Типы структур управления предприятия. Дерево целей

Согласование решений

Управление реализацией

Контроль и оценка результатов

Заключение.

При написании контрольной  работы было раскрыто содержание типов  структур управления.  Понятие  линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной, матрично-штабной и программно-целевой структур дано с указанием их сильных и слабых сторон.  Установлено, что каждому из них свойственно различное соотношение централизации и децентрализации полномочий и ответственности в системе управления. Однако ни одна из структур управления не является совершенной, поэтому необходимо их дальнейшее преобразование с максимальным приближением к современному производству.

В данной работе раскрыто понятие  целей организации, приведена их классификация. Подчеркнуто особое значение цели для организации, т.к. ее наличие является одним из важнейших  условий формирования и существования  организации. Отсутствие целей, свидетельствует  об отсутствии организации, как таковой. Раскрывается понятие дерева целей, и описываются принципы его построения.

В практической части описывается  решение задачи и ответ на вопрос теста.

Список литературы:

1. Менеджмент: Учебно-практическое пособие/Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаева А.И. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010.
2. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учеб.пособие для студентов– М.: Мастерство, 2002.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. – М.: Гардарики, 2002.
5. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.