Управление персоналом предприятия

Сравнение этих двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам иллюстрирует табл. 1 в приложении 1 к настоящей работе.

Таким образом, кадровая политика направлена на удовлетворение запросов фирмы и обеспечение интересов работников, оно позволяет обеспечить компанию необходимой рабочей силой и определить неизбежные при этом издержки.

 

 

2 Анализ системы управления  и финансовых показателей компании  ООО «Производственный комплекс»

2.1. Характеристика ООО  «Производственный комплекс»

 

Основной целью Предприятия разработка, производство, ремонт противовыбросового оборудования (ПВО), которое служит для герметизации устья скважины при производстве буровых работ в нефтегазодобывающей промышленности в целях промышленной безопасности.

В сентябре 2002 года группой специалистов в области производства нефтегазодобывающего оборудования было создано ООО «Производственный комплекс». Целью создания предприятия разработка, производство, ремонт противовыбросового оборудования (ПВО), которое служит для герметизации устья скважины при производстве буровых работ в нефтегазодобывающей промышленности в целях промышленной безопасности.

В настоящее время предприятие располагает собственным конструкторским бюро, производственными площадями и оборудованием, позволяющим производить ПВО, осуществлять его ремонт, а так же производить широкий ассортимент запасных (быстроизнашивающихся) частей к другому буровому оборудованию.

В настоящее время перед предприятием стоит цель расширение производственной базы в целях увеличения объемов и номенклатуры производства. В своей деятельности предприятие ориентируется на отечественного потребителя, а так же на рынки СНГ.

Предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью. Государственной собственности нет.

Органами управления общества являются высший орган управления – Общее собрание участников (которое принимает стратегические решения, касающиеся вопросов распределения собственности) и исполнительный орган управления – Генеральный Директор. Он председательствует на общем собрании участников общества. В его ведении находятся вопросы контроля деятельности Обществом, а также контроль оперативного управления Обществом, исполнительным директором. Исполнительный директор отвечает за производственную и хозяйственную деятельность  Общества.

Предприятие располагает всеми необходимыми ресурсами для реализации оборудования и комплектующих используемых в нефтегазодобывающей промышленности: собственные производственные помещения, оборудование, оснащение, инструмент, складские помещения, офисное помещение, оргтехника и др.

В  номенклатуру выпускаемой предприятием продукции входит:

Оборудование противовыбросовое для безопасного ведения буровых работ в нефтегазодобывающей промышленности согласно ГОСТ 13862 -90.

Технические характеристики

Оборудование противовыбросовое для буровых работ ГОСТ 13862 -90;

ОП 425х21; ОП 180х21(35; 70МПа); ОП 350х35; ОП 230х35 (70 МПа).

ООО «Производственный комплекс» помимо разработки, производства, ремонта противовыбросового оборудования (ПВО) производит ремонт нефтепромыслового оборудования всех типов и заводов изготовителей с экспертизой на продление срока службы: А также изготавливает следующие виды материалов и комплектующих:

Превенторы; Ключи АКБ; Вертлюги; Вибросита; Ротора Р-360; Р-500; Р-700;  Насосы НБТ 600; НБТ 600-1; НБТ 475; УНБТ 950; БрН-1; УНБ 600 (У86МА2);НБТ235; Лебедки; Коробки передач; Цепные редуктора и т.д. ЗРИТ россыпью к буровому оборудование всех типов;

В настоящее время конструкторским отделом ведется разработка технической документации универсальных превенторов со сферическим уплотнителем с проходным отверстием 230, 180 работающих при давлении 70 МПа, а так же готовится к выпуску опытные образцы колонных головок ОКК и фонтанной арматуры АФК.

 

2.2. Анализ финансовых показателей  ООО «Производственный комплекс»

В приведенной ниже таблице дан сравнительный анализ показателей, характеризующих развитие предприятия:

Таблица 1. Финансовые показатели предприятия

показатель	2004, в тыс. руб.	2006, в тыс. руб	Изменение +/-	В % к 2004
активы	5740.0	13968	+8228.0	+60.3
Внеоборотные активы	1972.0	7829.0	+5857.0	+75.0
Оборотные активы	3768.0	6139.0	+2371.0	+62.9
Дебиторская задолженность	2616.0	3121.0	+505	+16.1
Сырье и материалы	819.0	2349.0	+505.0	+34.8
Капитал и резервы	299.0	720.0	+421.0	58.8
Краткосрочные пассивы	5441.0	6148.0	+707.0	+12.9
В т.ч. поставщики и подрядчики	1554.0	3559.0	+2005	+43.6
персонал	311.0	98.0	-213	-68.5
государственные фонды	211.0	0.0	-211	-100.0

Графически изменения основных финансовых показателей представлена на диаграмме 1.

Диаграмма 1. Динамика изменения основных финансовых показателей.

Себестоимость продукции предприятия формируется за счет отпускной цены, налогов, затрат на хозяйственную деятельность. Основной статьей затрат предприятия (70%) является расходы на закупку металла, комплектующих и налоги (20%).

Оборот предприятия в месяц: достигает 5,8-6 млн. руб., в зависимости от сезона- в весенние - летние месяцы оборот предприятия существенно возрастает за счет увеличения общего количества заказов в настоящее время – 3,5–4,0 млн. рублей. В натуральном выражении: до 1.500 единиц продукции.

По предприятию в целом рентабельность производства составляет 25-30% в зависимости от периода деятельности, что в целом является хорошим показателем по отрасли.

Технологический процесс производства продукции Предприятия состоит из следующих этапов:

Таблица 2 Технологический процесс поэтапно

Закупка металла, деталей и комплектующих (оплата)	до 2 дней;
Доставка металла, деталей и комплектующих	до 7 дней;
Производство готовой продукции	от 4 до 50 дней в зависимости от сложности изделия;
Складирование	1 день;
Подготовка к отгрузке	1 день;
Отгрузка заказчику	1 день.

 

 

2.3. Анализ системы  управления персоналом ООО «Производственный комплекс»

Рассмотрим организационную структуру, структуру и численность персонала. Организационная структура предприятия представлена на рис. 2

Организационная структура управления ООО «Производственный комплекс» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Производственный  комплекс»

Численность персонала предприятия насчитывает 153 сотрудника. Подробная структура персонала приведена в таблице 2.

Таблица 2 Структура персонала

Наименование позиции	Кол-во (чел)
Административный аппарат:	2004	2006
Генеральный Директор	1	1
Исполнительный директор	1	1
Главный бухгалтер	1	1
Начальник отдела кадров	1	1
ИТР:	44	49
Рабочие специальности:	85	100
ВСЕГО на предприятии:	133	153

Графически структура персонала в динамике представлена на диаграмме 2.

Диаграмма 2 Структура персонала ООО «Производственный комплекс»

Рассмотрим Структуру персонала по уроню образования. Сводные данные представлены в таблице 3.

Таблица 3 Структура персонала по уровню образования.

Образование	Годы		Удельный вес, %
	2004	2006	2004	2006
Высшее	56	61	42,1	39,8
Среднее специальное	77	92	57,8	60,1
Итого	133	153	100	100

 

Кадровый состав работников представлен в основном работниками со средним образованием, причем их доля в динамике только выросла. Так если в 2004 году 42,1 % работников имели высшее образование, а 57,8 % среднее специальное, то в 2006 году это соотношение составило 39,8 и 60,1%, что наглядно представлено на диаграмме 3.

Диаграмма 3 Структура персонала по уровню образования

Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

При линейной организации управления распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.

В числе недостатков линейного построения организации - негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации; невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

При найме на работу устанавливаются трудовые отношения между собственником рабочей силы и ее покупателем. Однако наем – это не просто процедура зачисления. Изданию приказа предшествует работа по отбору наиболее подходящего претендента из желающих занять данное рабочее место, причем функцию отбора берет на себя работодатель как покупатель рабочей силы.

Наймом персонала занимается отдел кадров предприятия. При приеме на работу в ООО «Производственный комплекс» каждый кандидат заполняет анкету. Именно на основании анкеты принимается решение о приеме или отказе.

В случае положительного решения с работником заключается трудовой договор, положения которого регламентируются порядок дальнейших взаимоотношений работника и администрации.

Одновременно составляется приказ о приеме на работу, где оговаривается должность, размер установленной заработной платы и испытательный срок.

В своей дальнейшей трудовой деятельности работник должен руководствоваться правилами внутреннего трудового распорядка, своими должностными инструкциями, положениями об отделе.