Управління виробництвом продукції рослиннцтва

Сутність гарантовано-адаптивного  управління у межах виробництва  продукції рослинництва полягає  у адресній своєчасній дії робочих органів сільськогосподарських машин на кожній конкретній місцевизначеній ділянці поля як результат багатокритеріальної оптимізації. Тобто. ББК сільськогосподарських машин діють цілеспрямовано згідно з АТЕК. яка забезпечує у межах поточних обмежень максимальне використання потенціалу ґрунту, рослини, навколишнього середовища дня отримання - відповідного максимального виробничого ефекту при дії різноманітних зовнішніх збурень.

Завдяки підвищенню точності прогнозу стосовно динаміки зміни впливів  глобальних зовнішніх факторів, які  систематично отримуються за результатами аерокосмічних спостережень, своєчасно синтезуються закони оптимального керування у локальній біологічній системі керованого землеробства.

У підсумку гарантовано-адаптивне  управління, яке реалізує ієрархічну багатоконтурну технологію - від сільськогосподарських машин з ББК, робочих органів з інформаційно-керуючими засобами з технологічними дозаторами раціональними, нормами витратних хімічних матеріалів (добрив, пестицидів, регуляторів розвитку рослин тощо) до рівня прогнозування і регіонального управління функціонуванням підрозділів агропромислового комплексу - забезпечує сталий розвиток виробництва продукції рослинництва (рис. 2.1).

 

 

Рисунок 2.1 - Принципова схема взаємодії інформаційно-керуючих засобів у технологіях рослинництва

 

А тому вже сьогодні технічну політику агропромислового комплексу слід будувати на базі прогресивних аерокосмічних, геоінформаційних, інформаційно-аналітичних. комунікаційних технологій. Така політика найближчим часом дасть практичні результати у забезпеченні населення якісною та безпечною за хімічним складом продукцією рослинництва у кліматичних умовах України, що характеризуються як зона ризикованого землеробства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

Управління – це цілеспрямована діяльність управлінського апарату  в соціально-економічній системі, пов’язана з виконанням специфічних  функцій (планування, організація, регулювання, координація, мотивація, контроль) на основі пізнання і використання об’єктивних  законів та закономірностей виробництва, в інтересах постійного підвищення його ефективності. Управління охоплює сукупність взаємозв’язаних технічних, організаційних, економічних, соціально-психологічних факторів. Технічні фактори – це рівень механізації і автоматизації виробничих процесів, забезпеченість основними виробничими фондами та структура їх, розвиток комунікацій. Організаційні фактори включають територіальне розміщення виробництва, організаційну структуру підприємства, форми організації праці і виробництва, чисельність і склад працівників. До економічних факторів належать розміри підприємств та спеціалізація, їх рівень економічного розвитку і використання виробничого потенціалу, рентабельність виробництва. Соціально-психологічні фактори включають розвиток соціальної інфраструктури на селі, потреби працівників, ціннісні установки, згуртованість колективу.

Управління аграрним виробництвом передбачає розв’язання специфічних завдань, зумовлених особливостями галузі. При цьому найбільш своєрідним напрямом управління є оперативне управління.

Оперативне управління здійснюється на основі стратегій підприємства і передбачає розробку оперативних цілей і планів дій, які повинні чітко виконуватися і постійно контролюватися. Його ціллю є забезпечення ефективного здійснення виробничого процесу з врахуванням усіх його особливостей.

Організація виробництва  в галузях рослинництва передбачає комплекс організаційно-економічних  заходів, здійснюваний з метою збільшення виробництва продукції землеробства при одночасному зниженні витрат праці і засобів на її одержання.

Під час виробництва продукції  рослинництва у кожному підприємстві виникають певні проблеми, пов’язані з пошуком ресурсів, робочої сили тощо. Найбільш важливими проблемами, які постають перед агропідприємствами, є: труднощі з пошуком ресурсів для виробничої діяльності підприємства, відсутність ефективної системи контролю за виконанням завдань, проблеми стимулювання продуктивної роботи підлеглих, нераціональний розподіл функцій між підрозділами та посадовими особами, складання бізнес-плану, проблеми мотивації робітників, проблеми вибору стилів управління.

Менш важливими є проблеми: стимулювання продуктивної роботи підлеглих, нераціональний розподіл функцій між підрозділами та посадовими особами, мотивації робітників, відсутність визначеної стратегії щодо кадрової політики підприємства, нестача часу для розробки стратегічних питань, труднощі із створенням та підтримкою сприятливого середовища у колективі.

Отже, налагодження стратегічного  та оперативного управління виробництвом продукції рослинництва у сільськогосподарських підприємствах, раціональний розподіл функцій управління між керівниками та спеціалістами на підприємствах сприятиме ефективному здійсненню управління та підвищення конкурентоспроможності підприємств у майбутньому.

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Азізов С.П. Організація виробництва і аграрного бізнесу в сільськогосподарських підприємствах. / П.К. Канінський, В.М. Скупий. – К.: ІАЕ, 2001. – 834 с.
2. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: [підручник]. – 2-ге вид., доповн. і перероб. / В. Г. Андрійчук. – К. : КНЕУ, 2002. – 624 с.
3. Баранов Г.Л. Автоматизація проектування агротехнологічних електронних карт-завдань агронома для управління сільгоспмашинами //  Баранов Г.Л., Ковальчук А.М.. Кравчук В.І, Левицький В.Г. / Вісник ЖІТІ. - Спец, вип. Ш. - 2002. - Житомир, 2002. - с. 119-122.
4. Береговий В. К. Формування конкурентоспроможної продукції сільського господарства / В. К. Береговий // Науковий вісник НАУ. – 2007. – Вип.110. Ч.1. – с. 134-141.
5. Березівський П. С. Організація виробництва в аграрних формуваннях: [навч. посіб.] / П. С. Березівський, Н. І. Михалюк; за ред. П. С. Березівського. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 560 с.
6. Гой Н. Особливості оперативного управління у підприємствах з переробки сільськогосподарської продукції // Н.Гой. / Аграрна економіка. -  2012. - Т. 5, № 1-2. – с. 10-16
7. Гудзь О.Є. Формування та механізм реалізації стратегії управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства / О.Є. Гудзь, О.С. Степасюк // Науковий вісник НУБіП України. Серія: Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. – 2011. - Випуск 168 (1).
8. Ґудзь В.П., Примак І.Д., Рибак М.Ф. та ін. Адаптивні системи землеробства: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 336 с
9. Дем’яненко С.І. Менеджмент аграрних підприємств // С.І. Дем’яненко / Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2005. — 347 с.
10. Коваленко Г.О. Оперативне управління сільськогосподарським виробництвом // Г.О. Коваленко, Я.Л. Миколайчук. – Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. – 2011. – Вип 1 (53) Серія «Економіка». – с. 86-93.
11. Кравчук В.І. Концепція гаранговано-адаптивного управління робочими процесами сільськогосподарських агрегатів та машин // Кравчук В.І. / Техніка АПК. - 2000. - №11 - 12. с. 14-16.

12. Лихочвор В.В., Петриченко В.Ф. Рослинництво. Сучасні інтенсивні технології вирощування основних польових культур. – Львів: НВФ «Українські технології», 2006 –730 с.

13. Макаренко М.В. Формування механізму управління  ефективним функціонуванням підприємства / М.В. Макаренко // Актуальні проблеми економіки. - 2005. -  № 11. - с. 126-135.
14. Миколайчук Я. особливості оперативного управління сільськогосподарським виробництвом // Я. Миколайчук / Аграрна економіка. -  2012. - Т. 5, № 3-4. – с. 12-18
15. Нелеп В.М. Планування на аграрному підприємстві / В.М. Нелеп. – К. : КНЕУ, 2004. – 495 с.
16. Організація виробництва і аграрного бізнесу в сільськогосподарських підприємствах: [підручник] / С. П. Азізов, П. К. Канінський, В. М. Скупий; за ред. проф. С. П. Азізова. – К. : ІАЕ, 2001. – 834 с.
17. Організація і перспективи розвитку виробництва у сільськогосподарських підприємствах: монографія / Збарський В.К., Горьовий В. П., Срібнюк М. С. - К.: ННЦ ІАЕ, 2008. – 136 с.
18. Павлик В.П. Управління сільськогосподарським підприємством у ринкових умовах / В.П. Павлик // Економіка АПК. - 2009. - №1. - с. 29-34.
19. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства / Г. М. Тарасюк, Л. І.Шваб. – К.: Каравела, 2005. – 312 с.
20. Федулова Л. І. Менеджмент організацій / Л. І. Федулова. – К. : Либідь, 2004. – 448 с.