Управление социальным развитием персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2015 в 22:53, контрольная работа

Краткое описание

1. Параметры организации как социального объекта.
2. Распределение социальной ответственности между государством, предпринимателем и наемными работниками.
3. Используя данные социально-экономического развития предприятия определить показатели:
 уровень травматизма;
 уровень профессиональных заболеваний;
 уровень временной нетрудоспособности;
 уровень обеспеченности жильем;
 уровень текучести кадров;
 уровень повышения квалификации работников;
 уровень образования и квалификации.
4. На основе полученных показателей, коллективного договора и иных локальных нормативных актов проанализируйте социальную политику предприятия и экономические возможности для ее реализации.

Ответы:
Вопрос 1.
Структура организации определяется следующими основными параметрами:
1. сложностью;
2. степенью формализации;
3. централизацией.
2.2.1. Сложность, как параметр организационной структуры, в свою очередь, тоже имеет свои параметры:
1. дифференциация;
2. интеграция.

Вложенные файлы: 1 файл

управление соц развитием персонала (Автосохраненный).docx

— 38.15 Кб (Скачать файл)

 

 

Объем производства за три года уменьшился почти на 31 млн.рублей, если в 2012 году объем производства составлял 974367.7 млн.рублей, то в 2014 уже 944359.1. В процентном изменений объем производства 2013 года по сравнению к 2012 году составил 98.8, а отношение 2014 к 2013 году 98%. Средняя численность персонала за три года тоже уменьшилась на 198 человек, однако фонд заработной платы с каждым годом увеличивается, за три года вырос на 36370.4 рублей, если в 2012 году ФЗП составлял 325239.6 рублей, то в 2014 уже 361210. Также среднемесячная заработная плата персонала выросла, в 2012 году она составляла 21 910.5 рублей, то в 2014 – 27026.2 рублей.  Что касается производительности труда, то изменение темпов роста в 2013 году по сравнению к 2012 году составило 106%, а 2014 к 2012 году уже 110%, с каждым годом производительность труда росла. Объем производства падает, но численность персонала уменьшается из года в год, следовательно, видя, что выработка из года в год увеличивается, то производительность труда за счет этого растет.

 

Анализ производственного травматизма

На Рефтинском филиале ОАО «РЭП-инжиниринг» вопросами по охране труда занимается отдел по охране труда и технике безопасности (ООТиТБ).

Главная задача этого отдела обеспечивать защиту жизни и здоровья сотрудников и предотвращение несчастных случаев и профзаболеваний.

Производственный травматизм – сложное явление современной жизни. Причины его чрезвычайно многообразны, а точная оценка затруднена. И, тем не менее, необходимы показатели, позволяющие оценивать состояние  травматизма на производстве.

 

Таблица 2. Наиболее травмоопасные цеха на ОАО «РЭП-инжиниринг» за 2012 - 2014 гг., случай

Показатель

2012

2013

2014

2013/ 2012

2014/ 2013

2014/ 2012

Котельный цех

3

2

2

66.6

100

60

Турбинный цех

2

1

3

50

300

150

Цех топливоподачи

4

3

1

75

30

25


 

 

За три года количество несчастных случаев возросло только в одном цехе, это турбинный цех, если в 2012 году в нем было зарегистрировано 2 несчастных случая, то в 2014 году уже 3 случая, в цехе топливоподачи количество несчастных случаев сократилось с 4 до 1, в котельном цехе тоже наблюдается снижение. Однако именно эти три подразделения занимают ведущие места по количеству несчастных случаев.

Воспользуемся 3 методом анализа. Это  статистический метод, который основан на изучении количественных показателей данных отчетов о несчастных случаях на предприятиях и в организациях. При этом используются в основном коэффициенты частоты и тяжести травматизма. Существуют несколько показателей, характеризующих состояние травматизма на Рефтинском филиале «РЭП-инжиниринг».

 

Таблица 3. Несчастные случаи на Рефтинском филиале

 ОАО «РЭП-инжиниринг»  за 2012- 2014 гг.

Показатель

2012 год

2013 год

2014 год

Темп роста

2013/2012

2014/2013

2014/2012

Количество несчастных случаев

5

4

3

80

75

60

Количество дней нетрудоспособности

28

28

36

100

130

60

Частота травматизма (Кч), случай

3.7

2.9

2.2

80

130

130

Коэффициент тяжести травматизма(Кт), %

5.6

7

12

125

170

210

Коэффициент потерь рабочего времени (Кп),%

21

21

27

100

130

130


 

 

1 этап. Определим показатель  частоты травматизма, числом несчастных  случаев, приходящихся на 1000 работающих, с помощью формулы (1):

Кч= 5*1000/1335=3,7,

где  5 - это число учтенных несчастных случаев, приведших к потере трудоспособности более чем на один рабочий день, 1335 – это среднесписочное число работающих за отчетный период.

2 этап. Так как коэффициент  частоты не характеризует тяжести  травматизма, то вводим еще коэффициент  тяжести травматизма, который характеризует  среднюю потерю трудоспособности  в днях на одного пострадавшего  за отчетный период, с помощью  формулы (2):

Кт = 28/5=5,6,

где  28 – это общее число рабочих дней, потерянных за отчетный период, 5 – это число несчастных случаев, вызвавших потерю трудоспособности более чем на один день.

3 этап. Из данной таблицы  видно, что на данном предприятии  за три года  количество несчастных  случаев изменяется. С каждым  годом их становится меньше, если  в 2012 году было 5 несчастных случаев при этом 28 нетрудоспособных дней, средняя потеря трудоспособности в составила 5.6, то в 2013 году было уже 4 несчастных случая с таким же количеством нетрудоспособных дней, как и в 2014 году, однако средняя потеря трудоспособности в этом году составила 7. То к 2014 году несчастных случаев стало 3, но увеличилось количество нетрудоспособных дней до 36. В этом году потеря трудоспособности составила 12. 

Несчастные случаи происходили по причинам недисциплинированности рабочих, нахождение на работе в нетрезвом виде. Все эти несчастные случаи на предприятии приводят к потере рабочего времени.

4 этап. Показатель потерь  рабочего времени Кп характеризует  состояние травматизма на предприятии:

- за 2012 год, Кп=28*1000/1335=21 день,

 где 28- общее число рабочих дней, потерянных за отчетный период,

1335- среднесписочное число  работающих за отчетный период.

- за 2009 год Кп=28*1000/1335=21 день;

- за 2010 год Кп=36*1000/1335=27 дней.

Можно сделать вывод, что в 2014 году была самая большая потеря рабочего времени, хотя по количеству несчастных случаев было меньше, но по степени тяжести сильнее.

5 этап. Определим суммарную  потерю на ОАО «РЭП-инжиниринг», связанную с травматизмом и заболеваемостью:

Cредний разряд рабочего – 4 разряд. Тариф 4 разряда =10 000 за смену + 50% премии от 10000+налог=20000 (на 1 человека)

Среднее количество смен = 21 смена

- 20 000/21= 952,4 (за смену)

- за 2012 год: 28*5*952,4=133 336 (руб.)- суммарная потеря, связанная с травматизмом и заболеваемостью.

- за 2013 год: 28*4*952,4=106 668(руб.)

- за 2014 год: 36*3*952,4=102 859 (руб.)

Просчитав суммарную потерю, связанную с травматизмом за три года можно сделать вывод о том, что с каждым годом предприятие теряло меньшее количество денег, если в 2012 году денежная потеря составила 133 336 рублей, то к 2014 году уже 102 859 рублей.

Проведя анализ производственного травматизма на Рефтинском филиале «РЭП-инжиниринг» можно сделать вывод о том, что данному предприятию необходимо разработать пути снижения производственного травматизма и заболеваемости, а также повысить качество и эффективность работы, так как с каждым годом количество несчастных случаев уменьшалось, однако количество дней нетрудоспособности увеличилось, это свидетельствует о том, что по степени тяжести несчастные случаи и травмы были весьма тяжелыми. Также статистика показала, что наибольший уровень травматизма у мужчин в возрастной категории от 30 до 45 лет, а у женщин от 35 до 45 лет, причем во всех возрастных группах этот показатель значительно выше у мужчин.

 

Анализ профзаболеваемости работников

Вредные и опасные производственные факторы создают предпосылки для  возникновения профессиональных заболеваний.

Существуют несколько показателей, характеризующих состояние травматизма на Рефтинском филиале «РЭП-инжиниринг».

  1.  Структура профессиональной заболеваемости = (Число случаев заболевания отдельными профессиональными болезнями / Число случаев всех профессиональных заболеваний) * 100

А. в 2012 году структура профессиональной заболеваемости=2/6*100=43,

где 3- число случаев заболевания отдельными профессиональными болезнями, 7- число случаев всех профессиональных заболеваний.

Б. в 2013 году структура профессиональной заболеваемости=4/8*100=50

В. В 2014 году структура профессиональной заболеваемости=2/3*100=66

2. Частота профессиональной  заболеваемости (в целом, по отдельным  болезням) = (Число случаев профессиональных  заболеваний/Число лиц, прошедших  медосмотр) * 1000

А. в 2012 году частота профессиональной заболеваемости=7/600*1000=11.6, где 7 - число случаев профессиональных заболеваний, 600 - число лиц, прошедших медосмотр

Б.в 2013 году частота профессиональной заболеваемости = 8/800*1000=10

В. в 2014 году частота профессиональной заболеваемости=3/750*1000=4

 

 

 

Таблица 4. Профзаболеваемости на Рефтинском филиале «РЭП-инжиниринг»  за 2012 – 2014 гг.

Показатели

2012

2013

2014

2013/2012

2013/2014

2014/2012

1. Структура профессиональной заболеваемости, на 100 чел.

 

43

 

 

50

 

 

66

 

 

1.2

 

 

0.6

 

 

1.5

 

2. Частота профзаболеваемости, случай на 1000 чел.

11.6

10

4

0.9

2.5

0.3




 

 

Самая низкая структура профессиональной заболеваемости наблюдается в 2012 году-43, самая высокая 66 в 2014 году, при этом в 2012 году заболевания отдельными профессиональными болезнями составило 3 случая, а всего профессиональных заболеваний в это году было 7 случаев, в 2014 году число профессиональных болезней снизилось до 3 случаев. В 2013 году заболевания отдельными профессиональными болезнями составило 4 случая, из 8 случаев всех профессиональных заболеваний. Что касается частоты профессиональной заболеваемости то на протяжении трех лет этот показатель уменьшался,  если в 2012 году было 11.6, то в 2014 году уменьшилось до 4 случаев на 1000 человек.

 

Таблица 5. Наиболее часто встречаемые профзаболевания на ОАО «РЭП-инжиниринг» за 2012-2014 гг., случай

Показатели

2012

2013

2014

2013/

2012

2014/ 2013

2014/

2012

Заболевания органов дыхания:силикоз, пневмокониозы.

3

4

1

133

400

33

Заболевания опорно-двигательного аппарата:эпикондилит плеча,миозиты

2

3

1

150

300

50

Заболевания органов слуха

1

1

1

100

100

100

Итого

6

8

3

133.3

266

50


 

 

Из всех заболеваний, наиболее прогрессивное – заболевание органов дыхания, такие болезни как силикоз- это заболевание, которое развивается в результате длительного вдыхания пыли,  в некоторых случаях болезнь может проявиться через несколько лет после окончания воздействия производственной пыли. И пневмокониоз, болезнь легких, по причине длительного вдыхания пыли. Если в 2012 году заболевания органов дыхания было 3 случая, то к 2014 году их количество резко сократилось до 1 случая. Что касается заболеваний опорно-двигательного аппарата, то за три года число случаев также сократилось, в 2013 году было 3, а в 2014 уже 1 случай. Количество случаев заболеваний органов слуха 2012-2014 гг. осталось без изменений по 1 случаю. Можно сделать вывод, самый «пик» заболеваний пришелся на 2013 год - 8случаев, так как в этом году был понижен контроль за спецсредствами защиты дыхательных путей, когда в 2014 году всего было 3 случая.

 

Таблица 6. Цеха на ОАО «РЭП-инжиниринг», где наиболее часто зарегистрированы случаи профзаболеваемости за 2012-2014 гг.

Показатель

2012

2013

2014

2013/ 2012

2014/ 2013

2014/ 2012

Котельный цех

1

2

1

200

50

100

Турбинный цех

1

1

1

100

100

100

Цех топливоподачи

4

5

1

125

20

25

Информация о работе Управление социальным развитием персонала