Управление проектами

NPV_Б = [300 : (1 + 0,25)¹ + 300 : (1 + 0,25)² + 1100 : (1 + + 0,25)³] - 500 = 495,2 руб.

Таким образом, инвестор выберет проект «Б». Однако если он установит ставку дисконтирования, например, равную 35% годовых, тогда текущие стоимости проектов «А» и «Б» будут равны 347,9 и 333,9 руб. соответственно (расчет аналогичен предыдущему). В этом случае для инвестора проект «А» более предпочтителен.

Следовательно, решение инвестора полностью зависит от значения ставки дисконтирования: если она больше 30,28% (при этом значении NPV_А = NPV_Б), то предпочтительнее проект «А», если меньше, тогда более выгодным будет проект «Б».

Ответы 6, 7, 8

http://nn.dekane.ru/uprproektami-s2/

1. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз) 
1 Миссия 
2 Стратегическая цель 
3 Тактические цели 
4 Оперативные задачи

2. Цель проекта - это … 6 
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 
направления и основные принципы осуществления проекта 
получение прибыли 
причина существования проекта

3. Непосредственное инициирование проекта включает в себя … 7 
Принятие решения о начале проекта 
Определение и назначение управляющего проектом 
Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта 
Анализ проблемы и потребности в проекте 
Сбор исходных данных 
Организация и контроль выполнения работ 
Утверждение окончательного сводного плана управления проектом

4. Инициация проекта - это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … 
санкционирование начала проекта 
утверждение сводного плана 
окончание проектных работ 
архивирование проектной документации и извлеченные уроки

5. Стратегия проекта - это … 
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 
направления и основные принципы осуществления проекта 
получение прибыли 
причина существования проекта

6. Задачи, которые включает формирование концепции проекта 
Анализ проблемы и потребности в проекте 
Сбор исходных данных 
Определение целей и задач проекта 
Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта 
Организация и контроль выполнения работ 
Утверждение окончательного бюджета проекта 
Подписание контрактов и контроль за их выполнением

7. Последовательность процессов определения целей и задач 
1 Формулирование 
2 Структурирование 
3 Согласование 
4 Фиксация

8. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель 
Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели 
Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами 
Должна быть определена дата достижения цели 
Цель должна быть сформулирована в одном предложении 
Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

9. Концепция проекта … 8 
должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др. 
обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров 
утверждается в завершении фазы инициации проекта 
обязательно содержит сводный календарный план проектных работ 
обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта 
обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

http://nn.dekane.ru/uprproektami-s1/

1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что … 
проект является непрерывной деятельностью, а процесс - единоразовым мероприятием 
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению 
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект - уникален, он всегда имеет дату начала и окончания 
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления

2. Окружение проекта - это …2 
среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта 
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта 
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей 
местоположение реализации проекта и близлежащие районы

3. На стадии разработки проекта 
расходуется 9-15% ресурсов проекта 
расходуется 65-80% ресурсов проекта 
ресурсы проекта не расходуются

4. Проект - это …1 
инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия 
ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией 
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей 
совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели

5. Наибольшее влияние на проект оказывают … 
экономические и правовые факторы 
экологические факторы и инфраструктура 
культурно-социальные факторы 
политические и экономические факторы

6. Предметная область проекта 3 
совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта 
результаты проекта 
местоположение проектного офиса 
группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

7. Фаза проекта - это …4 
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта 
полный набор последовательных работ проекта 
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

8. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения 
Социальные и инвестиционные 
Экономические и инновационные 
Организационные и экономические

9. Функциональная структура - это … 
совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия 
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации) 
структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства - вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

10. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры 
Матричная 
Функциональная 
Линейно-функциональная 
Дивизиональная

11. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту 
инвестор 
спонсор 
контрактор (подрядчик) 
лицензиар 
конечный потребитель результатов проекта

12. Участники проекта - это … 
физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта 
конечные потребители результатов проекта 
команда, управляющая проектом 
заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

13. Особенность социальных проектов 
Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена 
Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы 
Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации 
Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей

14. Инновационные проекты отличаются … 
высокой степенью неопределенности и рисков 
целью проекта является получение прибыли на вложенные средства 
необходимостью использовать функциональные организационные структуры 
большим объемом проектной документации

15. Организационная структура - это … 
совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними 
команда проекта под руководством менеджера проекта 
организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект 
документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

16. Ключевое преимущество управления проектами 5 
экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления 
возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта 
возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта 
формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

17. Веха - это … 
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта 
полный набор последовательных работ проекта 
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

1. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками 9 
Рисковое событие 
Вероятность наступления рискового события 
Размер потерь в результате наступления рискового события 
Степень агрессивности внешней среды 
Уровень инфляции 
Конкурентная среда 
Региональное законодательство

2. Основной результат стадии разработки проекта 
сводный план осуществления проекта 
концепция проекта 
достижение цели и получение ожидаемого результата проекта 
инженерная проектная документация

3. Последовательность действий по планированию стоимости проекта 10 
1 Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых) 
2 Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости 
3 Определение стоимости всего проекта 
4 Составление, согласование и утверждение сметы проекта 
5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

4. Предметная область проекта - это … 3 
содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта 
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 
направления и основные принципы осуществления проекта 
территория реализации проекта 
причина существования проекта

5. Календарный план - это … 
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта 
сетевая диаграмма 
план по созданию календаря 
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

6. Диаграмма Ганта - это … 11 
горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами 
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта 
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта 
дерево ресурсов проекта 
организационная структура команды проекта

7. Планирование проекта - это … 
непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки 
разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта 
это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

8. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта - это … 12 
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта 
направления и основные принципы осуществления проекта 
дерево ресурсов проекта 
организационная структура команды проекта

9. Метод критического пути используется для … 
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта 
планирования рисков проекта 
планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций 
определения продолжительности выполнения отдельных работ

10. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия: 
понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения 
могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы 
команда проекта устала составлять СДР 
СДР имеет более 5 уровней декомпозиции 
Определена четкая последовательность работ

11. Завершающая стадия планирования предметной области проекта 
анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта 
уточнение основных характеристик проекта 
анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта 
выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта 
построение структурной декомпозиции предметной области проекта

12. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта 
1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы 
2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов 
3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов 
4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов