Стратегического планирования в организации

Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может “провалиться”, если не принять мер по его реализации. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что, либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Успешной реализации стратегии способствует соблюдение следующих требований:

• цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими;
• необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.

7. Оценка и контроль стратегии.

Оценка и контроль реализации стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Основные задачи любого контроля следующие:

- определение того, что и по каким показателям проверять;

- оценка  состояния контролируемого объекта  в соответствии с принятыми  стандартами, нормативами или другими  эталонными показателями;

- выяснение  причин отклонений, если таковые  вскрываются в результате проведенной  оценки;

-  осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

1.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

Особенности стратегического планирования:

• должно дополняться текущим;
• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;
• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета).

Наряду с преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:

1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать – качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос – выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов;  включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.
3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.
4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном.

В заключение первой главы хотелось бы отметить, что стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения [18: с 928].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГОЛХУ «БОРИСОВСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЛЕСХОЗ»

2.1. Организационно – экономическая  характеристика предприятия

ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» расположен в северо-восточной части Минской области на территории Борисовского административного района.

Общая площадь лесхоза — 150,4 тыс.га. Лесная площадь составляет 142,2 га. Лесопокрытая площадь равна 132,1 тыс.га.

Хвойными насаждениями покрыто 66% лиственными 34% территории.

 В соответствии  с существующим лесорастительным  районированием республики, леса  лесхоза относятся к подзоне широколиственно-еловых лесов Ошмяно-Минского лесорастительного района. На территории лесхоза преобладают дерново-подзолистые авто - и полугидроморфные типы почв , значительный процент составляют торфяно-болотные почвы, приуроченные к притеррасной пойме реки Березина, а также к поймам прочих рек.. Согласно геологическому районированию территория лесхоза относится к области равнин и низин центрально-Березинской водно-ледниковой равнины.

Протекающие на территории лесхоза реки относятся к Черноморскому бассейну. Наиболее крупная река — Березина. Преобладают малые реки — от 5 до 124 км. Всего в пределах Гослесфонда обследовано 30 малых рек.

Грунтовые воды, питающие большие и малые реки района, на повышенных участках рельефа располагаются на глубине 5-10 метров, в низинах – на глубине 0,5-2,0 метра. В границах лесного фонда лесхоза общая протяжённость путей транспорта составляет 2541 километр или 1,68 километра на 100 гектар, что в 4,2 раза выше, чем этот средний показатель по республике.

Площадь лесов подвергшихся радиоактивному загрязнению в результате Чернобыльской трагедии 5151 га.

Площадь лесов первой группы составляет 70294 га, лесов второй группы 80960 га. Из лесов первой группы преобладает леса лесохозяйственных частей и зелёных зон вокруг городов и других населённых пунктов (33789 га), запретные полосы лесов по берегам озёр, рек и водохранилищ (26966 га). Леса памятников природы республиканского значения занимают 25 га, леса заказников республиканского значения 2811 га, защитные полосы вдоль железных и автодорог 957 га и 2594 га соответственно.

Расчётная лесосека по лесам первой группы составляет 174 га 30,4 тыс. кбм. По лесам 2-й группы – 244 га 53,0 тыс. кбм.

Площадь лесовосстановительных мероприятий планировавшаяся на прошедший ревизионный период составляла 7141 гектар. Фактически лесхозом были проведены лесовосстановительные мероприятия на площади 13136 га. Что превысило проектируемый объм на 178 процентов. Это было связано с приёмкой расстроенных колхозных лесов, земель госземзапаса и неудобиц. В лесхозе имеются 111,7 га лесосеменных плантаций, выявлено и поставлено на учёт 12 плюсовых деревьев, из которых 4 дерева сосны обыкновенной являются элитными. Для сбора шишек используется автовышка «АГП-18».

В составе лесхоза 18 лесничеств: Борисовское, Брилёвское, Велятичское, Гливинское, Жортайское, Забашевичское, Зачистское, Зембинское, Иканское, Кищино-Слободское, Мстижское, Неманицкое, Пруд-Баранское, Пригородное, Селецкое, Слободское, Черневское и Печинское. Имеется 50 лесохозяйственных участков, 207 обходов, два деревообрабатывающих цеха, лесной питомник площадью 26,7 га. Всего в лесхозе 146 единиц различной техники.

Из средств пожаротушения в хозяйстве имеются трактора «МТЗ-80», пожарные машины на базе Газ-66, ГАЗ-3307, Зил-131«Арс-15», Зил-130. Лесничества оснащены мотопомпами, ранцевыми лесными огнетушителями, другой современной техникой. Создано 1985 км минерализованных полос, имеется 3 ПХС , в том числе одна пожарно-химическая станция 2-го типа оснащённая 3-мя автомобилями на базе Зил-130, Зил-131, ГАЗ-66 и малым лесным пожарным комплексом. Используются бочки РЖТ-4, ёмкости РДВ. Проводятся соревнования пожарных команд. По территории лесхоза устроено 10 пожарных водоёмов.

В лесхозе имеется 49 лесохозяйственных участков, 234 лесных обхода.

Цели и задачи предприятия:

• получение прибыли
• обеспечение потребителей продукцией;
• обеспечение персонала предприятия заработной платы и нормальными условиями труда, возможностью профессионального роста;
• создание дополнительных рабочих мест;
• охрана окружающей среды.

Организационная структура ГОЛХУ «Борисовский опытный лесхоз» представлена в форме схемы, показывающей связи и разделение ответственности в рамках организации. Главой, руководителем деятельности общества является генеральный директор (Приложении А).

Далее необходимо рассмотреть и проанализировать экономическое положение предприятия.

Численность работающих в лесхозе составляют 600 человека на 01.01.2014г. Показатель среднегодовой численности работников точно характеризует уровень концентрации производства, так как при высоком уровне механизации производства крупные масштабы выпуска продукции достигается при относительно малой численности работников. Другие показатели также дают лишь косвенное представление о реальном уровне концентрации производства.

Основные показатели развития лесхоза по лесохозяйственной бюджетной деятельности в первую очередь характеризуются показателями объемов лесовосстановления и рубок, размером освоения расчетной лесосеки, которые представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели развития Борисовского лесхоза  за 2012 - 2014 годы по лесохозяйственной деятельности