Стратегическое управление

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 
 

Кафедра: «Финансовый менеджмент» 
 

Курсовой  проект

На тему: Стратегическое управление

По предмету: Стратегический менеджмент 
 
 

Выполнила: ст-ка ЭУМС- IV

Шевелевич А.В.

Проверил: доц. Темишев Р.Р. 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010

 

СОДНРЖАНИЕ 

1. Введение___________________________________________________  2
2. Миссия предприятия                    3  
3. Доля рынка фирмы                                                           4
4. SWOT анализ           6
5. Ценовая стратегия          9
6. Заключение_________________________________________________10

 

 

1. Введение.

      Значение  стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко  возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

      Однако  стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Таким образом для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды. Данной проблеме и посвящена эта курсовая работа.

      В работе, на примере конкретного предприятия, показаны подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации. 
 
 
 
 

      

2. Стратегическую  цель называют миссией, под которой понимается утверждение относительно того, для чего или в чем смысл существования предприятия. Общую цель необходимо искать во внешней экономической среде. Миссия задает основные направления движения предприятия и отношение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне ее.

      ООО «Корпорация ВИТ» - ведущая компания Московской области в сфере строительства, инвестиций и управления недвижимостью. Деятельность Корпорации включает девелоперские функции в полном объеме: строительство недвижимости самостоятельно,  продажу или сохранение недвижимости в инвестиционных целях, а также  услуги по управлению готовыми объектами. При реализации различных проектов Корпорация выполняет или передает субподрядчикам работы по разработке концепции, архитектурному и инженерному проектированию, строительству объектов и монтажу оборудования.

        Корпорация создает объекты в  следующих сегментах рынка недвижимости:

      Жилые многоквартирные объекты;

      Коттеджные  поселки;

      Торгово-офисные  центры. 

      Концепция 5 сил конкуренции (М. Портер):

1. Угроза появления новых конкурентов;

Многоцелевая  ориентация корпорации требует больших  инвестиций и значительное время для принятия устойчивого положения на рынке, в связи с этим вероятность возникновения конкурентов мала.

2. Экономический потенциал поставщиков, ресурсов;

Долговременное  и объемное строительство дает возможность  закупать ресурсы большими партиями, что дает большие скидки на их приобретение.

Поставщики  заинтересованы в компании, как в  постоянном и надежном клиенте.

3. Экономический потенциал потребителей;

При изменении  цены спрос может снизится незначительно, так как компания имеет возможность предложить различные варианты оплаты..

4. Наличие товаров заменителей;

Товар, предлагаемый компанией не уникален, компания модифицирует его за счет дополнительного обслуживания.

5. Наличие традиционных (существующих) конкурентов.

Конкурентов по каждому направлению работы компании довольно много, но предложения именно комплекса услуг – нет .

     Каждая  сила конкурента может быть оценена  по 10-ти бальной шкале (bij), чем больше бал, тем сильнее проявление этой силы конкуренции. Каждую силу можно охарактеризовать значимостью, насколько она важна по сравнению с другими и получить средневзвешенную сумму силы конкуренции:

     

     n – количество экспертов 5

       – степень значимости от 0 до 1

       – бальная оценка от 1 до 10

     m – 5 сил

     Если  более 0,25, то общая конкурентная ситуация считается высококонкурентной, если меньше 0,25, то средней

       = 1,24 значит ситуация высококонкурентна. 

      2. Доля рынка (объем сбыта) фирмы λ

      Доля  рынка - (market share) – объем продаж компании в данной категории, поделенный на объем рынка данной категории.

      λi = (Di / Q) %

      Q – общий рыночный объем.

      Q = D1 + … + DN

      N = 8

      λi = 650/2185

      Под номером 1 – исследуемая компания 

 

      Оценим  конкуренцию по коэффициенту Н (коэффициент Герфиндера)

      Н = Σ(λi)² = 0,3 > 0,22 следовательно конкуренция слабая, монополизация рынка сильная.

      3. SWOT анализ

 

      Возможности:

      Возможность осуществлять как полный цикл строительства, включая инженерные изыскания и разработку проектной документации, так и отдельные виды работ

      Возможность осуществления работ по возведению объектов различного назначения (жилые/нежилые)

      Возможность инвестировать сторонние проекты

      Возможность оказания риелторских услуг

      Возможность оказания благотворительной помощи, строительство спец. Объектов (церковное строительство, озеленение и благоустройство города) 
 

      Матрица угроз