Формирование структуры управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2015 в 04:44, курсовая работа

Краткое описание

Предприятие ООО "Радиозавод" является одним из ведущих предприятий производителей радиотехнических комплексов и располагает высокоточным оборудованием для выполнения технологических операций любой степени сложности в области радиоаппаратостроения. Наличие высококвалифицированных кадров позволяет создать мощный технологический потенциал, базирующийся на новейших научно-технических достижениях оборонной отрасли, а также в производстве товаров народного потребления. Осуществляет поставку, гарантийное и послегарантийное обслуживание выпускаемой продукции

Содержание

Информационная справка о деятельности предприятия и сфере его бизнеса 3
Цели деятельности предприятия 6
Технологическая структура 7
Функциональная структура управления 8
Организационная структура управления 19
Штатное расписание предприятия 20
Распределение функций управления 21
Оценка текущих затрат 24
Список литературы 25

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовик по менеджменту Катин2.docx

— 600.38 Кб (Скачать файл)

 

Внутрипроизводственная деятельность

1.2. Внутрипроизводственное  планирование

1.2.1. Целеполагание

1.2.2. Прогнозирование

1.2.3. Планирование

1.2.4. Программирование

1.2.1.1. Целеполагание в области повышения эффективности использования оборудования 50

1.2.1.2. Целеполагание в области совершенствования производственного процесса 60

1.2.1.3. Целеполагание в области улучшения качества продукции 60

1.2.1.4. Целеполагание в области производства прдукции (объемов) 80

1.2.2.1. Прогнозирование увеличения  объемов выпуска продукции 180

1.2.2.2. Прогнозирование уровня  загрузки оборудования 180

1.2.2.3. Прогнозирование объемов  необходимых запасов сырья и  материалов 230

1.2.3.1. Разработка планов  по увеличению уровня загрузки  оборудования 130

1.2.3.2. Планирование объемов  выпуска продукции 100

1.2.4.1. Разработка программ  по внедрению нового высокопроизводительного  оборудования 200

1.2.4.2. Разработка программ  по улучшению качества продукции 270

1.2.4.3. Разработка программ  по совершенствованию производственного  и технологического процесса 250

1.2.4.4. Разработка и внедрение системы управления качеством 250


 

2.2. Организация внутрипроизводственной  деятельности

2.2.1. Распорядительство

2.2.2. Стимулирование

2.2.3. Технологическая подготовка

2.2.4. Конструкторская подготовка

2.2.5. Ресурсное обеспечение  производства

2.2.6. Подбор и расстановка  кадров

2.2.1.1. Управление производственным  процессом 60

2.2.1.2. Управление вспомогательным  производством 60

2.2.1.3. Управление технико-технологическими  процессами 60

2.2.1.4. Распорядительство  в области контроля качества  продукции 60

2.2.1.5. Управление процессом  ремонта и технического обслуживания  оборудования 60

2.2.2.1. Разработка систем  стимулирования работников, занятых  на основном производстве 40

2.2.2.2. Разработка систем  стимулирования работников, занятых  на вспомогательном производстве 60

2.2.3.1. Разработка и внедрение  новых технологий производства 150

2.2.3.2. Внедрение нового  оборудования 100

2.2.3.3. Обучение и переподготовка  персонала для работы с новым  оборудованием 150

2.2.3.4. Организация инвентаризации  производственных основных фондов 170

2.2.3.5. Организация межремонтного  обслуживания и ремонта основных производственных фондов 170

2.2.3.6. Обеспечение соблюдения  правил охраны труда и техники  безопасности при проведении  ремонтных работ 170

2.2.3.7. Обеспечение технологической подготовки производства 170

2.2.3.8. Разработка и внедрение  в производство ресурсосберегающих  технологий 150

2.2.3.9. Организация процессов  управления документацией СМК  200

2.2.3.10. Организация работ  по совершенствованию организации  труда и производства, предупреждению  брака и повышению качества  ремонтных работ 150

2.2.3.11. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства 150

2.2.4.1. Конструирование и  внедрение новой технической  оснастки 100

2.2.4.2. Конструирование новых  видов продукции 120

2.2.4.3. Конструирование нестандартного оборудования 200

2.2.4.4. Разработкой и внедрением мероприятий по замене оборудования 170

2.2.4.5. Разработка и осуществление  мероприятий по предупреждению  неплановых остановок оборудования 170 2.2.4.6. Организация разработки нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды 150

2.2.4.7. Обеспечение бесперебойной  и технически правильной эксплуатации  и надежной работы оборудования 150

2.2.5.1. Обеспечение производственного  процесса сырьем и материалами  200

2.2.5.2. Организация надлежащего  хранения материальных ценностей  200

2.2.5.3. Организация работы складского хозяйства 200

2.2.5.4. Организация проведения инвентаризации на складе материалов 200

2.2.6.1. Подбор и расстановка  работников, занятых на основном производстве 220

2.2.6.2. Подбор и расстановка  работников, занятых на вспомогательном производстве 150

2.2.6.3. Организация работ  по обучению и повышению квалификации  производственного персонала на  местах 250


 

 

 

3.2. Оперативное управление  внутрипроизводственной деятельностью

3.2.1. Наблюдение

3.2.2. Оперативное регулирование

3.2.1.1. Наблюдение за процессом производства 300

3.2.1.2. Наблюдение за деятельностью  вспомогательного производства 250

3.2.1.3. Наблюдение за технико-технологическими процессами 200

3.2.1.4. Наблюдение за процессом  обучения и переподготовки персонала 300

3.2.1.5. Контроль качества продукции 500

3.2.1.6. Наблюдение за процессом  ремонта и эксплуатации оборудования 300

3.2.1.7. Наблюдение за процессом  внедрения нового оборудования и технологии 200

3.2.1.8. Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и техники безопасности 250

3.2.1.9. Контроль над соблюдением  рабочего режима на производстве  350

3.2.1.10. Контроль над соблюдением плана производства 350

3.2.1.11. Наблюдение за соблюдением ТУ при производстве продукции 180

3.2.11.12. Наблюдение за процессом  изготовления и ремонта нестандартного оборудования 250

3.2.11.13. Контроль соблюдения  графиков ремонта и технического  обслуживания оборудования 250

3.2.2.1. Оперативное регулирование  процесса производства 140

3.2.2.2. Оперативное регулирование  деятельности вспомогательного  производства 140

3.2.2.3. Оперативное регулирование  технико-технологическими процессами 120

3.2.2.4. Оперативное регулирование  процесса обучения и переподготовки  кадров 100

3.2.2.5. Оперативное регулирование  процесса улучшения качества  продукции 150

3.2.2.6. Оперативное регулирование  процесса ремонта и эксплуатации  оборудования 150

3.2.2.7. Оперативное регулирование  процесса внедрения нового оборудования  и технологии  90

3.2.2.8. Оперативное регулирование  рабочего режима на производстве 120

3.2.2.9. Оперативное регулирование  в области соблюдения ТУ при  производстве продукции 100

3.2.2.10. Оперативное регулирование  процесса изготовления и ремонта нестандартного оборудования 150


 

4.2. Учет внутрипроизводственной  деятельности

4.2.1. Сбор информации

4.2.2. Передача информации

4.2.3. Регистрация информации

4.2.4. Хранение информации

4.2.5. Отчетность

4.2.1.1. Сбор информации  о выполнении плана производства 180

4.2.1.2. Сбор информации об издержках производства 180

4.2.1.2. Учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции 350

4.2.2.1. Передача информации  о внутрипроизводственной деятельности  руководству 200

4.2.2.2.Передача информации  о внутрипроизводственной деятельности  в планово-экономический отдел 200

4.2.3.1. Регистрации информации  об объемах выпуска продукции 180

4.2.3.2. Регистрация информации  об издержках производства  180

4.2.4.1. Хранение информации  об объемах выпуска продукции 180

4.2.4.2. Хранение информации  об издержках производства 180

4.2.5.1. Ведение отчетности по объемам выпуска продукции 200

4.2.5.2. Ведение отчетности по издержкам производства 200

5.2. Анализ внутрипроизводственной  деятельности

5.2.1. Качественный анализ

5.2.2. Оценка

5.2.1.1. Анализ эффективности основного производства 300

5.2.1.2. Анализ эффективности  вспомогательного производства 250

5.2.1.3. Анализ качества  выпускаемой продукции 600

5.2.2.1. Оценка издержек  производства 350

5.2.2.2. Оценка основных  производственных фондов, их износа 300


 

 

Финансовая деятельность

1.3. Планирование финансовой  деятельности

1.3.1. Целеполагание

1.3.2. Прогнозирование

1.3.3. Планирование

1.3.4. Программирование

1.3.1.1. Целеполагание в области максимизации  прибыли 100

1.3.1.2. Целеполагание в области привлечения инвестиций 100

1.3.1.3. Целеполагание в области ускорения оборачиваемости капитала 100

1.3.2.1. Прогнозирование доходов  и расходов 180

1.3.3.1. Разработка планов  по увеличению прибыли 90

1.3.3.2.Разработка планов по увеличению оборачиваемости капитала 90

1.3.4.1. Разработка программ  по привлечению инвестиций 200

1.3.4.2. Разработка программ  по использованию нераспределенной прибыли 200

1.3.4.3. Разработка ценовой  политики 200

1.3.4.4. Разработка программ  по увеличению прибыли 200

       

2.3. Организация финансовой  деятельности

2.3.1. Распорядительство

2.3.2. Стимулирование

2.3.3. Технологическая подготовка

2.3.6. Подбор и расстановка  кадров

2.3.1.1. Распорядительство  в области ускорения оборачиваемости капитала 70

2.3.1.2. Распорядительство  в области привлечения инвестиций 70

2.3.1.3. Распорядительство  в области использования нераспределенной прибыли 70

2.3.1.4. Распорядительство в области увеличения прибыли 70

2.3.2.1. Разработка систем  стимулирования работников, занятых  финансовой деятельностью 60

2.3.2.2. Выделение средств для материального стимулирования работников 50

 

2.3.3.1. Разработка технологии  для привлечения инвестиций 100

2.3.3.2. Разработка технологий  по взаимодействию с банками 130

2.3.6.1.Подбор и расстановка  кадров, занятых финансовой деятельностью  150


 

3.3. Оперативное управление  финансовой деятельностью

3.3.1. Наблюдение

3.3.2. Оперативное регулирование

3.3.1.1. Наблюдение за проведением  программ по привлечению инвестиций 230

3.3.1.2. Наблюдение за процессом  управления финансами 230

3.3.1.3. Наблюдение за процессом  ведения бухгалтерской отчетности 200

3.3.1.4. Контроль над расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников 300

3.3.1.5. Контроль над соблюдением порядка оформления первичных учетных документов 220

3.3.2.1. Оперативное регулирование  программ по привлечению инвестиций 200

3.3.2.2. Оперативное регулирование  процесса управления финансами 200

3.3.2.3. Оперативное регулирование  процесса ведения бухгалтерской отчетности 150


 

4.3. Учет финансовой деятельности

4.3.1. Сбор информации

4.3.2. Передача информации

4.3.3. Регистрация информации

4.3.4. Хранение информации

4.3.5. Отчетность

4.3.1.1. Сбор информации  о доходах и расходах предприятия (для бухгалтерской и налоговой отчетности) 250

4.3.1.2. Сбор информации  о финансовых показателях деятельности  предприятия 200

4.3.2.1. Передача информации  о финансовой деятельности руководству 200

4.3.3.1. Регистрация информации  о доходах и расходах предприятия (для бухгалтерской и налоговой отчетности) 250

4.3.3.2. Регистрация информации  о финансовых показателях деятельности  предприятия 180

4.3.4.1. Хранение бухгалтерских  и налоговых отчетов 250

4.3.4.2. Хранение информации  о финансовой деятельности предприятия 180

4.3.5.1. Ведение бухгалтерской отчетности 300

4.3.5.2. Ведение налоговой отчетности 250

4.3.5.3. Ведение отчетности  о финансовых показателях деятельности предприятия 200


 

5.3. Анализ финансовой  деятельности

5.3.1. Качественный анализ

5.3.2. Оценка

5.3.1.1. Анализ эффективности управления финансами 250

5.3.2.1. Оценка финансовых результатов (прибыль/убытки) 250


 

Социально-экономические процессы

1.4. Планирование социально-экономической  деятельности

1.4.1. Целеполагание

1.4.2. Прогнозирование

1.4.3. Планирование

1.4.4. Программирование

1.4.1.1. Целеполагание в области повышения мотивации сотрудников 20

1.4.1.2. Целеполагание в области улучшения условий труда 20

1.4.1.3. Целеполагание в области снижения текучести кадров 20

1.4.2.1. Прогнозирование изменения уровня текучести кадров 150

1.4.3.1. Разработка планов  по снижению текучести кадров  100

1.4.4.1. Разработка программ повышения квалификации сотрудников 180

1.4.4.2. Разработка программ по улучшению социального пакета 180


 

2.4. Организация социально-экономических  процессов

2.4.1. Распорядительство

2.4.2. Стимулирование

2.4.3. Технологическая подготовка

2.4.4. Подбор и расстановка  кадров

2.4.1.1. Распорядительство  в области улучшения условий  труда 50

2.4.2. Распорядительство в  области повышения квалификации  сотрудников 50

2.4.2.1. Разработка систем  стимулирования сотрудников предприятия 100

2.4.3.1. Подготовка программ  по повышению квалификации сотрудников 100

2.4.3.2. Подготовка программ по оптимизации рабочих мест 100

2.4.5.1. Оптимизация структуры  предприятия 150

2.4.5.2. Подбор и расстановка кадров на предприятии 150


 

3.4. Оперативное управление  социально-экономическими процессами

3.4.1. Наблюдение

3.4.2. Оперативное регулирование

3.4.1.1. Наблюдение за условиями труда 150

3.4.1.2. Наблюдение за выполнение  программ повышения квалификации  200

3.4.1.3. Контроль над текучестью кадров 150

3.4.1.4. Контроль соблюдения правил внутреннего распорядка 180

3.4.2.1. Оперативное регулирование программ повышения квалификации 150

4.4. Учет социально-экономических  процессов

4.4.1. Сбор информации

4.4.2. Передача информации

4.4.3. Регистрация информации

4.4.4. Хранение информации

4.4.5. Отчетность

4.4.1.1. Сбор информации  об условиях труда и иных  социальных процессах на предприятии 150

4.4.2.1. Передача информации об условия труда руководству 150

4.4.3.1. Ведение учета информации  о социальных процессах на предприятии 150

4.4.4.1. Хранение информации  о социальных процессах на  предприятии 100

4.4.5.1. Ведение отчетности  по социальным процессам на предприятии 150


 

5.4. Анализ социально-экономических  процессов

5.4.1. Качественный анализ

5.4.2. Оценка

5.4.1.1. Анализ уровня условий труда 180

5.4.2.1. Оценка уровня текучести  кадров 180


 

Нормативно-юридическая деятельность

1.5. Планирование нормативно-юридической  деятельности

1.5.1. Целеполагание

1.5.2. Прогнозирование

1.5.3. Планирование

1.5.4. Программирование

1.5.1.1. Формирование целей  по исключению правовых рисков для предприятия 100

1.5.2.1. Прогнозирование изменений в законодательстве РФ 150

1.5.3.1. Разработка планов  по урегулированию договорных  разногласий 90

1.5.4.1. Разработка  и утверждение  локальных актов, регламентов и  иной документации 180


 

2.5. Организация нормативно-юридической  деятельности

2.5.1. Распорядительство

2.5.2. Технологическая подготовка

2.5.1.1. Распорядительство  в сфере нормативно-юридической деятельности предприятия 100

2.5.2.1. Ознакомление сотрудников предприятия с соответствующими правилами, нормами, приказами и иными документами (локальные и федеральные) 150

   

3.5. Оперативное управление  нормативно-юридической деятельностью

3.5.1. Наблюдение

3.5.2. Оперативное регулирование

3.5.1.1. Наблюдение за соблюдением  норм законодательства РФ при  осуществлении всех видов своей  деятельности 250

3.5.1.2. Наблюдение за соблюдением  сотрудниками локальных правил  и норм 150

3.5.2.1. Оперативное регулирование  в области соблюдения норм  законодательства РФ при осуществлении  всех видов своей деятельности 150

3.5.2.2. Оперативное регулирование  в области соблюдения локальных  правил и норм 100

Информация о работе Формирование структуры управления предприятием