Стратегічне планування піприємства, його структура. GAP-аналіз

Кроки аналізу

• попереднє формулювання цілей діяльності на один рік, три роки, п'ять років;
• прогноз динаміки норми прибутку в пов'язуванні із установленими цілями для існуючих підприємств;
• установлення розриву між цілями й прогнозами;
• визначення альтернатив здійснення інвестицій для кожного підприємства й прогноз результатів;
• визначення загальних альтернативних конкурентних позицій для кожного підприємства й прогноз результатів;
• розгляд інвестицій та альтернатив цінової стратегії для кожного підприємства;
• узгодження цілей стратегії кожного підприємства з перспективами портфеля в цілому;
• установлення розриву між попередніми цілями діяльності й прогнозом для кожного підприємства;
• уточнення профілю можливих придбань нових підприємств;
• визначення ресурсів, необхідних для таких придбань, і характеру їхнього можливого впливу на наявні в портфелі підприємства;
• перегляд цілей і стратегії існуючих підприємств із метою створення цих ресурсів.

Схему gap-аналізу.

Такий аналіз може проводитися  як по відношенню до групи підприємств (об'єднання), так і окремого підприємства. Таким чином, аналіз GAP можна назвати  організаційною атакою на розрив (ліквідацію розриву) між бажаною й прогнозованою діяльністю.

Кажучи про GAP-аналіз, як правило розуміють набір заходів, які дають змогу робити висновки про невідповідність внутрішнього середовища маркетингу зовнішньму оточеню чи про внутрішні невідповідності. Це може бути, наприклад, між планами керівництва і розуміння виконавців, а також невідповідність асортименту структурі попиту, невідповідність продукції аналогічній продукції конкурентів, невідповідність сприйняття продукції та її окремих характеристик порівняно з сприйняттям продукції конкурентів, можна також говорити і про ГЕП-аналіз, який різниться між ідентичністью бренду і його сприйняттям.

Ціль GAP-аналізу в тому, щоб виявити ті ринкові можливості и можливості компанії, які можуть стати для компанії ефективними ринковими перевагами.

Іншими словами ГЕП-аналіз дозволяє максимально реалізувати внутрінній потенціал компанії (маловикористовуваний, скритий), максимально використовувати зовнішні можливості. Крім того, ГЕП-аналіз дозволяє зняти проблемні внутрішні ситуації компанії, вирішити суперечливі вимоги підрозділів, наприклад, технологів і маркетологів.