Факторы эффективности творческого потенциала персонала организации

Вопросы:

1. Формулировка проблемы.
2. Причины успеха фирмы «Полиграф-М».
3. Причины конфликта в фирме.
4. Альтернативные решения.
5. Рекомендации.

Анализ ситуации

1. Формулировка проблемы:

Конфликт между партнерами фирмы из-за стремления к власти и жажды денег.

2. Причины успеха фирмы  «Полиграф-М»:

1. Профессионализм и высокая квалификация учредителей (работников) фирмы.
2. Удачный выбор ассортимента выпускаемой продукции.
3. Использование современной техники.
4. Тщательный подбор кадров.
5. Разделение обязанностей.
6. Сплоченный коллектив, работающий одной командой.
7. Увлеченность работой и добросовестность ее исполнения.
8. Высокая работоспособность и стремление к успеху.
9. Работа с постоянными клиентами.
10. Согласованность в управлении.
11. Преданность своему делу.

3. Причины конфликта  в фирме:

1. Каждой фирме необходимо единоначалие.
2. Амбициозный характер Дениса, его стремление владеть большей долей прибыли.

4. Альтернативные решения 

1. Олег и Юра принимают ультиматум Дениса.

Плюсы	Минусы
Фирма продолжает работать, и у нее появляется генеральный  директор	Возникновение напряженности  во взаимоотношениях учредителей может  отрицательно отразиться на работе фирмы
	Такое решение может  привести к возникновению авторитарности в управлении
	В конечном итоге из-за принятия этого решения фирма  может распасться

 

2. Олег и Юра не соглашаются с предложением Дениса, и он уходит из фирмы.

Плюсы	Минусы
Фирма избавится от амбициозного Дениса	Фирма теряет часть клиентов, часть капитала, высококвалифицированного специалиста
Фирма сохранится и будет  продолжать работать	Возникает необходимость  подбора нового аналогичного специалиста

3. Олег и Юра находят компромиссное решение: Денис - генеральный директор; меняется соотношение зарплаты; сохраняется коллегиальность в принятии важнейших решений.

Плюсы	Минусы
Возникает оптимальный  вариант в управлении; намечается сочетание единоначалия и коллегиальности	Некоторое время сохранится психологическое напряжение в коллективе
Сохраняется фирма
Никто не теряет свою работу

 

4. Роспуск фирмы; каждый учредитель забирает свою долю.

Плюсы	Минусы
Каждый из учредителей получает свой капитал	Они лишаются дела, которое  им нравится, в которое вложено  много сил и труда. Все их подчиненные станут безработными

5. После совместного обсуждения, на следующий день, Денис снимает свой ультиматум.

Плюсы	Минусы
Состояние фирмы сохранится на прежнем уровне	В фирме останется  психологический дискомфорт в отношениях между учредителями

6. Юра и Олег уходят из фирмы, и Денис остается один (из учредителей).

Плюсы	Минусы
У фирмы будет один директор, установится единоначалие	Ухудшится психологическая  атмосфера в коллективе
	Возможны потери некоторых  клиентов
	Возможно увольнение оставшихся сотрудников
	Юра и Олег становятся безработными

7. Приглашение на пост генерального директора фирмы нейтрального специалиста - профессионала со стороны.

Плюсы	Минусы
Появление новых идей в области развития и управления фирмой	Остаются натянутые  отношения между учредителями
Сохранение фирмы
	Неудовлетворенность Дениса и, возможно, его уход из фирмы
	Возможно снижение интереса к работе

8. Преобразование фирмы в акционерное общество.

Плюсы	Минусы
Возможность сохранения нормальных отношений	Дополнительные затраты, связанные с переоформлением и выпуском акций
Сохранение фирмы
Сохранение коллектива и постоянных клиентов	Остается напряженный  психологический климат
Частичное удовлетворение потребностей Дениса

 

5. Рекомендации 

Рекомендуется Олегу  и Юре принять предложение Дениса. Как бы унизительно это ни выглядело, это единственный способ спасти фирму, и тогда каждый из ребят будет заниматься своим любимым делом. Им надо смириться с должностью заместителей, постараться понять, что руководитель должен быть один. Наверняка с новой системой управления фирма будет работать еще эффективнее и получать большую прибыль, так что в материальном отношении они не проиграют.

 

Список используемой литературы

1. Статья проф., д.э.н. Блинова Андрея Олеговича и доц., к.э.н. Рудаковой Ольги Степановны, ВЗФЭИ, Москва

«Диагностика творческого  потенциала организации»

2. В. Н. Глумаков «Организационное поведение»,   

ЗАО «Финстатинформ», Москва, 2002г., с. 256