Современная концепция стратегического менеджмента и его значение

5 стадиях развития, основанная  на сотрудничестве Для преодоления \"кризиса границ\" необходимо высокое мастерство психологов, способны решить межличностные конфликты Структурная перестройка на этом е этапе нецелесообразна Объединение организации может произойти благодаря общим интересам и ценностям, созданием команды единомышленников Создание в организации команды дает новый импульс развитиюмпульс розвитку.

6 После этого наступает  стадия организационной усталости, преодолеть которую можно только  через трансформацию организации  в целом

Приведенная модель развития организации является функцией двух переменных - размера организации и возраста ее существования, а следовательно, позволяет менеджерам определить местонахождение своего предприятия и предусмотреть мо ожливи пути выхода из следующей организационной кризисов.

В целом можно сделать такой вывод - необходимость перемен в организациях рано или поздно возникает независимо от того, какой идеологии развития они придерживаются, что является определяющим фактором их функционирование ния Однако от того, как будут осуществляться эти изменения в организациях, зависит не только \"возраст организации\", но и эффективность ее функционированиякціонування.

Отметим, что хотя речь идет о стратегическом управления деятельностью производственных предприятий, все вышеизложенное в полном объеме касается любого другого объекта управления, в том числе и государства Ри изниця только в объемах и сложности анализа соответствующей информации, разветвленности управленческой структуры, в количестве и характере инструментов, которые могут быть использованы для определения влияния на м енеджерив.