Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2014 в 22:52, курсовая работа
Целью настоящей работы является изучение основных положений теории анализа дебиторской задолженности и организационных принципов, знание которых позволяет более целенаправленно и успешно выполнять анализ, решать вопросы управления дебиторской задолженностью. Эти вопросы конкретизированы в первой главе. Во второй, практической, части на примере конкретного предприятия (ОАО «Центральный Московский Депозитарий») проведен анализ дебиторской задолженности, предложены основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью общества. В третьей главе приведены рекомендации по наиболее эффективному управлению денежными средствами.
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью на предприятии 5
1.1. Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности 5
1.2. Технология управления и методы реализации функций управления дебиторской задолженностью 9
1.3. Зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью 25
Глава 2. Анализ дебиторской задолженности оао «цмд» 30
2.1 Краткая характеристика ОАО «ЦМД» 30
2.2 Анализ дебиторской задолженности ОАО «ЦМД» 32
2.3 Анализ кредитной политики ОАО «ЦМД» 41
2.4 Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью общества 43
Глава 3. Совершенствование управления денежными средствами предприятий 48
Заключение 60
Список используемых источников. 63
Оценка аннуитета с
изменяющейся величиной платежа. На
практике возможны ситуации, когда
величина платежа меняется со временем
в сторону увеличения или уменьшения.
В частности, при заключении договоров
аренды в условиях инфляции может
предусматриваться
Пример. Сдан участок в аренду на десять лет. Арендная плата будет осуществляться ежегодно по схеме постнумерандо на следующих Условиях: в первые шесть лет по 10 млн. руб., в оставшиеся четыре года по 11 млн. руб. Требуется оценить приведенную стоимость этого договора, если процентная ставка, используемая аналитиком, равна 15%.
Решать данную задачу можно различными способами в зависимости от того, какие аннуитеты будут выделены аналитиком.
Прежде всего отметим, что приведенная стоимость денежного потока должна оцениваться с позиции начала первого временного интервала. Рассмотрим лишь два варианта решения из нескольких возможных. Все эти варианты основываются на свойстве аддитивности рассмотренных алгоритмов в отношении величины аннуитетного платежа.
1. Исходный поток можно представить себе как сумму двух аннуитетов: первый имеет А = 10 и продолжается десять лет; второй имеет А = 1 и продолжается четыре года. По формуле можно оценить приведенную стоимость каждого аннуитета. Однако второй аннуитет в этом случае будет оценен с позиции начала седьмого года, поэтому полученную сумму необходимо дисконтировать к началу первого года. В этом случае оценки двух аннуитетов будут приведены к одному моменту времени, а их сумма даст оценку приведенной стоимости исходного денежного потока.
PV = 10*FМ4(15%,10)+FМ2(15%,6)*1*
2. Исходный поток можно представить себе как разность двух аннуитетов: первый имеет А = 11 и продолжается десять лет; второй имеет А = 1 и, начавшись в первом году, заканчивается в шестом. В этом случае расчет выглядит так:
РV = 11*FМ4(15%,10)-1*FМ4(15%,6) =11*5,019-1*3,784 = 51,42 млн. руб
Бессрочный аннуитет. Аннуитет называется бессрочным, если денежные поступления продолжаются достаточно длительное время (в западной практике к бессрочным относятся аннуитеты, рассчитанные на 50 и более лет).
В этом случае прямая задача смысла не имеет. Что касается обратной задачи, то она решается также по приведенной выше формуле. Поскольку при
следовательно
Приведенная формула используется для оценки целесообразности приобретения бессрочного аннуитета. В этом случае известен размер годовых поступлений; в качестве коэффициента дисконтирования г обычно принимается гарантированная процентная ставка (например, процент, предлагаемый государственным банком).
Пример. Определить текущую
стоимость бессрочного
PV = 420 : 0,14 = 3 млн. руб.
Таким образом, если аннуитет предлагается по цене, не превышающей 3 млн. руб., он представляет собой выгодную инвестицию.
Подводя итог можно сделать следующие общие выводы:
1. Управление денежными
потоками является одним из
важнейших направлений
2. Цель управления денежными
средствами состоит в том,
3. Анализ движения денежных
средств позволяет с известной
долей точности объяснить
4. К денежным средствам
могут быть применены модели,
разработанные в теории
5. Совершенствование управления
денежными средствами
Одной из задач финансового
менеджера по управлению дебиторской
задолженностью являются определение
степени риска
Увеличение дебиторской
задолженности инициирует дополнительные
издержки предприятия на: увеличение
объема работы с дебиторами (связь,
командировки и пр.); увеличение периода
оборота дебиторской
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом.
Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.
С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.
Самостоятельно проведя
анализ ОАО «Центральный Московский
Депозитарий» мы пришли к выводу, что
в этой организации плохо налажена
система управления дебиторской
задолженностью. Объем дебиторской
задолженности ежегодно растет (за
последние четыре года этот рост составил
38,7%), велика доля просроченных счетов
(коэффициент равен 0,73), сумма прогнозируемой
безнадежной дебиторской
Нормативно-правовые источники
Учебники, монографии, брошюры
Электронные ресурсы
1 Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2010. – с 172.
2 Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – с 10.
3 Ван Хорн Дж. К., Вахович Джон. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Вильямс», 2009. – с 85-86.
4 Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2010. – с 10
5 Титов В.И. Экономика предприятия . – М.: Эксмо, 2008. – с 74-78.
6 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 527 с.
7 Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2010. – с 11
8 Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2009. – 3-е изд., перераб. и доп.
9 Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности – М.: Финансы и статистика, 2010. – с 111-117 с.
10 Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2010. – с 10
11 Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2011. – 3-е изд., перераб. и доп. – с 119-125.
12 Титов В.И. Экономика предприятия . – М.: Эксмо, 2008. – с 328-329.
13 Колчина Н.В. Финансы организаций. – М.: ЮНИТИ, 2009.- с 25-26.
14 Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: «Питер», 2008. – с 48-49.
15 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – с 153-155.
Информация о работе Управление дебиторской задолженностью на предприятии ОАО «ЦМД»