Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 10:32, курсовая работа
Цель работы заключается в исследовании самоменеджемента как способа повышения эффективности работы руководителя. Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
Дать понятие самоменеджмента;
Определить цели и функции самоменеджмента;
Изучить основы и методики планирования и принятия решений;
Проанализировать принципы самоменеджемента;
Рассмотреть мотивацию самосовершенствования.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Понятие самоменеджмента………………………………………………..5
1.1. Определение, цели и функции самоменеджмента…………………….5
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений…………….7
Глава 2. Сущность и принципы самоменеджмента……………………………...11
2.1. Сущность самоменеджмента…………………………………………..11
2.2. Принципы самоменеджмента………………………………………….13
Глава 3. Личные установки руководителя……………………………………….18
3.1.Самомотивация………………………………………………………….18
3.2. Мотивация самосовершенствования……………………………….....22
Заключение………………………………………………………………………….26
Список использованных источников и литературы……………………………...27
Поэтому в первую очередь, мы должны научиться не отождествлять себя с другими, определить границы своего «я», изучить его слабые и сильные стороны. Обрести свою истинную свободу, которая есть свобода внутренняя, это свобода духа, свобода мыслей и поступков. Человек овладевший этой свободой, идет в жизни своим путем, обретает свой, индивидуальный смысл жизни и делает только то, что нужно именно ему, а не то, что от него окружающие.
Помочь
в этом сможет система ДЭИР –
система дальнейшего
В самом
человеке заложено все необходимое
для того, чтобы жить, развиваться,
совершенствоваться, помогать себе самому
справляться со своими проблемами.
Каждый человек создан так, чтобы
суметь помочь себе самому. Нет и
не может быть истинной помощи, кроме
самопомощи. «Спасение утопающих
– дело рук самих утопающих».
Об этом говорит Д.Верищагшин, предлагая
самому научиться управлять
По Эбелингу, диссипативными структурами называются сущности, организованные (во времени и пространстве) в результате скачка управляющих параметров через критический режим неустойчивости с последующей самоликвидацией.
Для самоменеджмента
более актуален промежуточный диссипативный
порядок, соответствующий переходным
процессам в экономике РФ, т.е.
для социально-экономических
Однозначный концептуальный
от закрытых систем к открытым в
самоменеджменте –
Перед самоменеджментом встает постоянно исходная задача выявления траекторий саморазвития системы.
Концептуализация
В отличие от традиционного
понимания менеджмента, при котором
управленец (руководитель) всегда должен
находится в составе системы,
самоменеджмент имеет дело с так
называемыми
Сущность самоменеджмента
состоит в учете и применении
задач, методов, особенностей и т.д.
индивидуального
Самоменджмент является
эффективным способом учета
и реализации новых
Самоменеджмент в своей сущности произошел явно из множества теорий и методик социального управления и несет многие их достоинства и недостатки. До последнего времени его предметная область искусственно сужалась саморазвитием индивидов, занимающихся менеджментом в предположении абсолютной идентичности понятий управления и менеджмента даже в условиях переходных экономик. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и методов децентрализации, а также учет пермаментной полупрозрачности любых границ потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств неэффективности многих методов командного управления, выявления методов для деятельности в условиях неопределенности и т.д. Иначе – учета сущности самоменеджмента. Оказалось, что работа с равноправными клиентами, малым бизнесом, филиалами, мировыми рынками и др. отличается от командования в линейно-функциональных структур отраслевого плана.
Самоменеджмент по своей
сущности представляет собой специфическую
область деятельности феноменологического
плана, которая всегда имеет место
с пульсациями и
Сущность самоменеджмента базируется на ряде моментов: принципов, условий проявления оснований), концептуализации и т.д. Если принципы самоорганизации представляют собой сущность конечного феномена системы систем, то принципы самоменеджмента, «пересекаясь» частично с принципами самоорганизации, определяются на концептуальном уровне смысл менеджмента в условиях самоорганизации человеческих факторов. Самоорганизация в свою очередь предполагает многоэтапную их реализация. а) Самопроизвольность
Принцип
является основополагающим и обеспечивающим
появление тенденций и
б) «Погруженость» системы
Данный
принцип при реализации самоменеджмента,
как право опережает по времени
процесс практического
в) Направленность самоорганизации
Важным
является принцип спонтанно-
г) Искусственное начало
Данный принцип отражает не столько необходимость учета безусловного повышения начального фактического ресурсопотребления (по всем ресурсам и услугам) над априори рассчитанным (по нормативным материалам или предпринимателями) без гарантии параллельного получения возможных полезных результатов для общества (за счет суммарного эффекта от диффузии и диссинации), сколько ресурсную искусственность начала самопроизвольного роста и развития самоорганизации. Предпринмиатели, адвинистраторы, менеджеры должны либо учесть, либо искусственно «создать» такую рыночную ситуацию, в которой «погруженные» системы могут какое-то время самообеспечиваться тем, что им необходимо для «сдерживания» эффекта самоликвидации.
д) Ресурсная поддержка
При реализации этого принципа следует учитывать несколько моментов: 1)самоменеджмент, создав конкретную горизонтальную систему, должен дать ей сомоопредиться, т.е. менеджер обязан стать на время лишь наблюдателем;
2) конкретная мягкая
система решает самопроизвольно
необходимые задачи
3) при
развитии самоупарвления
4) практически
мягкая система, реализовав
е) Сочетательность скачкообразных и эволюционных процессов
Однозначно
спонтанное скачкообразное проявление
эффекта самоприватизации, анастрофы
и самоорганизации связано с
особенностями горизонтального
реагирования управляемых социально-экономических
систем на жесткое управляющее воздействие
административно-
Самоменеджмент при структурных эволюциях, иерархического типа реорганизациях минимален. Скачки, системные мутации и бифуркации каналов управления реализуются чаще всего спонтанно, но, как правило, после «воздействия», т.е. параллельно.
ж) Параллельность
Предполагается,
что феномены самоприватизации, анастроф
и самоорганизации, создающие определенные
системные эффекты и
з) Концптоемкость
Данный принцип является глобализированным и представляет собой набор нескольких разных принципов:
и) Вертуальность
Создание на базе самоорганизации новых объектов самоменеджмента – нечеткие множества временных отношений сторон.
к) Двойственность самоуправления
Двойственность
(дуальный) характер самопроявления
самоменеджмента проявляется в
том, что в иерархических структурах
самым причудливым образом «
л) субсидарность (дополнительность) самоменеджмента
В развитии
формальной децентрализации и
м) Дигитальность
Отражая так называемую предметоцентричность (предметноорганизационную замкнутость), дигитальность является важнейшим современным решением задач децентрализации управления.
Совокупные принципы самоменеджмента определяю сущность как сложносочиненную «усилиями» феноменов и менеджеров и в значительной степени как решаемую в первую очередь с обусловленных позиций.
Информация о работе Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя