Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 11:24, реферат
Целью данной контрольной работы является изучение классификации управленческих решений, моделей принятия решений, определение программ и содержания анализа.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
дать определение управленческим решениям и рассмотреть их классификацию;
изучение моделей и методов управленческих решений;
разработка управленческого решения и анализ хозяйствования.
Введение
3
Классификация управленческих решений
5
Модели принятия решений
9
Определение программы и содержания анализа
15
Заключение
19
Список использованных источников
Заключение
В работе была приведена классификация управленческих решений. Она производилась на основании следующих критериев: степень повторяемости, значимость цели, сфера воздействия, длительность реализации, прогнозируемые последствия решения, метод разработки решения, количество критериев выбора, количество рассматриваемых целей, форма принятия решения, способ фиксации решения, характер использованной информации, скорость принятия решения, функциональная направленность, функциональное содержание, степень регламентации, творческий вклад менеджеров в разработку, метод обоснования решений на основе системного анализа, источнику возникновения.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческое решение – понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта.
Применяемые на практике управленческие решения должны иметь форму, поддающуюся анализ, по какому- либо научному методу. Для этого необходимо рассмотреть большое число факторов многие альтернативы. При всех вариантах очень важно как можно полнее проанализировать обстоятельства, в которых происходит принятие управленческих решений. Для этой цели целесообразно применять методику преобразования ситуации принятия решений. Сначала формулируется цель, которую необходимо достигнуть, затем составляется, возможно полный список альтернативных решений и только после этого составляется возможно более полный перечень факторов.
Огромное значение имеет сбор и анализ информации, необходимый для принятия эффективного управленческого решения. Особенно это важно сейчас, когда руководителям приходится принимать решения в условиях всё возрастающей неопределённости, вызванной обострением конкурентной борьбы, динамичным, ускоренным изменением социально экономических условий, лавинообразным нарастанием объёма информации, с учётом которой приходится принимать решения.
На сегодняшний день разрабатываются новые концепции по подготовке и реализации управленческих решений, расширяющие представления о возможностях целенаправленной управленческой деятельности в организациях различного уровня.
Список использованных источников
1. Балдин, К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин. – М. : Дашков, 2010. – 494 с.
2. Бражко, Е. И. Управленческие решения : учеб. пособие / Е. И. Бражко,
Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М. : Издательство РИОР, 2009. – 126 с.
3. Левина, С. Ш. Управленческие решения : практикум / С. Ш. Левина,
Р. Ю. Турчаева. – Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 223 с.
4. Орлов, А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений : учеб. пособие для вузов / А. И. Орлов. – М. : 2011. – 495 с.
5. Смирнов, Э. А. Управленческие решения : учеб. пособие / Э. А. Смирнов. –
М. : ИНФРА-М, 2010. – 264 с.
6. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. –
М. : Инфра-М, 2008. – 343 с.
7. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 176с.