Снижение фондоотдачи

 

 

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФБГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по экономическому менеджменту

 на тему:

 

«Снижение фондоотдачи»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь

2013

 

Содержание

 

 

Введение

 

Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу,  определяют производственную мощь предприятия и создают благоприятные условия для увеличения выпуска продукции, оказания услуг и объема продаж. В целях  обеспечения бесперебойного процесса производства или какого-либо другого вида деятельности предприятие снабжено определенной материально-технической базой. Как правило, основные средства организаций и предприятий являются основным элементом материально-технической базы и представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения соответствующих функций.  Эффективность использования основных средств оценивается такими показателями как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, фондооснащенность и фондовооруженность. Их анализ обеспечивает эффективное управление деятельностью фирмы, выполнение соответствующих функций в установленные сроки и на достаточно высоком уровне, позволяет своевременно выявить недостатки в работе организации, установить потребность в обновлении основных средств.  

Актуальность выбранной темы состоит в том, что  производственно-хозяйственная  деятельность организаций обеспечивается не только за счет использования трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет эффективного использования материально-производственной базы.

Материально-техническая база предприятия занимает, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, рентабельность, устойчивость финансового состояния, производство услуг.

Целью данной работы является анализ управления основными средствами предприятия ООО «Альтернатива-М».

Задачами работы стали:

1. проанализировать эффективность использования основных средств на предприятия;
2. разработать возможные способы повышения эффективности использования основных средств предприятия.

Объектом исследования является ООО «Альтернатива – М». Предмет исследования – основные средства предприятия.

Период исследования включает 2011-2012гг.

Методологической базой данной работы послужили труды известных авторов.

 

 

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО МЕСТО НА РЫНКЕ

1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

 

ООО «Альтернатива-М» создано 10 апреля 2003 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и иными действующими законодательными актами. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество имеет гражданские права и исполняет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенных законом.

Согласно ГК РФ уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его участников и кредиторов, и составляет 430 000 руб. (четыреста тридцать тысяч рублей). Уставный капитал  на момент учреждения образован за счет вкладов учредителей, путем внесения ими соответствующих долей.     Уставный капитал Общества может быть увеличен путем дополнительного внесения финансовых средств учредителями  за  счет пополнения от прибыли (дивидендов) от всех видов  деятельности Общества, что  закреплено Уставом.

Деятельность Общества регламентируется уставом, согласно которому предметом деятельности Общества является:

1. организация производственной деятельности структурных подразделений, входящих в состав предприятия,
2. реализация кабельной продукции
3. торгово-закупочная деятельность.

Производственно-хозяйственная деятельность общества, его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности.

Управление обществом осуществляется в соответствии с уставом, организационная схема управления по своему виду является линейно-функциональной, что обеспечивает однозначность формулировки  управленческих директив и своевременное и четкое их исполнение.

Ниже, в таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели производственной и торговой деятельности исследуемого предприятия.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ООО «Альтернатива-М» тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012г.
Основные средства	12 189,4	12 244,0	16 692,
Оборотные средства	10 713,0	15 255,0	35 146,0
Денежные средства	3 532,0	5 492,0	1 692,0
Выручка от реализации	290 720.4	299 965.3	307 211.8
Себестоимость продукции	207 370.0	214 564.4	208 540.2
Чистая прибыль	63 346.3	64 904.7	74 990.4
Численность персонала, чел.	212	216	215

 

Показатели таблицы 1 характеризуют деятельность Общества как безубыточную, т.к. очевиден рост выручки с 290 720 тыс. руб. в 2010 г. до 307 211 тыс. руб. в 2012 г. Рост прибыли за три года составил 11 644.1 тыс.руб. (74 990.4 тыс.руб. - 63 346.3 тыс.руб.), что говорит о том, что производимая продукция является конкурентоспособной и востребованной на отраслевом рынке.

Предприятие ООО «Альтернатива-М» производит широкий ассортимент кабельной продукции.

На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ (ассортимент представлен в приложении А).

На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ. Ассортимент кабельной продукции представим на рисунке 1.

Рис. 1 Ассортимент продукции предприятия

В соответствии с данными рисунка 1. можно сделать вывод, что предприятие ООО «Альтернатива-М» производит достаточно широкий ассортимент кабельной продукции.

В целом же выпуск кабельной продукции на предприятии ООО «Альтернатива- М» уменьшился на 0,07%.

 

1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

 

Рассмотрим организационную структуру ООО «Альтернатива-М» (приложение Б). Схема организационной структуры предприятия является ступенчатой, линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной.

Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:

- директор, заместители, работники  заводоуправления;

- начальники цехов, аппарат  управления цехов;

На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени — директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для четырех директоров предприятия, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений.

Во главе каждого производственного или управленческого подразделения предприятия находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций не дают.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов [17, с.65].

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
• построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

• каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
• аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Кадровый состав предприятия насчитывает около 5000 человек: это рабочие - производственники, мастера различных квалификаций и административно-управленческий персонал.

Общая численность персонала в 2012 году составила 215 человек.

Кадровая и социальная политика реализуется через кадровую работу. Выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т.д.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и их эффективное использование.

Изучение объема основных средств, их структуры и динамики показано  в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ динамики структуры основных фондов ООО «Альтернатива-М» за 2011-12 гг. 

Группа основных фондов	2011г.		2012г.
	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %
Здания	439,68	3.6	1 077,41	6.5
Сооружения	5 161,4	42.2	5 454,26	32.7
Активная часть ОС, в т.ч.	5854,96	47,8	8 426,53	50,48
Передаточные устройства	42,63	0.3	100,38	0.6
Рабочие и силовые машины	5 778,67	47.2	8 245,85	49.4
Производственный и хозяйственный инвентарь	33,66	0.3	80,30	0.5
Вычислительная техника	293,96	2.4	916,8	5.4
Объекты социально-бытового назначения	494,00	4.0	817,0	4.9
Всего основных фондов:	12 244,0	100	16 692,0	100