Управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности

Состояние среды	В норме	Отклонение	Альтернативные стратегии
Сценарий 1. Устойчивое состояние
макроуровень	в норме		Стратегия 1, 2, 3
мезоуровень	в норме
микроуровень	в норме
Сценарий 2. Полномасштабный кризис
макроуровень		отклонение	Стратегия 4, 5
мезоуровень		отклонение
микроуровень		отклонение
Сценарий 3. Тревожная внутренняя ситуация
макроуровень		отклонение	Стратегия 6
мезоуровень	в норме
микроуровень	в норме
Сценарий 4. Зрелость отрасли и внутренняя слабость
макроуровень	в норме		Стратегия 7
мезоуровень		отклонение
микроуровень		отклонение
Сценарий 5. Опасная внешняя ситуация
макроуровень		отклонение	Стратегии 4, 8, 9
мезоуровень		отклонение
микроуровень	в норме
Сценарий 6. Внутренняя слабость
макроуровень	в норме		Стратегии 9, 10, 11, 12, 13
мезоуровень	в норме
микроуровень		отклонение
Сценарий 7. Зрелость отрасли и внутренняя сила
макроуровень	в норме		Стратегии 1, 7
мезоуровень		отклонение
микроуровень	в норме
Сценарий 8. Внутренняя слабость и тревожная внешняя ситуация
макроуровень		отклонение	Стратегии 6, 9, 10, 11, 13
мезоуровень	в норме
микроуровень		отклонение

 

 

 

 

 

 

 

Сценарий 2 - это «Полномасштабный кризис», который характеризуется критерием «отклонение» для всех групп показателей, что возможно в условиях экономического кризиса.

Сценарий 3 - это «Тревожная внешняя ситуация», который характеризуется критерием «отклонение» для макропоказателей, что свидетельствует о возможных проблемах в экономике, которые еще не успели оказать влияние на нефтегазовую промышленность и предприятие.

Сценарий 4 - это «Зрелость отрасли и внутренняя слабость», который возможен в случае наличия проблем в отрасли и недостаточной диверсификации предприятия. Аналогичным путем автором определены сценарии 5-8.

Цифрами в столбце матрицы обозначены следующие типовые стратегии:

1 - Стратегия постоянного наступления;

2 - Стратегия обороны и укрепления;

3 - Стратегии в отношении фирм, следующих за лидером;

4 - Стратегия увеличения доходов и снижения издержек;

5 - Стратегия продажи части активов для сохранения оставшейся части бизнеса;

6 - Стратегия ограниченного роста;

7 - Стратегии диверсификации в родственные (связанные) и неродственные (несвязанные) отрасли;

8 - Стратегия концентрации на растущих рыночных сегментах в отрасли;

9 - Стратегия дифференциации на основе улучшения качества и инноваций;

10 - Стратегия вакантной ниши;

11 - Стратегия специализации;

12 - Стратегия роста за счет слияний и поглощений;

13 - Стратегия характерного имиджа.

Таким образом, предложенная матрица альтернативных стратегий развития предприятий нефтегазовой промышленности, является простым и удобным аналитическим инструментом стратегического развития, что позволяет руководству предприятия быстро принимать решение о выборе рациональной стратегии на основе разработанных сценариев и определенных для них типовых стратегий.

 

 

 

 

5. Сформирована модульная программа регламентации деятельности нефтегазовых компаний, в которую входят следующие конкретные направления деятельности:

-выделение  в самостоятельные компании специализированных  сервисных подразделений; 

-выделение  и продажа непрофильных активов;

-оптимизация  взаимодействия работы подразделений  с подрядчиками;

-перевод нефтегазовых  управлений  и отдельных предприятий  с малой производительностью  в цеха с подчинением, образовавшимся  региональным центрам. 

В рамках направления  регламентации деятельности нефтегазовых предприятий предлагается:

-создать региональные центры по территориальному признаку путем соединения нескольких обществ с ограниченной ответственностью;

-компании с низкой  производительностью присоединить  к региональным центрам и перевести  их в цеха;

-выделить сервисные  подразделения и объединить в крупные сервисные компании. 

Таким образом  происходит оптимизация организационной  структуры предприятий и цехов, ликвидация ряда отделов и сосредоточение внимания персонала на основном производстве, что ведет к увеличению производительности труда и сокращению затрат на содержание аппарата управления.

Переход к новой модели организации и функционирования нефтегазовой компании предполагает:

-изменение организационного  построения компании и механизмов  взаимодействия структурных единиц;

-оптимизацию состава добывающих мощностей;

-изменение структуры  и конфигурации технологических  объектов;

-реорганизацию обеспечивающих  производственных мощностей;

-совершенствование системы  управления.

 

Региональный  центр выполняет следующие функции:

-разработка и реализация  стратегий развития региональных подразделений;

-взаимодействие с  компанией, подготовка сводной  отчетности;

-распределение обязанностей  и контроль их выполнением;

-разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований  по инвестиционным проектам, контроль соблюдения утвержденных показателей;

-управление движением  денежных средств  и обязательств.

Цеха осуществляют эксплуатацию технологических объектов в рамках процессов подъема жидкости, поддержания  пластового давления, транспортировки  и подготовки нефти и газа и выполняют следующие функции:

-определение режимов  разработки, планирование мероприятий,  необходимых для исполнения заданий  по объему и себестоимости  добычи;

-заказ работ и услуг  подрядчиков (капитальный ремонт  скважин (КРС), ремонт оборудования, бурение скважин);

-эксплуатация нефтепромыслового  оборудования и технологических  объектов;

-реализация утвержденных  региональным центром инвестиционных  проектов.

 

3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ  ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

 

1. Насыров А.Ф. Основные проблемы функционирования предприятий нефтегазового комплекса и методика их решения // Микроэкономика. Москва, № 5, 2011 г. - 0,6 п.л.

2. Насыров А.Ф. Инструменты рейтинговой оценки стратегического управления // Вестник Университета (Государственный университет управления).  Москва, № 7, 2011.- 0,8 п.л.

3. Насыров А.Ф. Перспективы развития предприятий нефтегазового комплекса – от теории к практике // Микроэкономика. Москва, № 6, 2011 г.- 0,6 п.л.

4. Насыров А.Ф. Управление финансовыми результатами деятельности предприятий нефтегазового комплекса // Вестник Университета (Государственный университет управления).  Москва, № 2, 2012 г.- 0,8 п.л.

5. Насыров А.Ф. Регламентация деятельности предприятий нефтегазовой отрасли как объекта стратегического управления - Брошюра. Казань – Ижевск. Изд-во УрО РАН, 2011 г.- 3,0 п.л.

6. Насыров А.Ф. Управление развитием нефтегазовой отрасли на основе информационной системы. Сборник статей Международной научно-практической конференции МК 43-11 – Пенза. РИО ПГСХА, 2011 г.- 0,3 п.л.

7. Насыров А.Ф. Формирование модели экономического развития нефтегазовой отрасли на мезоуровне. Сборник статей Международной научно-практической конференции МК 39-11 – Пенза. РИО ПГСХА, 2012 г.- 0,3 п.л.

8. Насыров А.Ф.Специфика инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли. Сборник статей Международной научно-практической конференции МК 45-11 – Пенза. РИО ПГСХА, 2011 г.- 0,3 п.л.