Стратегия стимулирование персонала

      Социально-психологические  методы,   применяемые   с   целью   повышения социальной активности  сотрудников. С помощью этих методов   воздействуют преимущественно на  сознание  работников,  на  социальные,  эстетические, религиозные   и  другие  интересы   людей   и   осуществляют   социальное стимулирование трудовой деятельности. Данная группа методов  включает   в себя разнообразный арсенал способов и приемов, разработанных социологией, психологией и другими науками, изучающими человека. К числу этих  методов относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и т.п. Применение социально-психологических   методов     в    менеджменте    в    торговле рассматривается  в двух аспектах: в традиционном  аспекте  их  применения при  руководстве  персоналом  и  с  точки  зрения  управления  поведением покупателя (при выборе социальной мишени  торговой  фирмой,  в  рекламной деятельности и др.) [6, с. 112].

1.3. Основные принципы стимулирования персонала

В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать определенные принципы.

      Доступность. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников. Условия стимулирования должны быть демократичными и понятными.

      Ощутимость. Практика показывает, что существует некий порог действенности стимула. В разных странах и коллективах он существенно различается. Для одних работников ощутимым может быть стимул и в 1 долл., для других мало и десяти. Данное обстоятельство необходимо учитывать при определении нижнего порога стимула.

      Постепенность. Материальные стимулы подвержены постоянной коррекции в сторону повышения, что необходимо учитывать на практике. Однажды резко завышенное вознаграждение скажется на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения и возникновением нового нижнего порога стимула, который устраивал бы работника. Ни в коем случае не допускается снижение уровня материального стимулирования, на каком бы высоком уровне он ни находился. Практические исследования психологов о том, что между желаемым и реальным уровнем материального вознаграждения обычно существует линейная зависимость. Вслед за повышением вознаграждения формируется новый, более высокий уровень притязаний, а значит, и размер вознаграждения порой за тот же труд.

      Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Переход большинства зарубежных фирм на еженедельную оплату труду обоснован прежде всего необходимостью соблюдения этого принципа. Одномоментность действия стимула (вознаграждения) отмечена давно. Повышение уровня вознаграждения по отношению к предыдущему приносит работнику как материальное, так и моральное удовлетворение, повышает его тонус и настроение. Временное же снижение этого уровня у большинства людей вызывает чувство «реванша»  и положительно сказывается на трудовой деятельности.

      Сочетание материальных и моральных стимулов. По своей природе материальные и моральные факторы одинаково сильны. Все зависит от места, времени и субъекта воздействия этих факторов. Имеются в виду уровень развития экономики, традиции того или иного государства, а также материальное положение, возраст и пол работника. Принимая во внимание данное обстоятельство, необходимо разумно сочетать эти виды стимулов с учетом их целенаправленного действия на каждого работника.

      Сочетание стимулов и антистимулов. Споры о значимости стимулов и антистимулов не утихают. Опыт развитых стран показывает постоянную трансформацию мотиваторов (стимулов) от преобладания антистимулов (голод, страх, штрафы и т.д.) к преимущественному использованию стимулов. Все зависит от уровня развития общества, его истории, нравов и традиций. Необходимую корректировку надо делать и на историю компании, род ее деятельности, уровень квалификации, профессиональной подготовки и социальный состав работников. Изначально можно утверждать, что уровень стимулов и антистимулов будет различен[3, с. 98].     

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ЭЛСИБ»

2.1. Характеристика ОАО «ЭЛСИБ»

ОАО «ЭЛСИБ» было создано в 1992 году. Юридический адрес: Россия, 630088,  г.Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56.

Основные направления деятельности ОАО «ЭЛСИБ» сегодня:

1.      проектирование и производство турбогенераторов с воздушным, водородным и водомасляным охлаждением;

2.      проектирование и производство гидрогенераторов;

3.      проектирование и производство высоковольтных электродвигателей;

4.      проектирование и производство систем возбуждения для генераторов;

5.      сервисное обслуживание – комплектация, шеф-монтаж, пусконаладочные работы, ремонт и модернизация энергетического оборудования, как своего производства, так и других производителей[7].

Предприятие является одним из ведущих по проектированию и производству турбогенераторов, гидрогенераторов, высоковольтных асинхронных электродвигателей, других крупных электрических машин, систем возбуждения. Свою продукцию предприятие поставляет на объекты энергетики, нефтегазовой, угольной, химической и других отраслей промышленности, как в России, так и за рубежом[7].

Численность персонала компании составляет более 1700 человек. Производственная база сосредоточена на одной промплощадке с почти полным циклом производства оборудования. В структуру предприятия входят конструкторско-технологические службы, осуществляющие сопровождение процесса производства, разработку и модернизацию продукции[7].

За годы работы завода коллектив накопил значительный опыт проектирования и изготовления электрических машин, создана производственная и научно-техническая база.

В условиях самостоятельного хозяйствования предприятие проявило себя               как               надежный               деловой               партнер.
В 1995г. - ОАО "ЭЛСИБ" - лауреат конкурса инвестиционных проектов, проводимого в рамках Международного инвестиционного симпозиума "Сибирь", получен диплом администрации Новосибирской области.

В 1996г.  - получен сертификат лауреата Награды 1996 года "За успешное развитие бизнеса в Сибири" и официальный статус "Надежный партнер".

В 2001 году ОАО "ЭЛСИБ" получило лицензию Госатомнадзора СО №0439, которая дает право на производство турбогенераторов для АЭС.
В 2001 году ОАО "ЭЛСИБ" аккредитовано в РАО "ЕЭС России" на право ведения: "Ремонта, монтажа и наладки оборудования объектов электроэнергетики" (свидетельство №Э-5-101501-04 от 15.10.2001г.), на право поставки на объекты электроэнергетики оборудования и запасных частей (свидетельство №Э-6-101501-04 от 15.10.2001г.), на право: "Обследования, испытания и диагностики объектов электроэнергетики" (свидетельство               №Э-8-101501-04               от               15.10.2001г.).

В настоящее время предприятие является одним из ведущих российских производителей энергетического оборудования для тепловых электростанций (ТЭС, ТЭЦ, ГРЭС) и гидроэлектростанций (ГЭС), а также электродвигателей большой мощности для привода различных промышленных механизмов (насосов, компрессоров, нагнетателей и др.) [7].

2.2. Анализ финансовой деятельности ОАО «ЭЛСИБ»

Проанализировать финансовую деятельность ОАО «ЭЛСИБ» можно из аналитического баланса. Аналитический баланс охватывает множество важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия.

Таблица 2.1 

Аналитический баланс, тыс. руб.

Сумма актива баланса в 2007 году возросла на 840749 тыс. руб. Наибольший удельный вес занимают запасы: в 2006г. – 44,94%, в 2007г. – 45,62%. Доля запасов также увеличилась на 0,68%.

Сумма нематериальных активов снизилась на 85 тыс. руб. Удельный вес в активе баланса сократился на 0,02%.

Удельный вес основных средств сократился на 13,34%. Однако, сумма ОС в 2007г. увеличилась на 16894 тыс. руб.  

Удельный вес незавершенного строительства в активе баланса сократился на 5,48%. 

Удельный вес долгосрочных финансовых вложений увеличился незначительно: на 1,30%.

Сумма отложенных налоговых активов в 2007г. увеличилась на 15 тыс. руб. Удельный вес незначительно сократился на 0,02%.

Доля НДС по приобретенным ценностям снизилась в 2007г. на 1,25%.

Сумма дебиторской задолженности  увеличилась на 418270 тыс. руб. Удельный вес в активе баланса увеличился на 18,21%.

Удельный вес краткосрочных финансовых вложений снизился на 2,88%.

Сумма денежных средств возросла на 50380 тыс. руб. Доля денежных средств в 2007г. увеличилась на 2,93% к сумме всех активов.

Сумма прочих оборотных активов сократилась на 1086 тыс. руб. Удельный вес также сократился на 0,15% к сумме всех активов [7].

                                          Таблица 2.2

Аналитический баланс, тыс. руб.

Сумма добавочного капитала в 2007г. снизилась на 11061 тыс. руб. Удельный вес сократился на 6,27%.

Произошло увеличение суммы резервного капитала в абсолютном выражении на 102 тыс. руб. Удельный вес незначительно сократился на 1,44%.

Удельный вес отложенных налоговых обязательств также сократился на 2,14%.

Сумма займов и кредитов увеличилась на 201789 тыс. руб. Удельный вес увеличился на 11,69%.

Доля кредиторской задолженности увеличилась на 26,91%.

Сумма задолженности участникам по выплате доходов снизилась на 1067 тыс. руб. Удельный вес в пассиве баланса также снизился на 0,16%.

Сумма доходов будущих периодов сократилась на 33 тыс. руб. Удельный вес также незначительно сократился на 0,01%[7].

Таблица 2.3

Сравнительный анализ прибыли