Стратегия управления персоналом в НКО

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 23:04, реферат

Краткое описание

Систему управления персоналом нельзя отделить от системы управления самой социальной организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до начальника отдела кадров, а также руководителей функциональных подразделений, занимающихся вопросами семьи, материнства и детства, вопросами пожилых людей, проблемами военнослужащих, выполняющих различные функции, включающие и управление персоналом. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

Вложенные файлы: 1 файл

management_strategies.doc

— 53.50 Кб (Скачать файл)

На фоне других систем развития персонала оплата труда  расценивается как самая консервативная, негибкая, не приводящая в действие один из ведущих интересов «человека работающего» — материальный. Поэтому подвижки в других системах расцениваются как своеобразные компенсации за недостаточную заработную плату.

Для системы социальной защиты, помощи весьма значимой была названа проблема «защиты самих защищающих».  Встречаются случаи, когда «полевые» социальные работники, специалисты по социальной работе и руководители подразделений оказывались «в зоне повышенного риска» из-за непредсказуемого поведения защищаемых. Это приводило не только к психологическим расстройствам и травмам защищающих, но представляло опасность для жизни.

То есть необходимо прежде всего соответствующее законодательство, которое бы обеспечивало правовую защиту работников системы социальной работы от различных посягательств.

 

 

Список литературы

  1. Алабугин А.А. Управление персоналом международных и российских организаций. – М, 2000. – 175с.
  2. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможности его использования в России. М., Изд-во РАГС, 1998. – 50с.
  3. В. Иглин Международные аспекты и правовое регулирование в области профессионального обучения и развития персонала в странах с развитой рыночной экономикой // Управление персоналом. – 2000. - №5.
  4. Е. Ярская – Смирнова. Профессиональная этика социальной работы: Учебник. М., Ключ-С, 1998. – 96с.
  5. Менеджмент социальной работы: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Е.И. Комарова и А.И. Войтенко. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001. – 288с.
  6. Неретина Е.А. Социальное управление организацией.  – М, 1999. – 275с.
  7. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2002. - №2 – С 79-88.
  8. Попов С.Г. Социальный менеджмент: Учеб. пособие. – М: Изд-во «Ось-89», 2000. – 160с.
  9. С.В. Манаев, Ю.А. Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Управление персоналом. – 2001. - №11-12. – С 57-58.
  10. Смольков В.Г. Управление персоналом государственной службы (в зарубежных странах) // Труд и социальные отношения. – 2001. – №2. – С 36-49.
  11. Социальный менеджмент: Соц. менеджмент: Учеб. пособие / В.Н. Иванов, В.И. Патрушев, Н.С. Данакин и др.; Под ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева. – М.: Высш. шк., 2001 – 207с.
  12. Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В. Валого – М. ЗАО «Бизнес школа» Академия труда и соц. отношений, 2000 – 392с.
  13. Теория социальной работы: Учебник / Под ред. проф. Е.И. Холостовой. – М.: Юрист, 1999. – 334с.

14. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. – М: Издательская фирма «Восточная литература» РАН, 1995 – 110с.

15. Стратегия управления  персоналом // справочник по управлению  персоналом. – 2002. - №3

 


Информация о работе Стратегия управления персоналом в НКО