Система управления в таможенных органах

Таким образом, во многом управление в системе таможенных органов зависит от руководителя, его личных качеств, стиля управления и методов воздействия. Чисто  человеческие качества так же имеют  огромное значение, так как она  помогают наладить контакт с подчиненными и укрепить свой авторитет, что бесспорно  помогает повысить эффективность управления.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современная организация деятельности таможенных органов - это адекватная реакция  на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды.

В настоящее  время таможенная служба России находится  на этапе общего подъема и совершенствования. Закончился период интенсивного роста  численности работников таможенной службы, ведь эффективность работы таможенной службы определяется не только численным составом, но в значительной мере качеством работы всех его подразделений.

Оптимальное решение задач принятия управленческих решений, организации планов дальнейшего  развития, прогноза путей развития невозможно без проведения оценки деятельности всей системы в целом, анализа  соответствия результатов работы с  поставленными целями.

Развитие системы таможенных органов  России тесно связано с решением управленческих проблем, что предполагает разработку оптимальной организационной  структуры управления таможенными  органами. Организационная структура управления в таможенных органах РФ не является завершенной, она постоянно развивается, совершенствуется, создаются новые виды организационных структур. Сущность проводимых работ по ее совершенствованию сводится к следующему:

- разработке  комплекса мероприятий по созданию  и оформлению типовых и конкретных  структур управления таможенными  органами;

- осуществлению  работы по установлению категорий  таможенным органам;

- ведению  аналитической и справочной работы  по организационно-структурным вопросам;

- внесению  изменений в утвержденные структуры  таможенных органов.

В настоящее время таможенные органы России пока не в полной мере готовы обеспечить свою работу на уровне международных  стандартов, так как не решен целый  ряд ключевых, системных проблем, без устранения которых невозможно поднять на качественно новый  уровень работу таможенных органов  и повысить эффективность деятельности службы в целом. Должны быть найдены  новые пути решения устаревших проблем, необходимо определить этапность их реализации.

Проанализировав состояние дел  в таможенных органах можно сказать, что Правительство Российской Федерации  поддержало в целом цели и задачи Концепции развития таможенной службы, определило подходы к решению  стоящих перед службой задач  и пути достижения поставленных целей  по созданию в России новой, современной, отвечающей международным стандартам таможенной службы, способной быть равно эффективной и прозрачной как для государства, так и  для участников внешнеторговой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСИКЙ СПИСОК

 

1. Распоряжение Правительства РФ от 14.12.2005 № 2225-р «Об одобрении Концепции развития таможенных органов Российской Федерации» // «Российская газета». 17.01.2006. № 6.

2. Блинов Н.М., Иванов В.Н., Кухаренко В.Б., Пашинский А.Г. Проектирование таможенной политики. - М., 2001.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебное пособие. – М., 2009

4. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. – М., 2007.

5. Грибов В.Д. Менеджмент: Учебник. – М., 2011.

6. Дегтярев В. Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах - СПб. 2004.

7. Демченко А.А. Организация и управление в системе таможенных органов. Курс лекций. - М.,1997.

8. Драганов В.Г. Основы таможенного дела: Учебник – М., 2007.

9. Ершов А.Д. Основы управления и организации в таможенном деле: Учебное пособие. – СПб., 2008.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: «Дека», 2005.

11. Леденев С.В. Вопросы совершенствования управления таможенной деятельностью на современном этапе // Проблемы теории и практики таможенного дела. Ч.1. – М.: РИО РТА, 1997.

12. Макрусев В.В. Управление таможенным делом: Учебное пособие. – СПб.,2011.

13. Молчанова  О.В., Коган М.В. Таможенное дело: Учебник - Ростов-на-Дону, 2009.

14. Орлов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М., 2010

15. Просянников Н.Н. Управление в таможенных органах: Учебное пособие. – М., 2010.

16. Тимошенко И.В. Таможенное право России: курс лекций. – СПб., 2009.

17. Толкушкин А.В.  Таможенное дело. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство: Высшее образование, 2009.

18. Шабанова В.А., Особенности управления в системе таможенных органов // Ученые записки, 2009.

19. Шабанова В.А., Психология в таможенном деле // Ученые записки, 2009.

20. Шапкин И.М. Менеджмент: Учебное пособие. – М., Юрайт, 2012.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дата_________________

Роспись______________

¹ Толкушкин А.В.  Таможенное дело. 2-е изд., перераб.и доп. – М. : Издательство: Высшее образование, 2009. – С. 141.

² Дегтярев В.Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах - СПб., 2004. – С. 74.

³ Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: «Дека», 2005. С.96

⁴ Дегтярев В. Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах - СПб. 2004. – С. 91.

⁵ Орлов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М., 2010. С. 130-132

⁶ Шабанова В.А., Особенности управления в системе таможенных органов // Ученые записки, 2002, - С. 122.

⁷ И. Жуковский. Стиль руководителя. // "Управление персоналом", N4, 2005 г.

⁸ Шабанова В.А., Психология в таможенном деле // Ученые записки, 2002, С. 125.