Цветочный бизнес

     Для того чтобы оценить результаты финансовой деятельности предприятия, необходимо рассчитать показатель рентабельности – рентабельность продукции (характеризует эффективность производства продукции и служит для установления цен на них) и рентабельность предприятия (производства).

     Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:

Рентабельность производства рассчитывается по формуле:

среднегодовая стоимость основных фондов рассчитывается по формуле: , где ОФнг – стоимость основных фондов на начало года; ОФвв,выб – стоимость вводимых и выбывающих в течение года основных средств; Кмес – продолжительность эксплуатации основных средств в месяцах.

Расчет показателей рентабельности представлен в таблице.

Таблица 12. Расчет показателей рентабельности

6.4 полная стоимость реализации проекта.

Для реализации проекта необходимы денежные средства в размере 735450 рублей. Эти денежные средства используются в следующих направлениях:

Приобретение оборудования – 222000 рублей.

Амортизация оборудования – 32220 рублей.

Приобретение основных материалов – 48375 рублей.

Размещение рекламы – 21067 рубль.

Арендный взнос – 71250 рублей.

Ремонт помещения – 206036 рублей.

Коммунальные платежи – 815 рублей.

Выплата заработной платы персоналу с отчислениями на социальные нужды – 129654 рублей.

Прочие накладные расходы – 4033 рублей.5

Необходимые для открытия предприятия средства планируется получить из уставного капитала ИП «Флоренция», который составляет 800000 рублей.

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле: . Если взять данные за 2011 год, то срок окупаемости будет равен: 735450/328725=2 года.

Каждому клиенту мы предоставляем возможность получения персональных скидок. Постоянные клиенты пользуются 10% скидкой в салоне «Камелия» по дисконтной карте. Карта выдаётся любому клиенту, совершившему в салоне покупку на сумму от 2000 рублей и заполнившему анкету.

Договор аренды заключается сроком на 3 года. Для окупаемости предприятия понадобиться два года.

Для реализации данного проекта потребуется средства в сумме 800000 рублей.

Для эффективного и бесперебойного функционирования предприятия, штат сотрудников состоит в размере 7 человек.

Заключение

В курсовой работе была проанализирована целесообразность открытия в городе Сочи салона цветов «Флоренция» и рассмотрено его будущее положение на рынке.

Подводя итоги, можно сказать, что открытие такой организации, и ее деятельность необходима, поскольку на этом рынке действуют фирмы, которые по различным причинам неудобны и недостаточны для покупателей города (из-за малого выбора либо большой удалённости от покупателя Сочи). Есть основания полагать, что затраты на открытие и деятельность организации достаточно быстро окупятся и фирма начнёт приносить прибыль.

Для этого нужно обеспечить большую рекламную компанию, вести разумную ценовую политику, организовывать акции, бесплатные мастер классы и создавать репутацию, основанную на качественной работе фирмы.

Если качественно себя зарекомендовать на  рынке цветов, то солидный доход не заставит ждать. Цветочный бизнес в нашем городе только развивается и шанс еще есть занять достойную нишу в этом бизнесе.

Список используемой литературы

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии – Мн., 2006г.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2005г.

3. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн.; «Мисанта», 2007г.

4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.: 2008г.

5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2009г.

6. Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления цветочным делом. – Л.: ЛГУ, 2004г.

7. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2009г.

8. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2005г

9. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2007г.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2004г.

11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2008г.

12. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации – М., 2007г.

13.Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2006г.

14   .Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 2008г

15   .Е.М.Четыркин. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело, 2005г.

16. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. - М.: Зевс, 2006г.

17. Волков Н.В. Сто страниц о бизнесе. - М.: Педагогика, 2008г.

18. Д.Е.Н.Диксон. Совершенствуйте свой бизнес. Пособие и практикум. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2009г.

19.Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2008г.

20. Джей Р. Как писать предложения и отчеты, которые приносят результаты. Пер. с англ. Сиваковой Т.А. Минск: «Амалфея», 2006г.

21. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2007г.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: «Народное хозяйство», 2009г.

23. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. – 2008г.

24. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать). // Российский экономический журнал. – 2010г.

25. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник /Под.

ред. Ю.М.Осипова. - М.:Бек,2005г.

26. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие. /Под ред.

В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика,2009г.

27. Основы предпринимательства: Учебное пособие/ Под. ред. И.Н.Евсеева. - М. «КОНСЭКО», 2006г

28. Пелиха А.С. Основы предпринимательства: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону:Феникс, 2005г.

29. Смирнов С.А. Малое предпринимательство: общественная поддержка и содействие развитию. Графа, 2006г.

30. Амирина А.В. «Бизнес в твоих руках» Дрофа, 2005г.

40