Управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 21:48, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является повышение эффективности работы управления персоналом.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
- рассмотреть структуру персонала организации;
- проанализировать технологию управления персоналом;
- выявить возможные пути использования персонала ОАО «Мурманский морской торговый порт»;
- оценить эффективность управления персоналом;
- разработать предложения по повышению эффективности деятельности персонала ОАО «ММТП».

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА Управление персоналом.doc

— 155.50 Кб (Скачать файл)

Кадровая политика на предприятии продуманна и  стратегически  ориентирована.  У  сотрудников  есть  уверенность  в  завтрашнем  дне,  что  уже  стимулирует  их  работать  более  плодотворно.

Стратегия эффективного использования  персонала в  ОАО  «ММТП» отражает разумное сочетание  экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива.

Для более эффективной и высокопроизводительной работы можно предложить следующие мероприятия по повышению  эффективности использования персонала предприятия:

1.Создать группу для обучения  специальности докер – механизатор  из числа грузчиков, т.е. в целях повышения эффективности работы порта необходимо осуществить инвестиции в процесс обучения.

  1. Ввести мероприятия по исследованию мотивационной структуры сотрудников.
  2. Разработка программы дополнительного стимулирования персонала.
  3. Ввести мероприятия по адаптации нового работника.

Представляется  целесообразным осуществление указанных мероприятий в течение 2010-2012гг. При этом необходимо проведение мониторинга с целью определения эффективности проведения мероприятий и при необходимости – внесение изменений в состав мероприятий и технологию их реализации. Таким образом, будет обеспечена обратная связь при совершенствовании кадрового потенциала предприятия и созданы предпосылки для управления персоналом на принципах системного подхода.

Подводя  итоги,  можно сказать, что эффективное  использование кадров  является залогом успешности и процветания  предприятия. Поэтому  руководитель,  который  осуществляет  эффективное  управление  персоналом,  умело использует  различные методы  стимулирования  труда,  а также старается соединить судьбы  работников  и организации в единое  целое,  скорее  всего,  добьется  больших успехов,  чем руководитель,  считающий «по старинке»,  что  организация – это  механизм,  а  работники – его  винтики.

 

 

 

                Список использованных источников

1.Макаров И.К .Управление персоналом :Учебник – М:Юриспруденция 2008-С.234,С.123,С.128,С.187

2.Кибанов А.Я , Дуракова И.Б .Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме ,аттестация.2-е изд.-М:Экзамен,2008.-С.124

3.Балашов А.П .Основы менеджмента :Учеб, пособие –М: Вузовский учебник ,2008-С.125,С.239

4.Трудовой Кодекс Российской Федерации. –М:ось-89,2009-С.194

5.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебник 3-е изд., ИНФРА –М, 2008. – С.130,С.132

6.Электронная кадровая база.

7.Отчеты по форме статистического управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               

 

 

 

 

 

 

1 Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2008. – С.234

2 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и  оценка при найме, аттестация. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2008. – С.124

3 Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2008.-С.123

4 Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.125

5  Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Ось-89, 2009. – С.194

6 Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2008.- С.128

7  Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – С.239

8 Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2008.-С.187

9 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.130

10 Электронная кадровая база

11 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд.. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.132

12 Отчеты по форме статистического управления


Информация о работе Управление персоналом