Современная концепция стратегического менеджмента и его значение

Современная концепция стратегического менеджмента и его значение

Теории менеджмента за последние 30 лет прошли достаточно сложный путь, на котором возникали и отмирали различные концепции и подходы, обусловленные изменениями в понимании сущности и роли менеджмента в развитии предприятий и общества в целом Как признают ведущие специалисты-теоретики и практики, одной из наиболее плодотворных идей в менеджменте за этот период стало уже традиционное для преуспевающих предприятий мира, однако все еще доминирующее и эффективное - стратегическое мышление.

Содержание этого явления заключается в осознании цели развития предприятия и способов их достижения, в утверждении необходимости наблюдения за внешней и внутренней средой (для определения цели и способов достижения), формировании стратегий и решений, вытекающих из них, а также налаживании деятельности с целью их осуществления [51,8] Стратегическое мышление базируется на осознании, прежде ру ками и всем персоналом, собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечения ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, финансового успеха протяжении длительного периоду.

Если говорить конкретно, то стратегическое мышление предполагает:

- осознание управленческой  иерархии и последовательности  установления приоритетов при  ответе на вопрос: \"Чего мы  хотим достичь и каким образом?\";

- ориентацию на распознавание  и адекватное реагирование на  изменения в среде - новые возможности  и потенциальные угрозы;

- логическое обоснование  форм и методов привлечения  и направлений использования  инвестиций, а также персонала  соответствующей квалификации для  обеспечения решения проблемы  долгосрочного развития фирмы;

- координацию стратегических  и текущих, функциональных и производственных, аналитически плановых и исполнительных  направлений деятельности организации;

- осознание возможностей  и масштабов влияния на формирование  среды, а не только реагировать  на изменения в нем;

- ориентацию на руководство  процессами развития предприятия  и в долгосрочном периоде формирования  соответствующей системы стратегического  управления, проявляется в установке  на инициирование и возглавление я, а не на защиту и подражания.

Преимуществами стратегического мышления, имеет первостепенное значение, для осознанного стратегического управления (в противовес свободной импровизации, интуиции, бездействия) являются:

- обеспечение направленности  всей организации на ключевой  аспект стратегии: \"что мы пытаемся  делать и чего добиваемся?\";

- необходимость менеджеров  более четко реагировать на  возникающие новые возможности  и угрожающие тенденции;

- возможность для менеджеров  оценить альтернативные варианты  капитальных вложений и расширения  профессиональной подготовки персонала, т.е. разумно переносить ресурсы  в стратегически обоснованные  и високоефект ные проекты

- возможность совместить  решение руководителей всех уровней  управления, связанных со стратегией;

- создание среды, способствующей  активному руководству и противодействует  тенденциям, которые могут привести  лишь к пассивному реагированию  на изменения ситуации

Пятая преимущество, заключающееся в поощрении активного управления, а не в простом реагировании на внешние факторы, приводит к тому, что новаторские стратегии могут стать ключом к улучшению результатов в деятельности компании в долгосрочном плане. .

Подытоживая вышеизложенное, сформулируем характерные черты, которые присущи современной концепции стратегического менеджмента

Первая черта базируется на определенном сочетании системного, ситуационного и целевого подходов к деятельности предприятия, трактуется как открытая социально-экономическая система Использование только одного из указанных принципов не позволяет достичь нужных результатов - развития предприятия в долгосрочной перспективі.

Вторая - ориентирует на изучение условий, в которых функционирует предприятие Это позволяет создавать адекватные этим условиям системы стратегического управления, которые будут отличаться друг от друга в зависимости от осо ивостей предприятия и характеристик внешней средыа.

Третья - концентрирует внимание на необходимости сбора и применении баз стратегической информации Анализ, интерпретация и использование информации для принятия стратегических решений позволяет определить содержание т и последовательность действий относительно изменений на предприятии благодаря уменьшению неопределенности ситуацииї.

Четвертая-позволяет прогнозировать последствия принимаемых решений, влияя на ситуацию путем соответствующего распределения ресурсов, установление эффективных связей и формирования стратегического поведения перс персонала.

Пятая - предусматривает применение определенных инструментов и методов развития предприятия (целей, \"дерева целей\", стратегий, \"стратегического набора\" стратегических планов и программ, стратегического контроля т т.д.чного контролю тощо).

Итак, стратегическое управление - многоплановый, формально-поведенческий управленческий процесс, который помогает формулировать и выполнять эффективные стратегии, способствующие балансировке отношений между организа ациею, включая ее отдельные части, и внешней средой, а также достижению установленных целей [51,12.

Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией Исполнительный комитет одной из успешных американских компаний удачно сформулировал эту мысль: \"В основной м наши конкуренты знают те же фундаментальные концепции, методы и подходы, что и мы, и они также имеют все возможности для четкого подражание их, как и мы правило, разница в уровне достигнутого ни мы и нами успеха заключается в относительной тщательности и дисциплинированности, с которой пошлины они разрабатываем и выполняем свои стратегии на будущее \"(5,86quot; (5,86].

Возникает другой уместен вопрос, насколько концепция стратегического управления способна обеспечить организациям в современном мире лучшие шансы на выживание, коммерческий успех и устойчивое развитие Изучение ч немалого зарубежного и недостаточно значительного отечественного опыта свободного организационного развития показывает, что:

- в наши дни у организаций, строящих свое функционирование  в соответствии с определенной  стратегии, и у организаций, не  имеющих стратегий, шансы выжить  практически одинаковы;

- в современном хаотично  меняющемся организационном окружении  концепция стратегического управления  не является панацеей и не  гарантирует успешного организационного  развития, хотя и привносит в  управление организацией ю определенную  целесообразность

- в организациях, не имеющих  четко сформированной стратегии  функционирования, развитие имеет  эволюционный характер, тогда как  в организациях, управляемые соответствующим  стратегическим планом, такое развитие  происходит аеться революционно

- успех присущ тем организациям, чьи стратегии нацелены на  активное использование их внутреннего  потенциала для изменения внешнего  окружения, а не простого приспособления  к нему;

- нет разработка стратегии, ни эффективная ее реализация, ни успешные организационные  изменения невозможны, если в  организации нет функционирующего  механизма обучения и управления  организационным знанием

Большинство организаций, которым в течение длительного-времени удавалось оставаться \"в рядах\" и успешно функционировать, не имея стратегического плана, придерживались принципа поддержания динамического равновесия со свои им окружением Этот тип организационного развития называют эволюционным (рис 11им (мал. 1.1).

Изменения, происходящие в таких организациях, всегда согласуются с общим направлением изменений в их окружении При отсутствии представлений о своем будущем положение такие организации ориентируются по направлению изменений во внешнем окружении В таких организациях не происходит глубоких изменений, в крайнем случае, до тех пор, пока не состоятся глубокие и внезапные изменения в их окружении Здесь менеджеры действуют дорожно м пошаговых, логически согласованных между собой изменений и достаточно хорошо согласованных с изменениями в окружениинні.

Рис 11 Эволюционное развитие организации

Исследования российских ученых [17,8] показывают, что чем больше организация, чем больше капитал концентрируется в ее деятельности, тем меньше у нее шансов на эволюционное развитие Крупные организации в на аш время не в состоянии изменить собственные структуры, функции, процессы с той скоростью, с которой меняются политические, социальные, финансовые и технологические условия Они скорее попытаются изменить условия, чем себя (ма л 121.2).

Рис 12 Развитие крупных организаций

Одновременно американский ученый Минцберг доказал, что стратегическое управление имеет место, как правило, в тех организациях, где готовы идти на революционные изменения в таких организациях менеджеры пытаются протис стоять тем изменениям, к которым их постоянно подталкивает динамика внешнего окружения Но постепенно несоответствие внешних условий способа функционирования организации достигает своей критической точки Это противостою яння рано или поздно приводит к организационного кризиса В условиях организационного кризиса такая организация внезапно проводит внутренние революционные изменения, которые выводят ее на качественно новый уровень развитияитку.

Американский исследователь ЛГрейнер предложил оригинальную модель, описывающая развитие таких организаций через последовательность кризисных точек Он выделил шесть стадий организационного развития, отдели млюються друг от друга моментами - организационными кризисовми.

Грейнер называет следующие стадии и кризисы организационного развития:

1 стадии развития, основанная  на творчестве (от момента образования  в первую организационного кризиса) - организация появляется в результате  предпринимательских усилий менеджеров  и развивается благодаря реа ализации творческого потенциала ее основателей Основное внимание в этот период сосредотачивается на разработке продукта и его маркетинга Однако со временем возникает вопрос: куда необходимо дальше вести организацию и кто способен это сделать? ерства").

2 Стадия развития, основанная  на руководстве - если \"кризис  лидерства\" успешно преодолен, наступает  период организационного роста, основой которого является четко  запланирована работа и профессиональный  менеджмент Прот то со временем бюрократическая структура управления и концентрация процессов принятия решений на верхних саблях начинают ограничивать творчество управляющих среднего звена Суть противоречия - разное понимание необх иднои и достаточной свободы разных уровней управления (\"кризис автономии\";криза автономії").

3 Стадия развития, основанная  на делегировании - преодоление кризиса  автономии связано со структурной  перестройкой и децентрализацией  функций, а также следующим делегированием  полномочий нижестоящим уровням  уп правления Это в определенной степени повышает потенциал организации, но становится причиной нового кризиса - \"кризиса контроля\", когда высшие менеджеры осознают, что вообще теряют контроль над организациейорганізацією.

4 Стадия развития, основанная  на координации, предусматривает  выделение стратегических подразделений, имеющих высокую степень оперативной  самостоятельности, но, вместе с  тем, жестко контролируемых с  точки зрения использования стратегических  ресурсов организации: финансовых, трудовых и т.п. Это дает новый  импульс развитию, но постепенно  приводит к возникновению границ  между штаб-квартирой и функциональными  подразде ламы и является причиной \"кризиса границрдонів".