Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2012 в 16:54, курсовая работа

Краткое описание

В последнее время способность большинства компаний выжить и преуспеть в современном деловом мире во многом зависит от того, насколько эффективны отношения руководства и коллектива. Эффективное руководство предполагает высокую профессиональную компетентность, востребует определённые личностные качества и ресурсы. Для руководителей способность к созданию положительного психологического климата в коллективе с целью оптимизации деятельности организации является одной из составляющих профессиональной компетентности.
Проблемой изучения личностных характеристик, обуславливающих эффективность руководства, занимались такие исследователи, как: М. Шоу, Г. Кунц, С. О'Доннел, Д. Макклелланд,

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
1.1. Социально-психологические характеристики эффективного руководителя
1.2. Стили руководства
2. СЕКРЕТ УСПЕХА КОМПАНИИ «APPLE»
2.1. История компании «Apple»
2.2 Методы управления коллективом
2.3 Показатели эффективной работы компании «Apple»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Скачать в ZIP архиве (546.11 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая Управленческая психология.doc

— 638.50 Кб (Скачать файл)
  1. Сосредоточьтесь на «работе» - это ответственность менеджмента делать все необходимое, чтобы работа была интересной и притягивающей
  2. Стремитесь к постоянным инновациям - акцент Apple на «быть не таким как все» касается, так или иначе, каждого работника или кандидата. Это позволит лидировать в отрасли, поскольку каждый работник вовлечен в достижение этого.
  3. Соответствуйте бренду - Apple работает много и напряженно, чтобы потенциальные кандидаты, работники и даже конкуренты признавали уровень ее продуктов, саму компанию, и то, как все это работает.

     Эти три вывода не так просто скопировать, но они заслуживают того, чтобы быть скопированными. Если вы привнесете их в свою компанию, и они начнут работать, нет сомнений, что вас можно назвать героем.

     Выгода  от эффективной команды очевидна: она лучше разрабатывает стратегии, последовательнее руководит компанией  и завоевывает доверие групп интересов. Когда достигаются положительные результаты, тогда не только вся команда, но и те, кем она руководит, получают удовлетворение от работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

     1. Варламов А. Командообразование или мысли о командном строительстве. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №9.

     2. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова  А.А., Муфтиев Г.Г. Современный  менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2009.

     3. Маршал А. Принципы экономической науки. - М.: Прогресс, 2010.

     4. Меньшова В.Н. Формирование профессиональной  команды. - Новосибирск: СибАГС, 2010.

     5. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: СоПитер, 2010.

     6. http://www.appleinsider.ru 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1 

           

           
     
     
     

Приложение 2

           
     

           

 

         Приложение 3 

         

         


Информация о работе Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика