Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2015 в 04:44, курсовая работа
Предприятие ООО "Радиозавод" является одним из ведущих предприятий производителей радиотехнических комплексов и располагает высокоточным оборудованием для выполнения технологических операций любой степени сложности в области радиоаппаратостроения. Наличие высококвалифицированных кадров позволяет создать мощный технологический потенциал, базирующийся на новейших научно-технических достижениях оборонной отрасли, а также в производстве товаров народного потребления. Осуществляет поставку, гарантийное и послегарантийное обслуживание выпускаемой продукции
Информационная справка о деятельности предприятия и сфере его бизнеса 3
Цели деятельности предприятия 6
Технологическая структура 7
Функциональная структура управления 8
Организационная структура управления 19
Штатное расписание предприятия 20
Распределение функций управления 21
Оценка текущих затрат 24
Список литературы 25
Внутрипроизводственная деятельность
1.2. Внутрипроизводственное планирование | |||
1.2.1. Целеполагание |
1.2.2. Прогнозирование |
1.2.3. Планирование |
1.2.4. Программирование |
1.2.1.1. Целеполагание в области повышения эффективности использования оборудования 50 1.2.1.2. Целеполагание в области совершенствования производственного процесса 60 1.2.1.3. Целеполагание в области улучшения качества продукции 60 1.2.1.4. Целеполагание в области производства прдукции (объемов) 80 |
1.2.2.1. Прогнозирование увеличения объемов выпуска продукции 180 1.2.2.2. Прогнозирование уровня загрузки оборудования 180 1.2.2.3. Прогнозирование объемов необходимых запасов сырья и материалов 230 |
1.2.3.1. Разработка планов по увеличению уровня загрузки оборудования 130 1.2.3.2. Планирование объемов выпуска продукции 100 |
1.2.4.1. Разработка программ
по внедрению нового 1.2.4.2. Разработка программ
по улучшению качества 1.2.4.3. Разработка программ
по совершенствованию 1.2.4.4. Разработка и внедрение системы управления качеством 250 |
2.2. Организация | |||||
2.2.1. Распорядительство |
2.2.2. Стимулирование |
2.2.3. Технологическая подготовка |
2.2.4. Конструкторская подготовка |
2.2.5. Ресурсное обеспечение производства |
2.2.6. Подбор и расстановка кадров |
2.2.1.1. Управление производственным процессом 60 2.2.1.2. Управление вспомогательным производством 60 2.2.1.3. Управление технико- 2.2.1.4. Распорядительство в области контроля качества продукции 60 2.2.1.5. Управление процессом
ремонта и технического |
2.2.2.1. Разработка систем стимулирования работников, занятых на основном производстве 40 2.2.2.2. Разработка систем
стимулирования работников, занятых
на вспомогательном |
2.2.3.1. Разработка и внедрение новых технологий производства 150 2.2.3.2. Внедрение нового оборудования 100 2.2.3.3. Обучение и переподготовка персонала для работы с новым оборудованием 150 2.2.3.4. Организация инвентаризации производственных основных фондов 170 2.2.3.5. Организация межремонтного
обслуживания и ремонта 2.2.3.6. Обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ 170 2.2.3.7. Обеспечение технологической подготовки производства 170 2.2.3.8. Разработка и внедрение
в производство 2.2.3.9. Организация процессов управления документацией СМК 200 2.2.3.10. Организация работ
по совершенствованию 2.2.3.11. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства 150 |
2.2.4.1. Конструирование и внедрение новой технической оснастки 100 2.2.4.2. Конструирование новых видов продукции 120 2.2.4.3. Конструирование нестандартного оборудования 200 2.2.4.4. Разработкой и внедрением мероприятий по замене оборудования 170 2.2.4.5. Разработка и осуществление
мероприятий по предупреждению
неплановых остановок 2.2.4.7. Обеспечение бесперебойной
и технически правильной |
2.2.5.1. Обеспечение производственного процесса сырьем и материалами 200 2.2.5.2. Организация надлежащего хранения материальных ценностей 200 2.2.5.3. Организация работы складского хозяйства 200 2.2.5.4. Организация проведения инвентаризации на складе материалов 200 |
2.2.6.1. Подбор и расстановка работников, занятых на основном производстве 220 2.2.6.2. Подбор и расстановка работников, занятых на вспомогательном производстве 150 2.2.6.3. Организация работ
по обучению и повышению |
3.2. Оперативное управление
внутрипроизводственной | |
3.2.1. Наблюдение |
3.2.2. Оперативное регулирование |
3.2.1.1. Наблюдение за процессом производства 300 3.2.1.2. Наблюдение за деятельностью вспомогательного производства 250 3.2.1.3. Наблюдение за технико- 3.2.1.4. Наблюдение за процессом обучения и переподготовки персонала 300 3.2.1.5. Контроль качества продукции 500 3.2.1.6. Наблюдение за процессом ремонта и эксплуатации оборудования 300 3.2.1.7. Наблюдение за процессом внедрения нового оборудования и технологии 200 3.2.1.8. Контроль над соблюдением проек 3.2.1.9. Контроль над соблюдением
рабочего режима на 3.2.1.10. Контроль над соблюдением плана производства 350 3.2.1.11. Наблюдение за соблюдением ТУ при производстве продукции 180 3.2.11.12. Наблюдение за процессом изготовления и ремонта нестандартного оборудования 250 3.2.11.13. Контроль соблюдения
графиков ремонта и |
3.2.2.1. Оперативное регулирование процесса производства 140 3.2.2.2. Оперативное регулирование деятельности вспомогательного производства 140 3.2.2.3. Оперативное регулирование
технико-технологическими 3.2.2.4. Оперативное регулирование
процесса обучения и 3.2.2.5. Оперативное регулирование процесса улучшения качества продукции 150 3.2.2.6. Оперативное регулирование
процесса ремонта и 3.2.2.7. Оперативное регулирование
процесса внедрения нового 3.2.2.8. Оперативное регулирование
рабочего режима на 3.2.2.9. Оперативное регулирование в области соблюдения ТУ при производстве продукции 100 3.2.2.10. Оперативное регулирование
процесса изготовления и |
4.2. Учет внутрипроизводственной деятельности | |||||
4.2.1. Сбор информации |
4.2.2. Передача информации |
4.2.3. Регистрация информации |
4.2.4. Хранение информации |
4.2.5. Отчетность | |
4.2.1.1. Сбор информации
о выполнении плана 4.2.1.2. Сбор информации об издержках производства 180 4.2.1.2. Учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции 350 |
4.2.2.1. Передача информации
о внутрипроизводственной 4.2.2.2.Передача информации
о внутрипроизводственной |
4.2.3.1. Регистрации информации об объемах выпуска продукции 180 4.2.3.2. Регистрация информации об издержках производства 180 |
4.2.4.1. Хранение информации об объемах выпуска продукции 180 4.2.4.2. Хранение информации об издержках производства 180 |
4.2.5.1. Ведение отчетности по объемам выпуска продукции 200 4.2.5.2. Ведение отчетности по издержкам производства 200 | |
5.2. Анализ внутрипроизводственной деятельности | |||||
5.2.1. Качественный анализ |
5.2.2. Оценка | ||||
5.2.1.1. Анализ эффективности основного производства 300 5.2.1.2. Анализ эффективности вспомогательного производства 250 5.2.1.3. Анализ качества выпускаемой продукции 600 |
5.2.2.1. Оценка издержек производства 350 5.2.2.2. Оценка основных производственных фондов, их износа 300 |
Финансовая деятельность
1.3. Планирование финансовой деятельности | |||
1.3.1. Целеполагание |
1.3.2. Прогнозирование |
1.3.3. Планирование |
1.3.4. Программирование |
1.3.1.1. Целеполагание в области максимизации прибыли 100 1.3.1.2. Целеполагание в области привлечения инвестиций 100 1.3.1.3. Целеполагание в области ускорения оборачиваемости капитала 100 |
1.3.2.1. Прогнозирование доходов и расходов 180 |
1.3.3.1. Разработка планов по увеличению прибыли 90 1.3.3.2.Разработка планов по увеличению оборачиваемости капитала 90 |
1.3.4.1. Разработка программ по привлечению инвестиций 200 1.3.4.2. Разработка программ по использованию нераспределенной прибыли 200 1.3.4.3. Разработка ценовой политики 200 1.3.4.4. Разработка программ по увеличению прибыли 200 |
2.3. Организация финансовой деятельности | |||
2.3.1. Распорядительство |
2.3.2. Стимулирование |
2.3.3. Технологическая подготовка |
2.3.6. Подбор и расстановка кадров |
2.3.1.1. Распорядительство в области ускорения оборачиваемости капитала 70 2.3.1.2. Распорядительство в области привлечения инвестиций 70 2.3.1.3. Распорядительство в области использования нераспределенной прибыли 70 2.3.1.4. Распорядительство в области увеличения прибыли 70 |
2.3.2.1. Разработка систем стимулирования работников, занятых финансовой деятельностью 60 2.3.2.2. Выделение средств для материального стимулирования работников 50
|
2.3.3.1. Разработка технологии для привлечения инвестиций 100 2.3.3.2. Разработка технологий по взаимодействию с банками 130 |
2.3.6.1.Подбор и расстановка
кадров, занятых финансовой |
3.3. Оперативное управление финансовой деятельностью | |
3.3.1. Наблюдение |
3.3.2. Оперативное регулирование |
3.3.1.1. Наблюдение за проведением
программ по привлечению 3.3.1.2. Наблюдение за процессом управления финансами 230 3.3.1.3. Наблюдение за процессом
ведения бухгалтерской 3.3.1.4. Контроль над расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников 300 3.3.1.5. Контроль над соблюдением порядка оформления первичных учетных документов 220 |
3.3.2.1. Оперативное регулирование программ по привлечению инвестиций 200 3.3.2.2. Оперативное регулирование процесса управления финансами 200 3.3.2.3. Оперативное регулирование процесса ведения бухгалтерской отчетности 150 |
4.3. Учет финансовой деятельности | ||||
4.3.1. Сбор информации |
4.3.2. Передача информации |
4.3.3. Регистрация информации |
4.3.4. Хранение информации |
4.3.5. Отчетность |
4.3.1.1. Сбор информации
о доходах и расходах 4.3.1.2. Сбор информации
о финансовых показателях |
4.3.2.1. Передача информации
о финансовой деятельности |
4.3.3.1. Регистрация информации
о доходах и расходах 4.3.3.2. Регистрация информации
о финансовых показателях |
4.3.4.1. Хранение бухгалтерских и налоговых отчетов 250 4.3.4.2. Хранение информации
о финансовой деятельности |
4.3.5.1. Ведение бухгалтерской отчетности 300 4.3.5.2. Ведение налоговой отчетности 250 4.3.5.3. Ведение отчетности о финансовых показателях деятельности предприятия 200 |
5.3. Анализ финансовой деятельности | |
5.3.1. Качественный анализ |
5.3.2. Оценка |
5.3.1.1. Анализ эффективности управления финансами 250 |
5.3.2.1. Оценка финансовых результатов (прибыль/убытки) 250 |
Социально-экономические процессы
1.4. Планирование социально- | |||
1.4.1. Целеполагание |
1.4.2. Прогнозирование |
1.4.3. Планирование |
1.4.4. Программирование |
1.4.1.1. Целеполагание в области повышения мотивации сотрудников 20 1.4.1.2. Целеполагание в области улучшения условий труда 20 1.4.1.3. Целеполагание в области снижения текучести кадров 20 |
1.4.2.1. Прогнозирование изменения уровня текучести кадров 150 |
1.4.3.1. Разработка планов по снижению текучести кадров 100 |
1.4.4.1. Разработка программ повышения квалификации сотрудников 180 1.4.4.2. Разработка программ по улучшению социального пакета 180 |
2.4. Организация социально- | |||
2.4.1. Распорядительство |
2.4.2. Стимулирование |
2.4.3. Технологическая подготовка |
2.4.4. Подбор и расстановка кадров |
2.4.1.1. Распорядительство в области улучшения условий труда 50 2.4.2. Распорядительство в
области повышения |
2.4.2.1. Разработка систем стимулирования сотрудников предприятия 100 |
2.4.3.1. Подготовка программ
по повышению квалификации 2.4.3.2. Подготовка программ по оптимизации рабочих мест 100 |
2.4.5.1. Оптимизация структуры предприятия 150 2.4.5.2. Подбор и расстановка кадров на предприятии 150 |
3.4. Оперативное управление
социально-экономическими | |||||
3.4.1. Наблюдение |
3.4.2. Оперативное регулирование | ||||
3.4.1.1. Наблюдение за условиями труда 150 3.4.1.2. Наблюдение за выполнение
программ повышения 3.4.1.3. Контроль над текучестью кадров 150 3.4.1.4. Контроль соблюдения правил внутреннего распорядка 180 |
3.4.2.1. Оперативное регулирование программ повышения квалификации 150 | ||||
4.4. Учет социально-экономических процессов | |||||
4.4.1. Сбор информации |
4.4.2. Передача информации |
4.4.3. Регистрация информации |
4.4.4. Хранение информации |
4.4.5. Отчетность | |
4.4.1.1. Сбор информации об условиях труда и иных социальных процессах на предприятии 150 |
4.4.2.1. Передача информации об условия труда руководству 150 |
4.4.3.1. Ведение учета информации о социальных процессах на предприятии 150 |
4.4.4.1. Хранение информации о социальных процессах на предприятии 100 |
4.4.5.1. Ведение отчетности по социальным процессам на предприятии 150 |
5.4. Анализ социально- | |
5.4.1. Качественный анализ |
5.4.2. Оценка |
5.4.1.1. Анализ уровня условий труда 180 |
5.4.2.1. Оценка уровня текучести кадров 180 |
Нормативно-юридическая деятельность
1.5. Планирование нормативно- | |||
1.5.1. Целеполагание |
1.5.2. Прогнозирование |
1.5.3. Планирование |
1.5.4. Программирование |
1.5.1.1. Формирование целей по исключению правовых рисков для предприятия 100 |
1.5.2.1. Прогнозирование изменений в законодательстве РФ 150 |
1.5.3.1. Разработка планов по урегулированию договорных разногласий 90 |
1.5.4.1. Разработка и утверждение локальных актов, регламентов и иной документации 180 |
2.5. Организация нормативно- | |
2.5.1. Распорядительство |
2.5.2. Технологическая подготовка |
2.5.1.1. Распорядительство в сфере нормативно-юридической деятельности предприятия 100 |
2.5.2.1. Ознакомление сотрудников предприятия с соответствующими правилами, нормами, приказами и иными документами (локальные и федеральные) 150 |
3.5. Оперативное управление
нормативно-юридической | |
3.5.1. Наблюдение |
3.5.2. Оперативное регулирование |
3.5.1.1. Наблюдение за соблюдением
норм законодательства РФ при
осуществлении всех видов 3.5.1.2. Наблюдение за соблюдением сотрудниками локальных правил и норм 150 |
3.5.2.1. Оперативное регулирование
в области соблюдения норм
законодательства РФ при 3.5.2.2. Оперативное регулирование
в области соблюдения |
Информация о работе Формирование структуры управления предприятием