Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 14:13, курсовая работа
В работе, на примере конкретного предприятия, показаны подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации.
1. Введение___________________________________________________ 2
2. Миссия предприятия 3
3. Доля рынка фирмы 4
4. SWOT анализ 6
5. Ценовая стратегия 9
6. Заключение_________________________________________________10
Необходима реклама с упором на имидж фирмы, большой опыт работы в данной отрасли и высокое качество товара.
Следует следить за квалификацией управляющего персонала: проводить тестирование на профпригодность, организовывать семинары по повышению квалификации.
4. Ценовая стратегия.
Планирование маркетинга объектов капитального строительства является важным условием реализации стратегии фирмы. Оно основано на непрерывном анализе поступающей информации, которая используется для принятия стратегических решений в планах производства и сбыта. Система планирования объекта с учетом маркетинговых исследований предусматривает преимущественную ориентацию на решение долговременных задач. Кроме того, маркетинговая плановая система требует увязки оперативных планов отдельных подразделений фирмы со стратегическими плановыми установками.
Стратегия концентрической диверсификации основана на поиске и использовании дополнительных возможностей для производства новых продуктов, которые с технической и маркетинговой точки зрения похожи на товары фирмы. Эти товары должны привлекать внимание новых классов клиентов.
Для примера представлены стоимости различных объектов в пределах одного коттеджного поселка:
| № участков | Площади участков
(кв. м.) |
Предлагаемые типы домов | Ориентировочная
площадь дома
(кв. м.) |
Цена
(у. е.) |
| 32 | 2072 | А-3 | 360 | 1 800 000 |
| 7 | 1556 | А-2 | 264,4 | 900 000 |
| 2 т | 297 | Таунхаус | 170 | 540 000 |
Благодаря широкому спектру возможностей реализации проектов компания имеет возможность подстраиваться под изменение спроса и акцентировать инвестиции в ведущее направление.
5. Заключение
Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду компании
ООО «Корпорация ВИТ» можно сделать вывод, что стратегическое управление в компании осуществляется, и довольно успешно. Конкурентоспособность высокая, прибыль выше средней по отрасли. Это дает возможность компании занимать большую долю рынка.