Управления дочерними и зависимыми компаниями

• Анализ деятельности ДЗО, выявление системных проблем, нарушений, угроз и рисков.

•   Формирование необходимых документов для продвижения в органах ДЗО, обеспечивающих реализацию интересов материнской компании.

•      Работа с представителями в органах ДЗО: подбор представителей, обучение, организация их деятельности, методическое сопровождение деятельности представителей в органах дочерних и зависимых компаний.

•  Подготовка и представление вышестоящим органам документов, формирующих политику материнской компании по отношению к ДЗО.

•  Взаимодействие с подразделениями материнской компании в процессе формирования решений в отношении ДЗО.

•  Информирование специалистов и руководителей материнской компании о деятельности ДЗО.

Численность такого подразделения определяется количеством  ДЗО, особенностями их деятельности, а также особенностями организации представления интересов материнской компании в органах ДЗО.

В отдельных  случаях, возможно использование корпоративного университета для организации управленческого  воздействия на специалистов дочерних и зависимых компаний. В этом случае, либо в состав подразделения, либо отдельно, но в подчинении руководителю подразделения может входить специализированная структура, обеспечивающая организацию и проведение учебных программ для специалистов ДЗО. Но такой инструмент, конечно, довольно дорог, поэтому далеко не всегда используется.

Альтернативным  вариантом может быть полная или  частичная координация со стороны  подразделения учебной деятельности, направленной на специалистов дочерних и зависимых компаний.

С одной стороны, это создает определенную выгодность (при соблюдении качества, конечно) для управляемых компаний, а, с другой стороны, обеспечивает координацию информационного воздействия, в котором заложен огромный управленческий потенциал.

Итак, процесс  управления дочерними и зависимыми компаниями – один из наиболее сложных и ответственных процессов в деятельности компании. Но, при всей его сложности и многоаспектности, этот процесс, тем не менее, подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления ДЗО в различных, в том числе, и наиболее сложных условиях.

Для того чтобы  эффективно управлять дочерней компании, целесообразно формировать специализированное подразделение, которое должно обеспечить выполнение следующих функций:

• Комплексное процессно-ориентированное планирование деятельности ДЗО, измерение результатов выполнения планов. Прозрачность деятельности ДЗО для руководства материнской компании.

•      Принятие решений, формирующих управленческие воздействия для ДЗО.

•       Продвижение решений в системе управления ДЗО. Минимизация конфликтов при формировании политики ДЗО. Для этого, в свою очередь, необходимо организовать работу с представителями материнской компании в органах ДЗО.

• Взаимодействие специалистов материнской компании с наиболее значимыми участниками корпоративных отношений ДЗО.

•  Для того чтобы мы понимали, что происходит в ДЗО и в достаточной степени контролировали деятельность дочерних и зависимых компаний, необходимо следующее:

•  Убедиться, что процесс планирования деятельности ДЗО организован на должном уровне (уровень детализации, наличие и действенность процедур, прогноз рисков, планирование превентивных мер и т.п.).

• Наличие органов принятия решений и квалифицированных специалистов в таких органах.

•   Обеспечить наличие контрольных показателей, соответствующих бизнесу. Как правило, в современных условиях, финансовые показатели не дают основы для управления. Необходимы процессные показатели, характеризующие не только результаты, но и параметры бизнес-процессов.

•   Сформировать процесс управления внутри ДЗО: сформировать нужные органы управления, принять документы, регламентирующие их работу, сформировать надлежащие организационные механизмы, обеспечивающие выполнение процедур принятия и реализации управленческих решений по наиболее значимым вопросам.

Процессные показатели и, соответственно, контроль процессов  позволяет не только лучше организовать выполнение бизнес-процессов, но и выявлять реальные причины отклонений результатов  деятельности от запланированных. Это, в свою очередь, позволит формировать более эффективные управленческие воздействия.

Деятельность материнской  компании по управлению ДЗО только тогда будет проходить эффективно, когда она будет выгодна для  дочерних и зависимых компаний. В противном случае, она будет встречать сопротивление. Эта выгода может быть результатом действия различных факторов, в том числе, ограничений, делающих выгодным взаимодействие с материнской компании. [ № 12 с. 45]

1.3. Законодательные основы управления дочерними и зависимыми организациями компании.

Основу управления дочерними организациями определяет  Гражданский Кодекс РФ. Статья 6. Дочерние и зависимые общества  
      1. Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество, если иное не предусмотрено международными договорами РФ.  
      2. Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.  
      3. Дочернее и зависимое общество не отвечает по долгам основного хозяйственного общества (товарищества).      

 Основное хозяйственное  общество (товарищество), которое имеет  право давать дочернему обществу  обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним  обществом по сделкам, заключенным  последним во исполнение таких указаний.

     4. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) хозяйственное общество имеет более двадцати процентов уставного капитала первого общества.[№5с.30]

Статья 105. Дочернее хозяйственное общество

1. Хозяйственное общество признается дочерним или зависимым, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. 
2. Дочернее и зависимое общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества).

Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему  обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.

3. Участники  (акционеры) дочернего общества  вправе требовать возмещения  основным обществом (товариществом)  убытков, причиненных по его  вине дочернему обществу, если  иное не установлено законами о хозяйственных обществах. [№7]

 Общество, которое  приобрело более двадцати процентов  голосующих акций акционерного  общества или более двадцати  процентов уставного капитала  другого общества с ограниченной  ответственностью, обязано незамедлительно  опубликовать сведения об этом  в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц. Дочерние и зависимые предприятия действуют в сложных условиях участия одного предприятия в капитале другого. Они находятся в состоянии зависимости от основного (головного, преобладающего) предприятия, причем степень зависимости значительно больше у дочерних предприятий. Характеристика понятия дочернего предприятия претерпела за последнее время существенное изменение. До 1994 г. под дочерними понимались такие предприятия, большая часть капитала которых принадлежит другому предприятию. Такое определение дочернего предприятия применительно к акционерным обществам было дано в Положении об акционерных обществах 1990 г. В п. 150 этого положения указывалось, что дочерним признается акционерное общество, 50% плюс одна акция которого принадлежат другому обществу. Таким образом, за основу при определении дочернего предприятия принималось преобладающее участие одного предприятия в капитале другого, называемое применительно к акционерным обществам контрольным пакетом акций.[№4]

Подход к  определению понятия дочернего  предприятия изменился с принятием  в 1994 г. ч. 1 ГК РФ. В ст. 105 ГК РФ определяется понятие дочернего хозяйственного общества. Хозяйственное общество признается дочерним, если другое хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключенным договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Следовательно, исходным моментом является право основного общества определять решения дочернего общества, что может иметь место не только в силу преобладающего участия в его капитале, но и на основании договора, а также по другим основаниям. К другим основаниям относится, например, включение в устав дочернего общества положения о том, что оно обязуется выполнять указания основного общества. Аналогичные определения дочернего общества содержатся в федеральных законах «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью». 
Важным моментом, характеризующим отношения между основным и дочерним предприятием, является ответственность основного предприятия по обязательствам дочернего предприятия, возникшим в результате выполнения его указаний.

В ГК РФ в общей  форме установлено, что основное общество отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным во исполнение его обязательных указаний. В случае же банкротства дочернего общества по вине основного общества, последнее несет субсидиарную ответственность по его обязательствам (п. 2 ст. 105 ГК РФ).

Аналогичным образом  определяется ответственность основного  акционерного общества по обязательствам дочернего общества в ст. 6 Федерального закона «Об акционерных обществах». При этом подчеркивается, что основное общество считается имеющим право давать дочернему обществу обязательные указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или в уставе последнего. 
До недавнего времени дочерние предприятия могли создаваться не только корпоративными, но и унитарными предприятиями. Однако Законом об унитарных предприятиях создание дочерних предприятий унитарными предприятиями было запрещено.[№5]

Дочернее хозяйственное  общество в строгом смысле слова  не составляет особой организационно-правовой формы – разновидности коммерческих организаций. В этом качестве может выступать любое хозяйственное общество – акционерное, с ограниченной или дополнительной ответственностью. Особенности правового положения дочерних обществ связаны с их взаимоотношениями с "материнскими" (контролирующими) обществами или товариществами и возможным возникновением ответственности контролирующих компаний по долгам дочерних.

Общество может  быть признано дочерним при наличии  хотя бы одного из трех названных в  п. 1 ст. 105 ГК обстоятельств: преобладающего по сравнению с другими участниками участия в его уставном капитале другого общества или товарищества (что, в частности, не требует теперь для акционерных обществ нахождения заведомо контрольного пакета акций одного общества в руках другого); договора между обществом и другим обществом или товариществом об управлении делами первого (например, договора с управляющей компанией, заключенного в соответствии с абз. 3, п. 3 ст. 103); иной возможности одного общества или товарищества определять решения, принимаемые другим обществом, в том числе фактической возможности оказывать такое воздействие на органы управления дочерним обществом (разумеется, при ее доказанности в случае необходимости). Таким образом, наличие статуса дочернего общества не зависит от строго формальных критериев и может быть доказано, например, в судебном порядке с целью использовать соответствующие правовые последствия.

Основные последствия  признания общества дочерним связаны  с появлением ответственности перед  его кредиторами со стороны контролирующей ("материнской") компании. Последняя отвечает, однако, не по всем сделкам, совершенным дочерним обществом, а лишь в двух случаях: при заключении сделки по указанию контролирующей компании (что должно быть доказано либо дочерней компанией, либо ее кредиторами) она отвечает перед кредиторами дочернего общества солидарно с ним; при банкротстве дочерней компании и доказанности того, что данное банкротство было вызвано исполнением указаний контролирующей компании, последняя отвечает по долгам дочернего общества перед его кредиторами в субсидиарном порядке, то есть при недостатке имущества дочернего общества для погашения его долгов. Само же дочернее общество не отвечает по долгам основного (контролирующего) общества или товарищества. Если дочернему обществу причиняются убытки по вине основной (контролирующей) компании, акционеры (или вкладчики) дочернего общества могут потребовать их возмещения от основной (контролирующей) компании, если докажут ее вину в появлении таких убытков (п. 3 ст. 105 ГК). Ясно, что это касается интересов тех участников дочернего общества, которые оказались в меньшинстве и не контролируют его деятельность.

Законы об акционерных  обществах и об обществах с  ограниченной ответственностью должны предусмотреть и иные способы защиты прав участников дочерних компаний и их кредиторов, более подробно урегулировав статус таких коммерческих организаций. Кроме того, наличие взаимоотношений основной ("материнской") и дочерней компаний может представить интерес и для антимонопольного законодательства, что выходит за рамки Кодекса. Основная ("материнская") и дочерняя (или дочерние) компании составляют систему взаимосвязанных компаний, получившую в американском праве наименование "холдинг", а в германском праве – "концерн". Однако сами по себе ни холдинг, ни концерн не являются самостоятельными субъектами права – юридическими лицами. Это же относится и к создаваемым у нас "финансово-промышленным группам", участники которых при известных условиях могут рассматриваться как "материнские" и дочерние компании (общества), если только такая группа не создана в форме самостоятельного акционерного общества (п. 6 Положения о финансово-промышленных группах и порядке их создания, утвержденного Указом Президента РФ от 5 декабря 1993 года № 2096).