Характеристика организации как социально-экономической системы

 
 
Продолжение табл. 2.1

Угрозы

Возможности

Угроза Ml: с повышением уровня дохода населения меняются предпочтения в выборе мебели в пользу импортной (к примеру, итальянской);    Угроза №2: стремительное развитие малого бизнеса, более мобильного к требованиям рынка;    Угроза №3: активное развитие на территории республики торговых сетей крупных российских конкурентов;    Угроза №4: недобросовестная конкуренция со стороны индивидуальных предпринимателей - копирование моделей «Пинскдрев» или реализация подделанной продукции под маркой "Пинскдрев";    Угроза №5: растущий спрос на товары-заменители (например, надувные матрасы вместо тахты, кроватей);

Возможность №1: рост покупательских способностей и расширение рынков стран СНГ;    Возможность №2: растущий спрос на модульные изделия (который позволит «Пинскдрев» увеличить сбыт за счет производства и продажи изделий по модулям)    Возможность №3: растущий спрос на мебель, выполненную в едином стиле, цветовой гамме и т.д.;    Возможность №4: растущий спрос населения на элитную высококачественную мебель, связанный с ростом денежных доходов населения (что позволит создать брэнд элитной мебели -мягкая мебель из натуральной кожи и корпусная мебель из массивной древесины дуба)

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ производственно-экономических  показателей

 
В настоящее время обществом  выпускается свыше 1 500 наименований продукции, среди которых можно выделить следующие основные виды- фанера клеенная, древесностружечные плиты, шпон строганный, спички пиломатериалы, смола синтетическая, различная мебель и потребительские товары. Многообразие производимых товаров свидетельствует о значительных масштабах и развитости производства. Изменения выпуска продукции приведены в табл. 2.2

 
Таблица 2.2  
 
Анализ изменения выпуска продукции

Продукция	Ед. изм.	2001	2009	2010	2011	2012	Тср*
1. Фанера	м3	35054	40912	43684	39786	48828	9,32%
2. ДСтП	у.м3	50301	66406	66412	84262	90329	16,53%
3. Спички	млн.кор.	549	598	427	645	701	10,02%
4. Пиломатериалы	м3	22851	20957	19829	18419	23105	1,16%
5. Деловая древесина	м3	110525	106816	104681	112359	119086	1,99%
6. Мебель в сопоставимых ценах  (январь 2005 г	млн. руб.	40955	44354	50342	58900	79556	18,47%

 
 
Тср* - средний темп прироста.

 
 
Анализ приведенных данных показал, в течение анализируемого периода  практически по всем ассортиментным группам наблюдаются тенденции роста объемов производства. Значительно увеличилось производство фанеры клеенной, древесностружечных плит, мебели. 

 
Как положительную тенденцию необходимо отметить превышающие темпы роста  мебели и ДСтП, т.к. данные ассортиментные позиции составляют львиную долю экспорта.

 
Однако, важно также проанализировать изменение структуры себестоимости  продукции за последние три года (см. табл. 2.3). Данный показатель является одним из основных критерием эффективности  работы и конкурентоспособности предприятия.

 
 
Таблица 2.3 
 
Структура затрат в себестоимости товарной продукции, тыс. руб.

Статьи затрат	2010 г		2011 г		2012 г
	Затраты	Уд. вес	Затраты	Уд. вес	Затраты	Уд. вес
1. Материальные затраты	27023696	72,1%	38675525	71,1%	53147085	68,4%
2. Затраты на оплату труда	5483430	14,6%	8590949	15,8%	13426222	17,3%
3. Отчисления на социальные нужды	2002090	5,3%	3072719	5,7%	4815444	6,2%
4. Амортизационные отчисления	1407692	3,8%	1754216	3,2%	2241514	2,9%
5. Прочие расходы	1583951	4,2%	2271375	4,2%	4101443	5,3%
Итого себестоимость	37500858	100%	54364784	100%	77731708	100%

 
Анализ данных табл. 2.3 показывает, что в общем объеме затрат на производство товарной продукции наибольший удельный вес в себестоимости приходится на материальные затраты, в среднем около 70 %.  
 
Доля затрат на оплату труда за анализируемый период была наименьшей в 2010 году и составляла 14,6 %, а наибольшей в 2012 году - 17,3 %. Что касается отчислений на социальные нужды, здесь также наименьшее значение наблюдалось в 2010 году — 5,3 %, а наибольшее в 2012 — 6,2 %. Удельный вес амортизационных отчислений наименьшего значения достиг в 2012 году и составил 2,9 %, а наибольшего - 3,8 % - в 2010 году.  
 
Однако, комплексным показателем экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности выступает рентабельность. Рентабельность выражает абсолютный или относительный размер прибыли на одну денежную единицу используемых ресурсов.

 
Рентабельность производства рассчитывается как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

 
Сведения о рентабельности на последние 3 годы приведены в табл. 2.4 
 
Таблица 2.4 
 
Рентабельность производства, %

Подразделение	2010 г	2011 г	2012 г
1. Комбинат мягкой мебели	16,8	23,9	27,9
2. Комбинат корпусной мебели	8,3	9,2	13,2
3. Деревообрабатывающий комбинат	12,2	16	16,6
4. Лесопромышленный комплекс	-3,9	-4,5	-2,4
5. Всего по ЗАО	12,1	16,6	19,5

Анализ приведенной  таблицы показывает, что почти  все подразделения имеют положительную  динамику рентабельности. Лесопромышленный комплекс за рассматриваемый период работает с убытками, но они покрываются  за счет других подразделений и в  целом объединение рентабельно, что еще раз подтверждает положительность интегративного свойства экономической системы. 
В заключение данного раздела хотелось бы подчеркнуть, что с течением времени любая экономическая система нуждается в совершенствовании своего механизма в целях повышения хозяйственных результатов. Для совершенствования уровня организационного и хозяйственного развития в ЗАО ГК «Легион» необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности. 

3. Совершенствование функционирования экономической системы ЗАО ГК «Легион»

 
В целом ЗАО ГК «Легион» располагает достаточным количеством оборудования и механизмов, для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, но так как значительная их часть полностью или частично самортизирована и находится в неудовлетворительном техническом состоянии, а остальная часть постепенно изнашивается, то это приводит к частым поломкам оборудования, возникновению вынужденных внутрисменных и целодневных простоев, увеличению сроков ремонтов и технического обслуживания, а также к снижению производительности труда. Исходя из этого в ЗАО ГК «Легион» необходимо провести мероприятия по техническом) перевооружению активной части основных фондов.

 
Одной из первоочередных задач технического развития объединения является усовершенствование технологии производства и переориентацию его на экономию энергоресурсов, комплексное использование сырьевой базы, повышение качества выпускаемой продукции, минимизацию трудозатрат при эксплуатации и обслуживании оборудования.

 
В условиях рыночной экономики перед  любым субъектом хозяйствования остро встает проблема изыскания  направлений и способов экономии, используемых в производстве топливно-энергетических ресурсов. Для ЗАО ГК «Легион» одним из путей решения данной проблемы может стать работка и внедрение мероприятий по сокращению расхода тепло- и электроэнергии, а также горюче-смазочных материалов, используемых в производстве. 
 
Увеличение выпуска продукции можно добиться путем обеспечения более полной загрузки оборудования предприятий. На снижении себестоимости продукции может благоприятно отразиться рациональная разделка лесоматериалов, экономное расходование топлива и энергии.

 
Дефицит денежных средств в экономике  республики заставил предприятие изменить условия продаж своей продукции, но несмотря на это для финансового оздоровления объединения необходимо уменьшить долю товарообменных операций в общем объеме выручки от реализации продукции, не допускать отпуск продукции без предоплаты. Крайне важным является совершенствование управления дебиторской задолженностью, поскольку получение платежей от дебиторов является одним из основных источников получения денежных средств в ЗАО.

 
Успех сопутствует тому предприятию, которое способно наиболее быстро и полно учитывать комплекс технических, производственных и коммерческих данных, применять наиболее надежные приемы для получения необходимых данных в нужное время, с целью обеспечения правильных управленческих решений. Выполнить подобные задачи в сегодняшних условиях реально только при использовании автоматизированной системы управления предприятием, построения корпоративной вычислительной сети, создание информационно-управленческой системы, автоматизация технологических процессов, конструкторского и технологического проектирования.

Внедрение автоматизированной системы управления предприятием даст возможность обеспечить необходимый  уровень управления предприятием и  получение оперативной информации для принятия решений, позволит оценить  и просчитать риски, определить их цену и выгоды, прогнозировать затраты и управлять ими.

 
Внедрение автоматизированной системы  управления даст не столько установку  автоматизированных рабочих мест для  работников, позволяющих ускорить и  упростить работу отдельных служб, сколько переход на качественно новый уровень управления и улучшение общей экономической обстановки на предприятии. 
 
На основе единого информационного пространства автоматизируются следующие функции предприятия:

 
Учет товарно-материальных ценностей ( оперативный учет остатков и движения ТМЦ предприятия, учет финансовых средств предприятия и взаимных платежей, ведение статистики по реализации готовой продукции, ведение информации об имеющихся и потенциальных заказчиках и поставщиках, учет договоров на продажу, поставку сырья и материалов, бартера, взаимозачеты в разрезе партнеров);

 
Описание технологического процесса (описание спецификаций и состава изделий, определение технологических маршрутов изготовления, технологических операций, определение производительности оборудования)

 
Нормирование и планово-экономические  расчеты (ведение тарифной сетки оплаты труда, пооперационное нормирование времени, расчет плановой себестоимости изделий, расчет нормативной калькуляции, расчет загрузки оборудования) 
 
Подготовка производства (учет внутренних передач в процессе производства, расчет незавершенного производства, производственного дефицита) 
 
Бухгалтерия (настройка плана счетов бухгалтерского учета, учет расчета с банком и кассовых операций, учет материалов и расчетов с поставщиками, учет готовой продукции и расчетов с потребителями, учет расхода материалов на производство и т.д.)

 
Управление кадрами и  учет рабочего времени (ведение карточек персонального учета работников, штатное расписание)

 
Документооборот предприятия (определение различных типов документов, задание уровней согласования, работа с архивом документов, обеспечение секретности) 
 
Автоматизированная система технической подготовки производства (САПР) (внедрение в инженерных подразделениях современных систем проектирования). 
 
Взаимосвязь всех модулей системы представлена на рис. 3.1 
 
 
 
 
Рис. 3.1. Схема информационно-управленческой системы ЗАО ГК «Легион» 
 
 
Система должна отличаться гибкостью, позволять настраивать себя с учет специфических требований предприятия. Никакая внутренняя или внешняя причина (изменение законодательства, бухгалтерской отчетности, открытие нового направления деятельности) не должна останавливать работающую систему.  
 
В заключение данного раздела еще раздела хотелось бы отметить, что на фоне стабильного развития ЗАО перечисленные мероприятия носят скорее тактический характер. А создание автоматизированной системы такого огромного объединения, напротив, имеет ключевое значение.