Роль, функции и ответственность конкурсного управляющего

- организации поставок большого  количества наименований товаров.

Требования к партнеру могут быть ограничены за счет принятия на себя процесса обеспечения ряда услуг.

Разработать рекламные мероприятия по стимулированию сбыта товаров. Период проведения рекламной акции (бессрочная). В качестве инструментов проведения рекламной акции предлагается следующее:

- разработка и установка светового  модуля;

- реклама в торговом зале: буклеты  о предлагаемых населению товарах (напоминают покупателю о том, что в данном магазине он может приобрести данный товар); личные контакты продавцов с покупателями; оформление рекламы в витрине (витрина должна привлекать внимание покупателей, понуждать зайти их в магазин).

Для реализации поставленной цели необходимы затраты (Таблица 4).

 

Таблица 4 – Затраты проекта на рекламу

Наименование	Количество	Стоимость (руб.)
Транзитная: наклейки (центральная дверь) на 3 месяца	Автобусный парк №3	2040
Печатная (наклейки)	20 шт.	1000
Разработка и установка светового модуля	1 шт.	6500
Книги по мерчендайзингу	2 шт.	800
Закупка автотоваров (масла, запчасти, автоаксессуары; расчет на 1 месяц)	-	40000
Итого		50340

 

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта по финансовому оздоровлению фирмы ООО «Каскад» определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных этапов проекта с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-м шаге выступает поток реальных денег.

Вычислим экономическую эффективность одного мероприятия по косвенному методу сопоставления различных вариантов.

 

Таблица 5 – Данные для анализа

Этапы работы фирмы	Общая реализация в месяц, тыс. руб.	Общие затраты в месяц, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.
Дог реализации управленческого решения	73702	73383	319
После реализации управленческого решения	72520	72022	498

 

Ээ = 0,4х (498 / 72022 – 319 / 73383) х 100%

В результате Ээ = 1,2%. Это небольшой, но положительный результат.

Вычислим экономическую эффективность по методу конечных результатов Ээ = (498 / 72022) х 0,25 х 100%

В результате Ээ = 1,75%.

Полученные значения экономической эффективности одного мероприятия проекта вывода фирмы из ситуации финансового риска отличаются. Однако диапазон отклонений небольшой и это дает возможность оценить общую картину экономической эффективности.

Таким образом, технология разработки и принятия эффективных управленческих решений ООО «Каскад» представляет собой совокупность методов, способов, инструментов, процедур по планированию и прогнозированию, организации и контролю функционирования малой фирмы. Эффективность технологии разработки и принятия управленческих решений выражается через конечные результаты деятельности – затраты на управление, объем предлагаемых услуг, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, а также финансовые показатели деятельности фирмы.

Совершенствование технологии разработки эффективных управленческих решений и их принятие, на наш взгляд, требуется использование целого комплекса технологических подходов, применение которых должно быть целостным и адекватным имеющимся возможностям, учитывая финансово-экономический характер.

Грамотное использование технологии разработки и принятия управленческих решений выступает как средство сохранения конкурентоспособности фирмы и как элемент страховки от возрастающих коммерческих и финансовых рисков13.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

                             Нормативно-правовые акты:

1.Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14).

 

 Литература:

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2010. – 456 с.

2. Архангельский Г. Принятие  решений: основы личной стратегии / Г. Архангельский // Бизнес-журнал. – 2011. – №12.

3. Балдин К.В. Управленческие  решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин – М.: «Дашков и К», 2009. – 496 с.

4. Батрик Р. Техника принятия  эффективных управленческих решений / Р.Батрик – СПб: «Питер», 2008. – 416 с.

5. Берлин С.И. Экономический  потенциал управленческих решений: социально-экономическое состояние и прогноз развития. / С.И. Берлин – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2008. – 375 с.

6. Вертакова Ю.В. Управленческое  решение: разработка и выбор / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев  – М.: Кнорус, 2009. – 352 с.

7. Гасанов А.З. Разработка  управленческих решений: учебное пособие / А.З. Гасанов – [Электр.ресурс] – Режим доступа: http://az-g.narod.ru/UPRR.htm.

8. Голубков Е.П. Технология  принятия управленческих решений / Е.П. Голубков – М.: «Дело», 2009. – 544 с.

9. Грейсон Дж. Управление  изменением. / Джексон Грейсон, КарлаО'Делл  – М.: МЦДО «ЛИНК», 2008. – 600 с.

10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под  ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 327 с.

11. Карданская Н.А. Принятие  управленческого решения / Н.А. Карданская – - М.: ЮНИТИ, 2008. – 407 с.

12. Кирсанов К.А. Инвестиции  и антикризисное управление. / К.А. Кирсанов – М.: МАЭП, 2009. – 184 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14)

 

2 Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14)

 

3 Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14)

4 Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14)

 

5 Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14). Ст. 119

 

6 Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ ( с изм. на 10.01.14).

7 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.

 

8 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.

 

 

9 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.

 

 

10 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.

 

 

11 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.

 

 

12 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.

 

 

13 Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / П.В. Осипов // Менеджмент. – 2009. – №7. – C.23-28.