Управление организацией, группой, территориальной единицей

3.2. Региональное управление

Территориальные единицы, создаваемые “сверху”, актами государственной власти, в ходе районирования получили обобщенное название регионов. В отличие от “естественных” общин они считаются “искусственными” образованиями. Это различие учитывается и в международных актах. (Европейская хартия муниципального самоуправления относится прежде всего к общинному звену, но есть и Европейская хартия регионального самоуправления, подготовленная в 1997г., но она пока не вступила в силу).

В некоторых странах (Великобритания, Швеция и др) региональное                    управление подобно общинному, т.к. во всех звеньях административно – территориального деления действуют выборные советы и коллегиальные постоянные комиссии советов( в Швеции – исполнительные комитеты), которые являются исполнительными органами местного самоуправления. Но в отличии от общинного звена в регионах имеются делегатуры министерств, которые занимаются общегосударственными вопросами в рамках отраслевой компетенции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

   Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России, а также и в  ПМР  являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.

   На этом этапе  ощущается большой дефицит знаний  и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.

    Современный  эффективный менеджер должен  уделять  огромное внимание человеческим ресурсам,  о которых  руководители вспоминают в самый последний  момент или не вспоминают вовсе.  Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с  сотрудниками  могут принести гораздо больший эффект,  чем это может показаться на первый взгляд.  Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению,  а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства  в  персонал  и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

    В заключение можно  вспомнить старую,  проверенную временем истину:  "Именно на управленцах  всех уровней лежит  задача  сделать  все  возможное для создания подходящего варианта будущего и  не  дать втянуть себя в водоворот неудач".  Конечно, современный мир многообразен,  зависит от многих факторов, но этот  тезис  должен  стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

 

Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных

групп.

Хорошо зная групповую динамику, руководство сможет эффективно управлять формальными группами, проводить эффективные собрания, разумно использовать в деятельности своего предприятия такие структуры как комитеты.

Местное самоуправление в РФ – форма осуществления народом своей власти, обеспечивающая в пределах, установленных Конституцией РФ, федеральными законами, а в случаях, установленных федеральными законами, - законами субъектов РФ, самостоятельное и под свою ответственность решения населением непосредственно и (или) через органы местного самоуправления вопросов местного значения исходя из интересов населения с учетом исторических и иных местных традиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

Список литературы

1. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996 г.
2. Государственное и муниципальное управление: итоговая государственная аттестация студентов: Учеб. пособие/ Под ред. Е.Г.Коваленко. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 409с.
3. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 1997 г.
4. Игнатов В.Г. Государственное и муниципальное управление: Введение в специальность. Основы теории и организации: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007. – 480 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

     Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

6. Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 1994 г.
7. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: Учебник. – М.: Юристъ, 2004. – 320 с.
8. Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 1996 г.