Управление проектами

- тактические (детальные, оперативные) планы;

- стратегический план реализации проекта.

 
    Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта. 
 
    Детальное (оперативное, тактическое) планирование связано с разработкой тактических, детальных планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. 
 
   Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов. 
 
   Уровни (агрегирования) плана должны соответствовать уровням управления. Чем выше уровень, тем более агрегированная, обобщенная информация используется для управления. 

   Для каждого из уровней есть свое представление входных данных, которыми обычно являются: 
- договорные требования и обязательства;

- описание доступных ресурсов и ограничения на их использование 

(сроки, интенсивность,  размещение и т. д.); 
- оценочные и стоимостные модели;

- документация по аналогичным разработкам.

Уровень стратегического  планирования связан с двумя основными вопросами: 
1.Что мы собираемся сделать?

2.Как мы это сделаем?

 

                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       Взаимосвязь уровней планирования.

 
 
 
 
 

   Как правило, частные (специфические) цели проекта по мере его реализации могут меняться, в то время как стратегические цели проекта, его миссия остаются неизменными. Поэтому этапу стратегического планирования придается особое значение. Здесь должна быть получена предельная ясность по проекту, по основным этапам его реализации, по целям, которые должны быть достигнуты. 
     Двенадцать возможных стратегий для проектов: 
1.Ориентированная на строительство;

2.Основанная на финансировании, связанная с применением нетривиальных схем финансирования, возможно, с использованием долговых обязательств или субсидий, а также когда уделяется особое внимание финансовым потокам или стоимости капитала; 
3.Государственная;

4.Проектная, когда проектная технология дает существенные 

преимущества по сравнению  с другими технологиями; 
5.Построенная на отношениях заказчик—подрядчик, при которой 

используются различные  формы партнерских отношений  между заказчиком и подрядчиком; 
6.Технологическая, ориентированная на применение самых 

современных, но и в  большей степени подверженных риску  технологиях; 
7.Ориентированная на ввод в эксплуатацию;

8.Обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков;

9.Ресурсно-ориентированная, в особенности при ограниченности или 

высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности; 
10.Ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный 

объем, например обеспечение  заданного количества рабочих мест в регионе; 
11.Ориентированная на случайность или на непредвиденные 

чрезвычайные обстоятельства; 
12.Пассивная, когда вообще нет стратегии как таковой и поведение 

окружающей среды непредсказуемо. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  Используемая литература:

 

1. Гаджинский А.М., «Логистика». 1999 г.
2. Туровец О.Г., Родионова В.Н., « Логистика» 1994г.
3. Семененко А.И., «Предпринимательская логистика» 1997г.
4. Дополнительный источник: интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  Рецензия.