Управленческие решения

    Показатели 3) и 4) стоит рассматривать вместе. На данный момент при норме производства 101 станков, работа осуществляется с перебоями, (в среднем – 85, 85, 100). В основе этого лежат проблемы с дисциплиной. В целом такая ситуация приводит к тому, что работники пытаются догнать план в последние дни, что приводит к выпуску некачественной продукции. Налаживание контроля качества и системы МТО во многом, решит эти проблемы. Таким образом, предприятие сможет лишиться одного из видов издержек.

    Решение 2) можно реализовать в 2 месячный срок, решение 3) потребует около двух месяцев, так как потребует пересмотра отношений с поставщиками. Контролем выполнения решения будут положительные показатели по пунктам 2.2.9 « Коэффициент ритмичности»,  и п. 2.3.2 «Определение уровня концентрации производства», с приближением обоих к 1.

    Выявленную проблему с оргтехникой необходимо решить по средствам организации обучения сотрудников, а также ввести поощрение за ее использование – это приведет к освобождению складских площадей и более полному использованию инвестиций, вложенных в предприятие, так как деньги, пущенные на закупку оборудования, будут работать и не будут для предприятия потеряны. Данную проблему можно также решить в течение 2 месяцев, а критерием ее решение будут изменения пунктов 2.2.4 «Коэффициент технической вооруженности управленческого труда», с приведением его к 100% и 2.2.5 « Коэффициент использования оргтехники в управлении производством во времени», так же с приведением его к 100%.

    Решение 1) и 2) должны выполняться отдельно от остальных. Решения 3), 4), и 5) можно выполнять параллельно. Таким образом, на выполнение всех управленческих решений необходимо отвести не менее шести месяцев. По истечении этого срока, эффективность деятельности предприятия должна подойти к оптимальным показателям.

                                                     Приказ. 

О принятии мер по улучшению деятельности объединения «Механоинструмент».

от 18 ноября 2010 года № 05 

      В связи с неэффективной работой объединения «Механоинструмент»,  а так же из-за систематических убытков, снижением фактической прибыли, совет объединения постановил:

    1. Провести реорганизацию управленческого звена с набором новой команды управленцев. Выделить на проведение данного решения 2 месяца;

    2. Пересмотреть загруженность управленцев  и усилить централизацию на  предприятии» выделить на реализацию данного решения 2 месяца;

    3. Наладить контроль качества работ  на предприятиях. Данное решение  необходимо реализовать за 2 месяца

    4. Улучшить систему МТО. Данное  решение необходимо реализовать  за 2 месяца.

    5. Ввести в строй неиспользуемую оргтехнику; Данное решение необходимо реализовать за месяц.

     Назначить ответственного за выполнение данных пунктов (1 - 5) – Щербаков М.Ю. и Рассказов К.И.

      Все выше перечисленные распоряжения должны быть выполнены в течение шести месяцев с момента издания данного приказа. 
 
 
 
 

Генеральный директор                                                                   Дианова Р.З.

                                                                                                        ______________ 

Календарный план выполнения работ.