Удосконалення нормування праці на підприємстві

 

Для оплаты труда руководящих  работников и специалистов устанавливаются  месячные должностные оклады. Дневные  и часовые тарифные ставки являются производными от этих окладов и определяются путем деления оклада на число рабочих дней или часов в расчетном месяце.

Конкретный размер оклада определяется администрацией предприятия  в зависимости от деловых качеств  работника. Премирование руководителей  и специалистов производится за выполнение объема реализации продукции по договорам и за основные показатели эффективности производства.

Источником премирования служит единый фонд оплаты труда или  фонд материального поощрения. Максимальный размер премий установлен в расчете на месяц на уровне 75% должностного оклада за выполнение основных показателей, но не более 2,6 оклада в год по дополнительным положениям о премировании. Максимальный размер премий – 1,4 месячного оклада в год.

Премии выплачиваются  только за 100% выполнения объема реализации продукции. При невыполнении этого показателя, премия не выплачивается, а премии по другим показателям снижаются на 50%. Невыплаченные премии резервируются.

Размер премии устанавливается  по итогам работы предприятия, по размеру прибыли от выручки за реализацию продукции. Определение размера премий и их распределение производится на совете предприятия.

Рассчитаем заработную плату Главного механика предприятия.

Должностной оклад – 7 000 руб., отработано 20 дней из 22 – по графику, премия за выполнение объема ремонтных работ качественно и в срок – 30% должностного оклада, премия за повышение эффективности производства – 20% оклада, за недостатки в организации труда подчиненных работников размер премии снижен на 10%.

ЗП1 = 7 000 / 22 * 20 = 6 363,64 руб.;

П = 7 000 * (30 + 20 – 10) / 100 = 2 800 руб.;

ЗП = 6 363,64 + 2 800 = 9 163,64 руб.

Основным элементом  прямой индивидуальной сдельной оплаты является индивидуальная сдельная расценка за единицу работы Ред , которая определяется по выражению:

Ред = Тс / Нвыр или Ред = Тс * Нвр ;

где Тс - тарифная ставка, соответствующая разряду работ;

       Нвыр - норма выработки;

       Нвр - норма времени.

Общий сдельный заработок  определяется:

Зс = Ред * В;

где В – выработка  рабочего в единицах продукции за расчетный период.

Тарифная ставка станочника Ц2К-12 за 8 - часовой рабочий день составляет 306,07 руб.; норма выработки за смену 2 100 шт., за расчетный период (22 смены) произведено 46 615 шт. ящичных деталей. Тогда:

Ред = 306,07 / 2 100 = 0,15 руб. за 1 шт.,

Зс = 0,15 * 46 615 = 6 992,25 руб.

Норма выработки за месяц (22 смены) была установлена 46 200 шт. заготовок. Процент выполнения планового задания:

46 615 / 46 200 * 100 = 101%.

На предприятии установлены  премии за выполнение плана 30%, за каждый процент перевыполнения планового задания 3% прямого сдельного заработка.

По сдельно-премиальной  системе заработная плата рабочего составит:

Зо = Зс + (Зс * (Пв + Пп * Пс ) / 100;

Зо = 6 992,25 + (6 992,25 * (30 + 3 * 1) / 100 = 9 299,69 руб.

Косвенно-сдельная система  применяется при оплате вспомогательных  рабочих, для того, чтобы поставить  в прямую зависимость их заработок  от результатов труда обслуживаемых  ими рабочих.

Слесарь-наладчик оплачивается по тарифной ставке (4 000 / 22 / 8 = 22,73 руб. / час). На обслуживании основного оборудования он был занят 88 ч. Общий процент выполнения норм станочниками, обслуживаемыми этим слесарем, составил 113%. За 22 смены отработано 176 ч.

Заработок вспомогательного рабочего определяется:

Зкс = (Тч * Чф * Пср ) / 100;

Зкс = (22,73 * 88 * 113) / 100 = 2 260,27 руб.;

Остальное время оплачивается по простой повременной системе:

ЗП = 22,73 * 88 = 2 000,24 руб.;

Общий заработок слесаря-наладчика  за 22 смены составит:

З = 2 000,24 + 2 260,27 = 4 260,51 руб.

В исключительных случаях, с бригадой основных рабочих, заключается  трудовой договор на выполнение определенного  задания от конкретного заказчика. Задание должно быть выполнено в  максимально сжатые сроки.

Расчет аккордной платы производится в следующем порядке: по нормам выработки для данного объема работ определяется количество дневных норм, для чего заданный объем работ делят на дневную норму выработки; по средневзвешенной дневной тарифной ставке определяется стоимость одной дневной нормы; перемножением числа дневных норм на стоимость дневной нормы определяют сумму аккордной платы.

Кроме аккордной платы  в договоре предусматривается премия за выполнение аккордного задания в  срок и досрочно:

- при сокращении нормативного  срока работ до 10% - премия начисляется в размере 10% аккордного заработка;

- от 10% до 20% - премия 15%;

- свыше 20% - премия 25%.

Размер заработной платы  на предприятии ООО «Юниор» зависит  от количества произведенной продукции, ее качества, объемов реализации.

Премии устанавливаются  в зависимости от выполнения планового  задания и качества работы исполнителей. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Обоснованность норм труда на каждую конкретную работу позволяет определить требуемую  численность, профессиональный и квалификационный составы работающих для каждого рабочего места и участка работ с учетом действительных потребностей производства. Использование обоснованных норм обеспечивает более полное осуществление принципа оплаты по количеству и качеству затраченного труда, тем самым создается материальная заинтересованность работников в результатах своего труда и стимулируется его интенсификация.

Таким образом, основными  задачами нормирования труда являются: выявление резервов роста производительности труда; совершенствование методов проектирования норм с внедрением новых технических средств и приемов для изучения рабочего времени; своевременный пересмотр норм выработки.

С помощью нормирования труда осуществляется также: изучение и всесторонний анализ организации  труда на рабочих местах и производственных участках; изучение, анализ и распространение передового производственного опыта; проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов.

Установление технически обоснованных норм ведет к уменьшению расхода заработной платы на единицу продукции, что способствует снижению ее себестоимости.

Для повышения материальной заинтересованности рабочих и инженерно-технических  работников в снижении трудоемкости продукции на основе осуществления  организационно-технических мероприятий, внедрения и освоения научно обоснованных норм выработки и норм обслуживания, пересмотра норм по инициативе рабочих на предприятиях часть полученной в связи с этим экономии по фонду заработной платы может быть использована для дополнительной оплаты труда рабочих и премирования инженерно-технических работников.

Важный принцип организации  заработной платы – создать у  работников личную и коллективную материальную заинтересованность в систематическом  повышении производительности труда, в конечных результатах работы предприятия. В целом организация заработной платы должна обеспечивать правильное соотношение между уровнем оплаты низко- и высокооплачиваемых работников, а также рабочих с различными условиями труда по тяжести и вредности.

Построение заработной платы должно быть простым, доступным  пониманию каждого трудящегося. Рабочий должен ясно видеть связь  своего заработка с общими результатами работы. Наконец, необходимо, чтобы  организация оплаты труда обеспечивала высокий темп роста производительности труда по сравнению с повышением заработной платы, что является условием снижения себестоимости продукции и увеличения накоплений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1.   Адамчук В.В.  и др. Организация и нормирование  труда. М. 1999.

2.   Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998

3.   Генкин Б.М.  Экономика и социология труда.  М. 1998.

1. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.
2. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда. М. 1999.

7.   Завельский М.Г.  Экономика и социология труда.  М. 1998.

8.   Кулинцев И.И.  Экономика и социология труда.  М. 1999.

9.   Колосницына  М.Г. Экономика труда. М. 1998.

10. Костюков Н.И. и  др. Организация, нормирование и  оплата труда. Р.-на-Д. 1993.

11. Меликьян Г.Г. Экономика  труда и социально-трудовые отношения.  М. 1996.

12. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия.  Пер. с англ. М. 1989г.

13. Охрана труда. Нормативные  документы. М. 1999.

14. Погосян Г.В. Практикум  по экономике, организации и нормированию труда. М. 1991.

15. Рофе А.И., Жуков А.Л.  Теоретические основы экономики  и социологии труда. М. 1999.

16. Рофе А.И. и др. научная организация труда. М. 1998.

17. Рофе А.И. и др. рынок труда, занятость населения,  экономика ресурсов для труда. М. 1997.

18. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика  труда. Пер. с англ. М. 1996.

19. Слезингер Г.Э. Труд  в условиях рыночной экономики.  М. 1996.

20. Справочник директора  предприятия. Под ред. Лапусты  М.Г. М. 1998.

21. Сыроватская Л.А.  Трудовое право. М., 1995.

22. Фильев В.И. Нормирование  труда. М., 1997.