтинг / Пер. с англ. М.: Издательство «Дело и сервис», 1999. – 288 с.
  6. Посадский А. Основы консалтинга: пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин. М.: ГУВШЭ, 1999. – 240 с. - М., 1999.
  7. Трофимова О.К. Определение понятия "управленческое консультирование" [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.management.com.ua.
  8. Управленческое консультирование. /Под ред. М. Кубра. В 2 т. - М.: Интерэксперт, 1992. - Т.1. 319 с.
  9. Чернов Ю.В., Комишин С.В., Тищенко А.И. Управленческое консультирование: Учебн. пособие. - Херсон: ОЛДИ-плюс. – 272 с.

Информация о работе Розробка стратегії консалтингової фірми