Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2013 в 16:51, контрольная работа
Информационный аспект играет весьма заметную роль в системе корпоративного управления. Это находит отражение как в кодексах корпоративного управления, так и в документах, посвященных публичной корпоративной отчетности. В частности, в кодексах корпоративного управления большое внимание уделяется прозрачности компаний и информационной поддержке стейкхолдеров. Для внешних стейкхолдеров наиболее полным источником информации о компании является финансовая отчетность, характеризующая финансовое положение и результаты деятельности предприятии. В случае, когда речь идет о группе компаний, основным источником информации о группе становится консолидированная финансовая отчетность.
Блок консолидации финансовой отчетности, как следует из его названия, служит для формирования и анализа финансовой отчетности по группе в целом, с возможной трансформацией учетной информации из одного стандарта в другой (например, из российского стандарта в МСФО). Эта задача связана со сбором финансовой отчетности дочерних и зависимых компаний, выполнением корректирующих проводок, обеспечением процедур консолидации и формированием итогового комплекта финансовых отчетов. Анализ консолидированной отчетности приобретает особое значение в свете глобализации бизнеса и все более широкого применения Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).
Консолидированная отчетность используется для поддержки принятия решений не только внешними пользователями финансовой информации, но и менеджерами самой компании.
В качестве исходной информации данного блока, прежде всего, выступают учетные данные, в частности, финансовая отчетность отдельных предприятий группы.
Кроме того, наряду с финансовой отчетностью, в качестве объекта консолидации может выступать и управленческая информация, причем как фактическая, так и бюджетная. Поэтому бюджеты, сформированные в блоке корпоративного планирования и бюджетирования, также могут выступать в качестве исходных данных блока консолидации.
Выходная информация блока включает консолидированную финансовую и управленческую отчетность, а также результаты ее анализа.
В результате система информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента может быть структурирована в виде источников информации, потребителей информации, функциональных блоков, а также соответствующих внешних и внутренних информационных потоков (рис. 5.2.).
Информационно-логическая модель
системы информационного
− определение методов и подходов, применение которых требуется для реализации тех или иных функций информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента;
− организационная проработка системы корпоративного управления и стратегического менеджмента, включая выделение организационных единиц, ответственных за те или иные функции, и наделение их соответствующими обязанностями и полномочиями;
− определение процессов (регламентов) взаимодействия между подразделениями, ответственными за выполнение тех или иных управленческих функций;
− определение функциональных требований к информационным системам, которые могут применяться для реализации тех или иных функций информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента;
− определение квалификационных требований к управленческому персоналу, задействованному в системе корпоративного управления и стратегического менеджмента, и планирование развития необходимых компетенций;
− проработка проектов совершенствования системы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента, включая определение рамок таких проектов и их этапов.