Снижение фондоотдачи

ЧВпл – плановая выработка машиночас;

Кинт 2011г. = 4624 тыс.руб. /5086,4 тыс. руб.*100% = 91%

Кинт 2012г. = 4307,7 тыс.руб /4534,1 тыс.руб. *100% =95 %

Коэффициент интегральной нагрузки оборудования Кинтегр, рассчитана по формуле [17,с.145]:

Кинтегр = Кпфв*Кинт ,        (7)

где Кпфв – коэффициент использования плановый фонда времени;

Кинт – коэффициент интенсивной загрузки оборудования;

Кинтегр 2011г.=80%*91%/100% = 73%

Кинтегр 2012г.=84%*95%/100% = 80%

Таблица 10 – Анализ использования машин и оборудования

Показатель	2011г.	2012г.	Изменения
Коэффициент экстенсивной загрузки, %	80	84	+4
Коэффициент интенсивной загрузки, %	91	95	+4
Коэффициент интегральной нагрузки, %	73	80	+7

 

Данные таблицы 10. показывает, что на предприятие наблюдается, увеличение загрузки машин и оборудования за счет роста объема производства. В 2012 году по сравнению 2011 годом коэффициент экстенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интегральной нагрузки 2012 году по сравнению с 2011 году возрос на 7%

 

 

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

 

Основная цель предприятия - развитие бизнеса и получение прибыли.

Важной задачей данных инструментов анализа является обеспечение эффективной адаптации ООО «Альтернатива-М» к любым изменениям внешней среды.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к компании факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится компания в данный момент, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство [6, с.195].

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. При этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует изменение методов управления компанией на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Основными факторами внешней среды прямого воздействия для ООО «Альтернатива-М» являются потребители, конкуренты и поставщики (табл. 11).

 

Таблица 11 - Факторы прямого воздействия

Фактор	Фактор	Проявление	Влияние на   ООО «Альтернатива-М»	Возможная реакция со стороны  ООО «Альтернатива-М»
Потребители	Рынок кабельной продукции	Стабильный спрос на данную продукцию	Удовлетворение спроса.	Повышение качества предоставляемой продукции. Расширение ассортимента предлагаемой продукции.
Конкуренты	Большое количество фирм – конкурентов на рынке данной продукции	Высокая конкуренция.	Высокая прибыль.	Сохранение и укрепление сложившегося положения.
Поставщики	Растущее количество компаний занимающихся поставкой материала для производства кабельной продукции	Возможность выбора поставщиков.	1. Срыв сроков поставки материалов 2. Необоснованное повышение цен на материалы	Поиск новых надежных поставщиков.

 

Основные факторы внешней среды косвенного воздействия и их проявления представлены в следующей таблице (табл.12).

Таблица 12 - Факторы косвенного воздействия

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможная ответная реакция ООО «Альтернатива-М»
1. Экономи-ческие	1.1. Рост цен на рынке кабельной  продукции	Увеличение стоимости продукции	Изыскание внутренних резервов, сокращение расходов.
	1.2. Инфляция.	Увеличение стоимости кабельной продукции	Повышение цен на предлагаемую продукцию.
2. Правовые	2.1. Изменение законодательства  РФ, налоговой политики, условий государственного регулирования.	Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений.	Оптимизация налогообложения.
	2.2. Возникновение гражданской ответственности.	Возникновение ответственности за нарушение действующего законодательства.	Повышение квалификации персонала.
		Возникновение ответственности за качество производимой продукции
3. Социальные	Возрастающие потребности клиентов	Ужесточение требований к качеству производимой продукции	Повышение квалификации персонала с целью повышения качества выпускаемой продукции.

 

Проанализировав данные, представленные в предыдущих разделах, можно выявить критические факторы и установить угрозы и возможности (Приложение В).

Таким образом, конкурентными преимуществами компании являются:

- Наличие наработанных связей  с поставщиками;

- Уровень подготовки персонала.

- Высокий выбор выпускаемой продукции.

Анализируя деловую среду предприятия, можно сделать вывод, что она является:

1. Простой, т.к. имеет не большое количество элементов: потребители, поставщики, государственные и муниципальные органы управления.
2. Стабильной, т.к. деловые партнёры практически не меняются, отлажен механизм сбыта продукции.
3. Деловая среда имеет небольшое количество разнородных элементов, но они, практически, остаются неизменными.

С увеличением спроса на кабельную продукцию возрастет конкуренция в борьбе за рынок. Рост конкуренции между производителями кабельной продукции послужит своеобразным толчком к более четкому выделению лидеров на рынке, выступит стимулом для поиска новых, нестандартных конструкторских решений, маркетинговых и логистических ходов; для расширения ассортиментного ряда продукции; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета запросов целевой аудитории.

В числе главных факторов, влияющих на реализацию данной продукции, называлась качество и цена, причем оказалось, что качество значительно превалирует над ценой и тем самым подтверждает факт смещения спроса в сторону неценовой конкуренции.

Отрицательным фактором в маркетинговой деятельности компании является недостаточное использование рекламной деятельности в продвижении производимой продукции, отсутствие скидок. Можно рекомендовать такие маркетинговые инновации, как предоставление информации о рынке и продукции (открытое предоставление), предоставление доступа к информации, касающейся клиентских заказов и их исполнения. Еще одним отрицательным моментом в деятельности предприятия является отсутствие должности маркетолога.

Исходя из проведенных исследований нами были получены следующие результаты:

1. Компания ООО «Альтернатива-М» занимает серьезную рыночную позицию;
2. Необходимо найти защиту от конкурентного влияния со стороны соперников или попытаться его снизить.

Таким образом, в ходе анализа положения компании ООО «Альтернатива-М» на рынке производства кабельной продукции Пермского края, получены данные, необходимые для разработки мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

 

2.МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ СЛОЖИВШЕЙСЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

 

2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

 

Определив экономическую ситуацию предприятия – снижение фондоотдачи – целесообразно разработать мероприятия, направленные ее увеличение.

Анализ движения основных средств позволяет сделать вывод о том, что процессы обновления и ввода основных средств за оба периода доминируют над процессами списания и ликвидации. Этот факт говорит о стратегии наращивания производственных мощностей, модернизации производства [4, с.66].

Модернизация производства и усовершенствование парка оборудования отражается также в увеличении стоимости активной части оборудования, ее положительной динамике. Значительное увеличение стоимости активной части и ее доли в общем объеме основных производственных фондов – это процесс положительный, однако в краткосрочном периоде является причиной понижения уровня показателей эффективности использования ОПФ, о чем и говорят результаты проведенного анализа по данному направлению. Расчеты показателей эффективного использования, проведенные в динамике, показали некоторое снижение показателей фондоотдачи, фондорентабельности, вызванное опережающими темпами роста стоимости активной части по сравнению с ростом объемов производства.

Таким образом, резервами роста фондоотдачи являются:

• увеличение фондоотдачи активной части;
• увеличение удельного веса активной части в общей стоимости ОФ.

В свою очередь резервами роста фондоотдачи активной части являются:

• увеличение средне- часовой отдачи работы единицы действующего оборудования;
• увеличение времени работы единицы оборудования.

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение объемов, оказываемых услуг, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов [18, с. 85]. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции и оказанных услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются и пользуются спросом высококачественные услуги.

 

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

 

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Для увеличения времени работы оборудования на ООО «Альтернатива-М» необходимо:

1) сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;

2) сокращение целодневных простоев  оборудования, повышение коэффициента  сменности его работы.

При полном использовании целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования предприятию позволит без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизит ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей на ООО «Альтернатива-М» является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность [19, с.97].

Повышение интенсивной загрузки оборудования на предприятии может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение объема услуг без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу услуг.

Интенсивность использования основных фондов можно повысить путем повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей может быть совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение объемов, оказываемых услуг достигается только активной частью основных фондов, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательных участков ведет к росту фондоемкости услуг, так как непосредственного увеличения объемов при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательных участков основные не могут функционировать с полной отдачей [18, с.102]. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.