Управление проектами в современной России

предел  количества регулирования (управления), которое он в принципе  может 

осуществить.

    Отсюда  следуют выводы:

    1. При централизованном управлении  планово-распорядительной экономикой применялись неадекватные методы (с недостаточным разнообразием).

    2. При управлении рыночной экономикой  в современной России не используется возможность применения систематических методов [12, с.96].

    Очевидно, что для любых методов и  средств управления существует предел возможностей, зависящий от степени сложности управляемой системы. Проблема состоит в выборе для каждой управляемой системы необходимой, достаточной и экономически целесообразной системы управления.

    В нашем случае задача состоит в  том, чтобы определить, для каких типов и

масштабов программ и проектов эффективно управление с помощью существующих методов и средств УП. 

    3.3 Рекомендации для развития и применения управления проектами в России

    Существующие  методы и средства УП уже сейчас можно с успехом использовать для осуществления отдельных проектов преимущественно в традиционных сферах:

    Технической:

    - введение в хозяйственный оборот незавершенных объектов;

    - реконструкция,   перепрофилирование   и   введение   в   действие   новых

    технологий  на существующих  предприятиях  промышленного  и  других  видов производств;

    - новое строительство объектов промышленного и гражданского  назначения;

    - проекты сельскохозяйственного производства, переработки, хранения и распределения продукции;

    - энергетические проекты;

    - проекты горнодобывающей промышленности;

    - проекты  инфраструктуры  (транспорт,  связь,  коммуникации,  информационные системы и др.);

    - аэрокосмические системы.

    Организационной:

    - проведение      крупных      организационных      мероприятий,      в      т. ч.      международных:  съезды,  конгрессы,  фестивали,  симпозиумы,  спартакиады,  чемпионаты, олимпиады и др.

    - системы        управления        и        информации        (правительственные, муниципальные, отдельных организаций).

    Экономической и социальной:

    - отдельные проекты в области образования и обучения;

    - организация отдельных тендеров, торгов, аукционов;

    - информатизация банковского обслуживания;

    - системы страхования;

    - рекреация и отдых;

    - сфера обслуживания и др.

    Важной  задачей здесь является возможно более широкое применение УП, особенно в традиционных сферах, с тем чтобы практически отработать эти методы и средства на разных типах проектов, "вписать" их в организационные формы и действующие экономические механизмы, проверить в реальных условиях осуществления проектов и их окружения, наконец, привить специалистам "вкус" к современному УП и сформировать потребность в его развитии.

    На  этом этапе важно также внимательно  отнестись к выбору программных средств УП. Нужно тщательно проанализировать и западные программы, которых становится все больше на нашем рынке.

    Несомненно, однако, что по большей части существующие методы и средства УП должны быть в  той или иной степени адаптированы к сегодняшним реалиям, условиям нашей страны.

    Очевидно, что часть методов и средств, успешно используемых на Западе и применявшихся в планово-распределительной экономике, могут найти временно ограниченное применение на выборочных проектах. Эти разработки требуют адаптации и развития применительно к условиям перехода к рынку и изменениям в России. В основу этих работ должен быть положен трансфер западных методов и средств УП, отечественный опыт и кооперация с Западом.

    Применение  методов и средств УП с предварительной адаптацией и развитием рекомендуется в первую очередь в нетрадиционных сферах, а для

мегапроектов  и мультипроектов - и в традиционных.

    Первоочередное  применение адаптированных методов и средств УП рекомендуется для проектов и программ в таких сферах как:

    - приватизация     и     реформирование     существующих     предприятий     и организаций;

    - создание   новых   организаций   и   предприятий   в   условиях   рыночной экономики;

    - программы в сфере развития образования и подготовки кадров;

    - системы тендеров, торгов, аукционов;

    - банковские и аудиторские системы;

    - системы социального обеспечения;

    - системы обеспечения жильем;

    - развитие топливно-энергетических систем;

    - программы преодоления технической  отсталости  (в т.ч. техноцентры,

инновационные системы и др.)

    - системы охраны окружающей среды;

    - системы утилизации бытовых и промышленных отходов;

    - программы стратегического развития регионов,  народно-хозяйственных

комплексов  и др.

    Создание  новых разработок по УП должно быть направлено на более эффективное проведение реформ и преобразований в виде целевых программ и

крупных проектов в таких областях как:

    - социальная   защита   необеспеченных   слоев   населения   и развитие социальных услуг;

    - системы обеспечения медикаментами и медицинским обслуживанием;

    - преобразование системы образования и подготовки кадров для условий

рыночной экономики;

    - реформирование системы ценообразования и цен;

    - реформирование финансовой, кредитной и налоговой систем;

    - программы   демонополизации,   приватизации   и   поддержки   частного сектора;

    - создание институтов власти правового государства;

    - создание   системы   законодательства   и    правового   регулирования    в

рыночной  экономике;

    - создание систем обороны и безопасности;

    - рациональное использование природных ресурсов;

    - развитие крупных городов и их инфраструктуры и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Очевидно, что для любых методов и  средств управления существует предел возможностей, зависящий от степени  сложности управляемой системы.

    Для того, чтобы российские предприятия  получили возможность выйти на мировой рынок им необходимо прежде всего пересмотреть методологию управления проектами. Для этого стоит изучить опыт западных фирм, но при том нельзя забывать об особенностях нашей страны.

    Из  новейшей истории России становится очевидным, что централизованно управлять всем не возможно, но и не управлять вовсе нельзя. На мой взгляд, Россия нуждается в новых программах относительно УП.

    Создание  новых разработок по УП должно быть направлено на более эффективное  проведение реформ и преобразований в виде целевых программ и

крупных проектов для многих областей.

    В ходе выполнения курсовой работы были получены следующие основные результаты:

    1. Проведен анализ современной  ситуации России, который показал  необходимость формирования новых подходов к управлению проектами в нашей стране.

    2. Обзор ситуации в области образования показал, что необходимо уделять больше внимание данной дисциплине на специальностях, связанных с управлением.

    3. В работе оформлены базовые  понятия – проект, управление проектом.

    4. Описаны необходимые изменения в рамках проектирования в России. 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

    1. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А.  Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

    2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: Инфра-М, 2006 – 315 с.

    3. Бизнес-планирование: Учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001. – 192 с.

    4. Воропаев В.И: Управление проектами в России Москва Аланс 1995 225с

    5. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

    6.Дж. К. Лафта. Управленческие решения:  Учебное пособие для вузов. /    Дж.К.Лафта. – М.: Благовест-В, 2004.- 322 с 

    7.Минцберг  Г. Структура в кулаке: создание  эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002. – 197 с

    8. Меньшенина А.В. Инвестиции: Конспект лекций/ Омск: Изд-во ОмГУ, 2005.

    9.Сэмюэл  А. Мэлоун. Навыки мышления для  менеджера. Серия 1000

    секретов  успеха. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. – 320 с

    10. Управление проектами К. Грей, Э. Ларсон Москва: Дело и Сервис, 2007, 608 с.

    11.Управление  организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,   Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 234 с.

    12. Управление проектами. MS Project. Учебное  пособие по специальности «Менеджмент  организации»/ М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.:

    13.Управление  современной компанией/ Под ред.  Б. Мильнера и Ф. Лиса. – М:  ИНФРА-М, 2001 – 287с

    14. Нестерова А. «Проектное управление в компании: плюсы и минусы»    http://www.pmprofy.ru/pm-articles_article.asp?article_id=2473;

    15. Воропаев В. Статья «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России» www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/

    16. Шарова Е.С. Статья «Управление ИТ проектами» www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/03.shtml

    17. Турчин С. Статья «Как управляют проектами» http://kmsoft.ru/LD/C011/102/939891150.html

    18. Закон РСФСР от 26 июня 1991 г. N 1488-I "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" http://base.garant.ru/10105703/

    19. Цветков А.В Статья «Настало время управлять проектами» http://www.pmprofy.ru/pm-articles_article.asp?article_id=2473

    20. Власенко А. Статья «Проектный менеджмент — форма современного искусства» http://www.pmprofy.ru/pm-articles_article.asp?article_id=2446&ar_id=1

    21. Вергас Р. Статья «Задачи руководителя проекта и Офиса управления проектами» http://www.pmprofy.ru/pm-articles_article.asp?article_id=2263&ar_id=2