Современный руководитель, его характерные черты, стиль и методы

Институт  высших управленческих кадров Академии управления при Президенте Республики Беларусь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Современный руководитель, его характерные черты, стиль и методы.

 

 

 

 

 

 

Мойсевич Светлана Александровна

 

Начальник отдела архитектуры  и строительства, главный архитектор района

 

Дзержинский райисполком

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Минск

2008

                                

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

       Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

 

       Глава  1 Портрет современного руководителя. . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

 

       Глава  2 Что нужно, чтобы стать лидером  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

 

       Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

 

       Список  использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

       Управление  появилось вместе с людьми. Там  где хотя  бы  два  человека

объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то  из  них должен был брать на  себя. В  этих   условиях   он   становился   руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

       На  всех  этапах  становления  общества  проблема  управления  стояла

довольно остро  и  многие  люди  пытались  решить  ее,  но  их  труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

       И только  во второй половине прошлого  века после  победы  промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась.  Рыночные  отношения  владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после  дождя  росли  крупные  фирмы, требовавшие  большого  числа  руководителей  высшего  и  среднего   уровней, способных принимать грамотные рациональные  решения,  умевших работать  с большими массами людей,  которые были  бы  свободны  в своих поступках. Поэтому от    управляющих    требовался    высокий   профессионализм, компетентность,  умение  соизмерять  свою   деятельность   с   существующими законами. В результате появляется  группа  людей,  специально  занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать  своих подчиненных  в  повиновении  властной  рукой.  Главной  задачей   становится кропотливая организация, и каждодневное  управление  производством в целях обеспечения  наибольшей  прибыли   собственникам  фирмы. 

       В   настоящее   время   существует   некоторый   минимум    различных характеристик для современного  руководителя.  Что это за  характеристики,  и каким должен быть портрет современного  руководителя, его стиль и методы и  пойдет  речь  в  этой работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

 

       В работе  руководителя много привлекательных  сторон: она предоставляет большие возможности для развития  личности,  придает  человеку  достоинство, является захватывающей и увлекательной. Руководителю приходится  часто решать сложнейшие  задачи  в  условиях  критических   ситуаций   и   неопределенных перспектив.

       В прошлом  на должность менеджеров старались  подобрать  людей  с  ярко выраженными диктаторскими замашками, поскольку рабочие  были  в  большинстве своем покорной, малообразованной,  безликой  массой  и   наилучшим  способом обращения с ними считалось принуждение.

       В этих  условиях формула действий управляющего была:  «бизнес  -  есть

бизнес, работай, не рассуждая». С пониманием того,  что  рабочих  нужно  не  принуждать  к  труду,  а поощрять, изменились и требования к управляющим. Главным их  достоинством стала способность играть роль главы семьи, который по-отечески  относится к подчиненным, действуя по формуле: «твердость, но справедливость».

       Все  это, безусловно, помогло снять  многие  проблемы  и,  прежде  всего,

антагонизм между рабочими и менеджерами.

       Кризисные   ситуации,  все  больше  и   больше   потрясавшие   западную

экономику, потребовали  от  управляющих  новых  качеств.  Просто  ужиться  с людьми было не достаточно - взаимодействие нужно было  обеспечить  надежной материальной базой, которую создавал надежный  бесперебойный сбыт  товаров. Это потребовало от руководителя еще и маклерских способностей.

       И   наконец,  сегодня  организации выросли настолько,  что   единоличное управление ими стало практически невозможным. Кроме  того,  у  руководителей добавилось  и  много  внешних  функций,  в  том   числе   взаимодействие   с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими  деятелями.  Каждым направлением   занимался   самостоятельный   управляющий,   поэтому    глава корпорации   становился   менеджером-организатором,   основная   обязанность которого –  координировать деятельность группы менеджеров.

       Выполняя  эту обязанность, современный  менеджер выступает в нескольких ипостасях.

       Во-первых, это управляющий, облеченный властью,  руководящий  большим коллективом людей.

       Во-вторых, это лидер, способный вести  за собой подчиненных, используя

свой авторитет, высокий  профессионализм, положительные эмоции.

       В-третьих,  это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами  и

властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.

       В-четвертых,  это - воспитатель,  обладающий  высокими  нравственными качествами, способный  создать  коллектив  и  направляющий  его  развитие  в нужное русло.

       В-пятых,  это – новатор,  понимающий  роль  науки в  современных

условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство  то  или иное изобретение или рационализаторское предложение.

       В-шестых, это - просто  человек,  обладающий  высокими  знаниями  и

способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью  характера  и  в то же время рассудительностью, способный быть во  всех  отношениях  образцом для окружающих.

       В процессе  управления руководитель осуществляет ряд  конкретных  функций, среди которых:

-организация и планирование деятельности  коллектива  и  своей собственной  работы;  

-распределение  заданий  и  инструктаж    подчиненных;

-контроль  за  ними; 

-подготовка  и  чтение  отчетов;  

-проверка   и   оценка результатов работы;

-ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса,  техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей  и  предложений; 

-решение вопросов,  выходящих  за  пределы  компетенции  подчиненных;

-знакомство   с текущей корреспонденцией;

-ответы на звонки и прием  посетителей; 

-проведение собраний  и   представительство;  

-заполнение   форм   отчетности;  

-ведение переговоров;

-повышение квалификации.

       Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием (до  200  видов

действий в день),  разнообразием  формы  самих  этих  действий  и  места  их

осуществления, широкими контактами и  коммуникациями  внутри  и  вне  фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.

       Выполняя  свои  повседневные   обязанности,   руководитель  общается   с различными категориями лиц. Прежде всего, это  партнеры.  Иногда  они  могут быть  весьма  неприятными,  выдвигающими  несуразные   требования   и   даже угрожающими, но в  любом  случае  обращаться  с  ними  нужно  корректно,  не показывая  раздражения.  Другая  категория  людей,  с  которыми   приходится общаться, - руководители различного ранга. В разговорах с ними  выражаться следует  четко  и   недвусмысленно,   придерживаться   только   фактов   или собственных соображений, кратко излагать  мысли.  Ставя  какую-то  проблему, лучше всего сразу же предложить вариант ее решения, чтобы босс не  занимался ею от начала до конца. Вообще, лучше всего большую часть  его  работы  взять на себя - он этого не забудет. С подчиненными общение должно быть в высшей мере доверительным и доброжелательным - от них,  как известно  в решающей степени зависит судьба руководителя. И наконец, руководитель постоянно общается  с коллегами – руководителями других подразделений. Прямого влияния на  них  он оказать не может и  здесь  в  особой  мере  нужно  уметь  вести  переговоры, торговаться и убеждать.

       В процессе  общения руководителю приходится выполнять три основных роли.

       Во-первых, это роль координатора, связывающего одну  группу  людей  с

другой и упрощающего диалог между ними. Эту роль, имидж и представительство во  внешнем мире  фактически  может играть  номинальный   глава   фирмы, обеспечивающий ее, вдохновляющий действия  людей,  направленные  на  лидерство, достижение  целей  фирмы;  коммуникатор,  создающий   возможность   надежных непрерывных контактов между сотрудниками.

       Во-вторых, это роль информатора, обеспечивающего   прием,  передачу  и

обработку различного рода  информации.  Эту  роль  может  играть  контролер, следящий за работой подчиненных, сравнивающий ее с поставленными целями.  Ее может взять на себя распространитель идей, который в курсе  всех  изменений, влияющих на работу  сотрудников,  информирующий  их  об  этом,  разъясняющий политику организации.  Это и представитель,  разъясняющий  значение  и характер проблем другим подразделениям или партнерам.

       В-третьих,  это  роль,  связанная  с   принятием  решений.  Ее  играет предприниматель, ищущий новые пути достижения целей и берущий  на  себя  всю ответственность  за  риск,   связанный   с   ними.   Ее   играет   руководитель, ответственный  за  распределение  ресурсов  фирмы.   Ее,   наконец,   играет представитель фирмы, ведущий переговоры с партнерами.

       Руководители высшего звена организации обычно являются  номинальными  главами, координаторами,  представителями,  определяют  цели  и   основные   принципы деятельности. Руководители среднего  звена чаще  всего выступают в качестве генераторов   идей,   представителей   на   переговорах,   координаторов деятельности своих подчиненных, определяя их  функциональные  обязанности  и цели, совершенствующие производственный процесс. Руководители низшего звена - мастера - находятся ближе к непосредственным  исполнителям.  Цели  для  них формируются на  ближайшую  перспективу  непосредственными  руководителями  и ориентированы на повышение производительности труда, квалификации  отдельных работников, снижение брака. В отличие от  предыдущих  категорий  управленцев они решают вопрос не «Что делать?», а «Как делать?»

       По своему  отношению  к  работе  руководители  делятся на  пассивных  и активных.  Пассивные  используют,  как   правило,   принципы   деятельности, выработанные  другими,  замыкаются  преимущественно  на  своих  подчиненных, пытаясь  контролировать  все  их  действия.  В  повседневной  работе   такие руководители ограничиваются решением узких проблем, причем с рутинных  позиций. Они берутся лишь за  то,  что  служит  на  пользу  их  карьере  и  позволяет «набрать очки», да и здесь, боясь риска, действуют только  по  схеме «так, чтобы наверняка», не пытаются расширить кругозор, а нехватку знаний  и идей пополняют их воровством у своих подчиненных.

       В противоположность  пассивному, руководитель активного типа  не  сидит на месте, стремится к испытаниям, полностью отдает себя работе. Он  обладает четкими жизненными установками, требователен к себе и окружающим,  стремится к  совершенству.  Такой  руководитель  постоянно  находится  в  гуще  жизни, непрерывно  вырабатывает  и  пересматривает  и  соответствии  с  обстановкой принципы  деятельности для себя и для  других.  Он  стремится  конструктивно использовать  любые,  даже  конфликтные,  ситуации,   не   боясь   риска   и ответственности. Активный руководитель ищет и устанавливает срочные контакты  с окружающими, поощряет их самостоятельность, дает возможность выдвинуться.  У активного руководителя есть все необходимые задатки для того,  чтобы стать лидером коллектива, совмещающим в себе официальное признание  руководства  и неофициальное подчиненных. Окружающие, как считают  психологи,  воспринимают лидера по четырем основным моделям: 1) «Один из нас», 2) «Лучший из нас  - образец для подражания»;  3) «Воплощение  добродетелей»;  4)  «Оправдание всех ожиданий», в соответствии  с чем и строят  свое  отношение  к  нему, позволяют лидеру распространять  свое  влияние  на  коллектив  и  каждого  в отдельности.

       Лидерство  - это искусство влияния на людей, вдохновения их  на  то, чтобы они по доброй воле стремились достичь  неких  целей.  Очень  часто,  к сожалению, особенно в политике,  это  оказываются  личные  амбициозные  цели самого лидера.

       Люди  следуют за лидером, прежде  всего потому,  что он  в состоянии

предложить им (хотя и  не всегда реально дать)  средства  для  удовлетворения их важнейших потребностей, указать нужное направление деятельности.

       Власть  лидера основывается  на  хорошем   знании  подчиненных,  умении поставить себя на их место, анализировать ситуацию, определять  ближайшие  и отдаленные последствия своих действий, стремлении к   самосовершенствованию, способности  вселять  в  подчиненных  уверенность,  сознание   необходимости совершать те  или  иные  поступки,  ибо  поведение  сотрудников  чаще  всего отражает то, чего от них ждут.

       Лидер  прекрасно  чувствует  и   понимает  психологические  особенности

партнеров, противников, начальства, умело  их  использует  в  официальных  и неофициальных контактах. Убеждая других, он проявляет  завидную  гибкость  и умение идти на компромисс.

       Но  подлинным   источником  власти  лидера  над   людьми  является  его

независимость,  готовность  в  любой  момент  освободить  занимаемое  место, поскольку выражение интересов коллектива вовсе еще  не  означает  покорности ему.