Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 10:32, курсовая работа
Цель работы заключается в исследовании самоменеджемента как способа повышения эффективности работы руководителя. Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
Дать понятие самоменеджмента;
Определить цели и функции самоменеджмента;
Изучить основы и методики планирования и принятия решений;
Проанализировать принципы самоменеджемента;
Рассмотреть мотивацию самосовершенствования.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Понятие самоменеджмента………………………………………………..5
1.1. Определение, цели и функции самоменеджмента…………………….5
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений…………….7
Глава 2. Сущность и принципы самоменеджмента……………………………...11
2.1. Сущность самоменеджмента…………………………………………..11
2.2. Принципы самоменеджмента………………………………………….13
Глава 3. Личные установки руководителя……………………………………….18
3.1.Самомотивация………………………………………………………….18
3.2. Мотивация самосовершенствования……………………………….....22
Заключение………………………………………………………………………….26
Список использованных источников и литературы……………………………...27
Умение ладить с людьми- это менеджмент, умение ладить со временем – самоменеджмент. Причем качество последнего определяет эффективность первого. Самоменеджментом называют последовательное и целесообразное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Управление временем – вещь очень личная. Из десятков предложенных советов мы должны подобрать только те, что походят именно вам, и заставить их работать на себя. Научиться управлять временем – задача не для слабого человека. Власть над временем дается только в непрерывной борьбе с «расточителями времени»10.
Приемы управление временем дают возможность управлять своей жизнью.
Особенность современного взгляда на руководителя как лидера коллектива состоит в том, что он рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат невозможно без работы над собой, без самоменеджмента.
В работе
мы рассмотрели прогрессивные
1 Дж. Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М., 2010. С. 12.
2 Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2011. С10.
3 Зайверт Л. Указ. Соч. С. 91
4 Зайверт Л. Указ. Соч. С. 111.
5 Зайверт Л. Указ. Соч. С. 118.
6 Верищагин Д.С. Становление: Система дальнейшего энергоинформационного развития, II ступень. СПб.: ИД «Невский проспект», 2011. С. 28.
7 Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 2010. 320 с.
8 Кузнецова Е. Постройте судьбу // Действующие лица. 2011. №4. С. 48-50.
9 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб. : Питер, 2009. С. 225.
10 Хроленко А.Т. Самоменеджмент. М.: Экономика, 2009. С. 13.
Информация о работе Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя