Управление инновационным проектом

Специфическими инструментами управления проектом являются:

1. Определение проекта  и постановка задачи.

2. Установление промежуточных  этапов (разделение проекта на  отдельные фазы

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.

Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

• осмысления проекта и установления этапов выполнения;
• выделения важнейших проблем;
• создания модели обмена информацией;
• определения ожидаемых результатов;
• разработки рекомендаций после завершения работ.

В этапах выполнения проекта принимаются решения:

• нужно продолжать или скорректировать задания;
• не надо ли уточнить последний этап;
• форма завершения последнего этапа.

Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта.

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Целесообразность использования систем управления проектами в любой организации, фирме, предприятии с каждым годом возрастает. Это связано, в первую очередь, со следующими обстоятельствами:

• постоянное совершенствование продукции;
• непрерывное улучшение технологии и оборудования для выполнения большого комплекса работ;
• уменьшение сроков выпуска новой продукции (производство оборудования, программного обеспечения, книг, строительство различных объектов, создание и внедрение всевозможных систем, процессов и т.д.);

рост конкуренции;

• широкое внедрение современных компьютерных технологий;
• повышением эффективности работы над проектами.

Все это должно быть определенным образом организовано, спланировано и проконтролировано с минимальными затратами средств и времени при наличии различных ограничений.

Таким образом, основными преимуществами систем управления проектами являются:

• наличие наглядных средств описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временными характеристиками;
• наличие средств назначения ресурсов и затрат по отдельным задачам проекта и проекту в целом;
• централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и затратам для каждой задачи проекта;
• удобные графические средства представления проекта (диаграмма Ганта, сетевой график, календарный план и др.);
• возможность представления проекта в виде иерархической структуры задач проекта, позволяющей выбирать для каждого конкретного случая необходимый уровень детализации задач проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова  О.В. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание  второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления  инновационными проектами. / Под  общ. ред. проф. И.Л. Туккеля - СПб: СПбГТУ, 2009. - 100 с.

2. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / под ред.А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2008. - 518 с.

3. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009.-112с.

4. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. - практ. пособие. - М.: 2010.-14с.

5. Дитхем Г. Управление проектами. В 2 т. - СПб.: Изд. Дом "Бизнес-процесса", 2010.-174с.

6. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008. - 528 с.

7.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: ЭКЗАМЕН, 2010.-52с.

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. - Управление проектами-М.: Омега-Л, Москва, 2011.-85с.

9. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2009.-110с.

10. Медынский В.Г., Инновационный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2012.-4с.

11. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2012. - 238 с.

12.Поделинская М.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Уде: ВСГТУ, 2009.-25с.

13. Попов В.Л., Управление инновационными проектами. Издательство: ИНФРА - М: 2009.-78с.

14. Сергеев В.А. Основы инновационного проектирования: Учебное пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало; под редакцией д-ра технических наук В.А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ 2010г.-201с.

15. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. - М.: Издательство "Зерцало", 2010.-47с.

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6-е издание, - СПб.: Питер 2008 г.-99с.