Руководство и лидерство

Авторитарный  стиль лежит в основе абсолютного  большинства конфликтов из-за стремления управляющего к единовластию. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.).

 

Демократический стиль управления

 

Управленческие  решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив  сотрудников («максимум демократии»), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками («максимум контроля»); руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учету  их интересов, потребностей, особенностей.

Демократический стиль является наиболее действенным, так как он обеспечивает высокую  вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей  своей работой и членством  в коллективе, благоприятный психологический  климат и сплоченность коллектива. Этот стиль управления предполагает взаимодействие на основе доверия и  взаимопонимания. Руководитель ведет  себя в данном случае как один из членов группы; каждый сотрудник может  выражать свои мнения по разным вопросам, не опасаясь какой-либо мести либо одергивания. В зависимости от выполнения задачи руководство группой может передаваться от одного участника другому. При  этом всячески стимулируется инициатива со стороны подчиненных, в коллективе создается благоприятный психологический  климат.

Однако  реализация демократического стиля  возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически-коммуникативных  способностях руководителя.

Особенности стиля:

Важные  производственные проблемы обсуждаются, и на этой основе вырабатывается решение. Руководитель всячески стимулирует  и поощряет инициативу со стороны  подчиненных.

Регулярно и своевременно информирует коллектив  по важным для него вопросам.

Общение ведет доброжелательно и вежливо.

При таком  стиле в коллективе складывается благоприятный психологический  климат.

 

Попустительский стиль управления

 

Попустительский стиль управления  характеризуется, с одной стороны, «максимумом демократии» (все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь), а с другой — «минимумом контроля» (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на самотек).

Особенности стиля:

Общение ведется доверительным тоном, действуют  уговорами, налаживанием личных контактов, к критике относятся терпимо, со всем соглашаются, но ничего не предпринимают для улучшения своей деятельности.

Такой стиль  руководства допустим в творческих коллективах, в которых сотрудники отличаются творческой индивидуальностью.

Этот  стиль управления характеризуется  безынициативностью, невмешательством в процесс тех или иных работ.

Вследствие  чего:

-     результаты работы обычно низкие;

- люди  не удовлетворены своей работой,  руководителем, психологический  климат в коллективе неблагоприятный;

-     нет никакого сотрудничества;

-   нет стимула добросовестно трудиться;

-   разделы работы складываются  из отдельных интересов лидеров;

-   подгруппы; возможны скрытые и  явные конфликты;

-   идет расслоение на конфликтующие  подгруппы.

Возможно  несовпадение формы и содержания действий руководителя, например, внешне используется форма демократического стиля (демонстрация внешнего расположения, вежливости к подчиненным, проводится обсуждение проблемы), но в действительности решение руководителем давно  уже принято единолично (маскировка авторитарного руководителя под  «демократического»).

Стиль лидера  отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом. Он должен владеть всеми тремя стилями и умело применять их в зависимости от конкретной обстановки, специфики решаемых задач, социально-психологических особенностей сотрудников и своих личных качеств.

 

Индивидуализированный стиль

 

Этот  стиль не выделяется наукой, но он всегда будет существовать.

Можно сказать, что индивидуализированный стиль- это творческое смешение всех вышеназванных стилей руководства. Руководитель использует в определенные моменты авторитарность, берет удар на себя, и несет всю ответственность. Затем, для решения каких-то вопросов, он созывает руководство компанией и ставит перед ними на рассмотрение целый ряд вопросов, т.е. использует пассивный стиль. И, наконец, часть обязанностей лидер возлагает на руководителей подразделений, в том числе, предоставляет им решение определенных вопросов и ответственность за принятие решений.

Сильная сторона такого стиля руководства: его креативность, т.к. руководитель может варьировать различные стили руководства в зависимости от той ситуации, которая наступает в компании.

Слабая  сторона: руководитель должен постоянно  проявлять определенную гибкость и  скорость реакции, и если он, например, в ситуациях, которые требуют  авторитарности, будет проявлять  пассивный стиль, то он быстро потеряет свое влияние и авторитет в  компании. [4]

 

 

 

                 Идеальный руководитель

 

Американские  и японские ученые провели исследования в области менеджмента и сконструировали  «идеальный» образ руководителя, основанный на сочетании интеллектуальных и личностных качествах. При этом нельзя забывать, что индивидуальные качества личности (знания, способности, особенности характера, эмоционально – волевая сфера и т.д.) являются тем фундаментом, на котором строится управленческая  деятельность, и они гораздо труднее поддаются коррекции (исправлению).

Черты личности идеального руководителя:

• Стиль мышления – умение мыслить проблемно, перспективно, системно, нешаблонно, оперативно и т.д.
• Умение осуществлять деловое общение независимо как от собственного эмоционального состояния, так и партнера по общению.
• Достоинство и высокая ответственность во всех делах.
• Высокая работоспособность, постоянное стремление быть лучшим и делать все лучшим образом.
• Умение организовать работу коллектива для достижения  поставленных целей. [5]

 

Качества  и черты личности лидера

Изучение  личностных психологических качеств, обусловливающих успех руководства, позволило выделить следующие необходимые  качества и черты личности:

-    доминантность — умение влиять на подчиненных;

-    уверенность в себе;

-    эмоциональная уравновешенность  и стрессоустойчивость — умение руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку;

-   креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект;

-   стремление к достижению цели  и предприимчивость, способность  пойти на риск — разумный, а  не авантюрный, готовность брать  на себя ответственность в  решении проблем;

-   ответственность и надежность  в выполнении заданий, честность,  верность данному обещанию и  гарантиям;

-    независимость, самостоятельность  в принятии решений;

-    гибкость поведения в изменяющихся  ситуациях;

-    общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми.

Наличие у лидера четких личных ценностей  и разумных личных целей крайне важно  для успеха в деловой деятельности, карьере и личной жизни.

В свое время  Генри Минтцберг назвал восемь основных качеств, которые должны быть присущи лидеру:

Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе людьми.

Искусство быть лидером — способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью.

Искусство разрешать конфликты — способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом.

Искусство обрабатывать информацию — способность построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать.

Искусство принимать нестандартные  управленческие решения — способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны.

Искусство распределять ресурсы в  организации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов.

Дар предпринимателя — способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации.

Искусство самоанализа — способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию.

М. Вудкок, Д. Френсис, рассматривая качества руководителя, необходимые ему для успешной работы, результативного управления рабочей группой, выделили типичные слабые и высокие навыки руководства (табл. 2).

При этом руководителем должна осознаваться важность развития навыков эффективного руководства.

 

Таблица 2. Слабые и высокие  навыки руководства

 

 

Слабые навыки руководства

Высокие навыки руководства

не принимает во внимание того, что лежит в основе поведения подчиненных; избегает действий, связанных с наказанием; следует устаревшему стилю руководства; не имеет представления о воздействиях, влияющих на осуществление им своей роли; вызывает отрицательное отношение окружающих; не стремится к ясности; пускает работу подчиненных на самотек; терпит посредственность; недостаточно системно подходит к анализу работы; мало делегирует полномочия; обладает излишне негативным стилем; пренебрегает возможностью положительно отметить работу подчиненных; часто не справляется с «трудными» людьми; не защищает собственную группу; терпит минимальный вклад в работу; не способен установить критерий успеха.

принимает во внимание поведение подчиненных; устанавливает дисциплину, если это требуется; приспосабливает стиль руководства к переменам; понимает, что воздействует на выполнение им своей роли; развивает добрые отношения с окружающими; дает четкие указания; регулярно анализирует работу подчиненных; поощряет наилучшие примеры; системно подходит к анализу работы; квалифицированно передает полномочия; избегает слишком частого применения негативного подкрепления; создает позитивную обратную связь; устанавливает приемлемые отношения с «трудными» людьми; защищает свою группу, если возникает угроза; ищет способы максимизации вклада в работу сотрудников; устанавливает критерии успеха.

[6]

 

Заключение

Руководство необходимо, так же как и лидерство. Человек может не быть лидером  по натуре, но при этом он может великолепно  руководить предприятием. Лидерство  скорее заражает идеей и ведёт  за собой, чем управляет людьми.

Такая политика хороша для многих сфер жизни человека, но вместе с тем, например, в армии  важно авторитарное руководство, потому что данная структура подразумевает  жёсткое подчинение приказам, и не предполагает отказов выполнять  указание.

В школе, в тот период, когда становление  характера ещё не завершилось  авторитарный стиль руководства (конечно  менее строгий, чем в армии  и, часто граничащий с демократическим) так же важен. Дети- это будущее страны и они ещё не готовы принимать верные решения самостоятельно.

Возможно  единственным стилем, который не возможно оправдать является либеральный (попустительский), потому что основная задача руководителя и лидера- управлять массами, а данный стиль об этом «забывает».

Руководство и лидерство, к сожалению, являются разными понятиями, но к руководящим  постам в условиях рыночной экономики  всё чаще приходят люди, являющиеся о натуре лидерами. Возможно, что  через несколько лет эти понятия  срастутся и различий уже не будет.

 

 
 

                 Практическая часть.

                      Задача № 9

   Магазин «Медтехника» сбывает равномерно в течение года в общей сложности 2400 штук изделий. Издержки хранения составляют Н=1,50 руб./шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют О = 150 руб./заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа). Определите время потребления запаса.

Решение:

Оптимальный объем пополнения запасов (величина заказа) равен:

 

Определить  интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера  заказа (EOQ).

 

N — количество рабочих дней (месяцев) в году;

D — потребность в заказываемом продукте, шт.;

EOQ — оптимальный размер заказа, шт.

определим время потребления  запаса

 

 

 

Ответ: оптимальная  величина заказа 200 шт., время потребления  заказа 1 месяц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных материалов:

 

1. Автор: Владимир Алиев  Интернет ссылка: http://prodelo.ru/?s=43&d_id=179
2. Интернет сайт «Корпоративный менеджмент» Статья: Стиль руководителя и эффективность управления» автор: канд. пед. наук,             Г. Бураканова Ссылка на источник: http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml
3. Официальный сайт Сычевского Виталия. Проект: музыкально-информационная система, Москва 2006. Прямая ссылка:  http://svitalij.by.ru/lider.htm
4. Информационный ресурсный центр по практической психологии Psyfactor.org Ссылка на источник: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm
5. см. п.3
6. см. п. 1
7. Справочный ресурс по вопросам получения экономического и бизнес образования в России и за рубежом begin.ru. Ссылка на источник: http://www.begin.ru/db/b2/FDDB441CA168CF19C3256AB7005834F8/doc.html